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读书 | 人和公司一样,都需要成长,这是长期主义的精髓
拯救公司的故事有很多,比如,IBM、微软、宝洁、星巴克、乐高、苹果、阿迪达斯、福特等等,这些都是伟大的公司,但也都曾经面临失败。拯救的故事各不相同,但都有相似的内容:
领导团队更换
重建企业文化
业务流程变革
加强战略执行
读完《长期主义》,你会发现,高德威也是从这几个方面着手,实现了霍尼韦尔的重生。高德威在整本书中,不断强调他聚焦的三个方面,并在其任期内不断践行:
保证会计和商业活动的真实性
投资未来,但决不过度投资
在保持固定成本不变的前提下实现增长
会计是你制定决策的主要信息系统,因此,如果信息不佳,决策也会很糟糕。
当你考核某些指标时,这些指标会得到优化,但实际的业绩却未必能真正得到改善。员工会想尽办法优化这些考核指标,而忽视背后的业务意图。
“不要只对公司文化夸夸其谈,重要的是以一种永不停歇的精神践行文化。……,无论你领导的是一个大型组织,还是小团队或业务部门,你都要重视文化问题。在大多数情况下,你都会拟定一些事关行为、态度或者总体工作环境的条例,然后在打造内部文化上花些力气。……,你得把企业文化和他们的钱包挂钩,这样他们才会把这当成正经事儿,才会真正紧张起来。”
霍尼韦尔在制造工厂推行了HOS,相当于丰田的精益生产。但在实施的初期并非一帆风顺。“厂管理者及其团队时常会抵制HOS的施行,拒绝变化。在个别情况下,为了HOS能够真正落地生根,我们不得不让这些领导者卷铺盖走人。”HOS系统花了10年时间,才在全公司贯彻执行。但收益也是巨大的,成本下降了15%~20%,安全、库存、交付和质量都有类似比重的改善。
长期主义对公司来说很重要,对我们个人来说同样重要。
投入与产出并不总是对称的。如果你把时间花在了错误的事情上,那么,终有一天,你会问自己,“时间都去哪儿了?”,这个问题的答案就是:坚持做正确的事情,无问西东。
人和公司一样都需要成长,这是长期主义的精髓。
在第27个世界读书日,向大家推荐这本《长期主义》。
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