集团领导开展“大走访大调研大服务大解题”活动

连日来，毛剑宏、陶成波等浙江省海港集团、宁波舟山港集团领导分赴各基层单位开展“大走访大调研大服务大解题”活动，聚焦聚力服务“双循环”、建设“双一流”，加大对企业改革发展问题的攻坚力度，激励集团广大干部职工攻坚克难、开拓创新，营造干事创业、争先创优的浓厚氛围，为我省高质量推进“两个先行”贡献海港力量。

走访调研期间，集团领导班子成员充分听取了各基层单位提出的建议和诉求，并现场进行了答复，明确了牵头部室、解决措施和完成时限，推进各项问题闭环管理、落地落实。

1月16日下午，集团党委书记、董事长，股份公司董事长毛剑宏赴股份公司开展“大走访大调研大服务大解题”活动。宫黎明、金星、石焕挺、姚祖洪等集团和股份公司领导，相关职能部室、基层单位负责人等参加调研。

毛剑宏在听取了股份公司2022年工作汇报和2023年工作计划后，对股份公司取得的喜人业绩给予了充分肯定。针对下一步工作，他提出三方面要求。一要全力以赴推进年度工作会议布置的各项任务。股份公司作为港口运营中心，要在集团推进服务“双循环”，建设“双一流”中挑大梁、担重任，力争超额完成年度目标任务。二要全力以赴实现港口运输生产“开门红”。要紧跟市场形势变化，抢抓经济复苏的有利时期；要强化生产组织，提升码头作业效率，提高客户服务质量；要关心关爱职工，关注职工思想动态，确保春节期间港口生产稳定有序。三要组织开展好“大走访大调研大服务大解题”活动。要倾听基层声音，排解基层难题，为完成全年各项目标任务营造良好氛围。

17日下午，毛剑宏赴梅东公司开展“大走访大调研大服务大解题”活动。蒋一鹏、任海东、任小波等集团和股份公司领导一同调研，集团和股份公司相关职能部室负责人等参加调研。

座谈会上，毛剑宏听取了梅东公司生产经营、智慧港口建设、工程建设等情况汇报及新一年工作计划，对该公司取得的成绩表示肯定。针对下阶段工作，他提出四点要求。一要提升管理释放能力，围绕生产、经营、改革、发展等方面持续发力，超额完成今年目标任务。二要加快推进智慧港口建设，锚定阶段目标真抓实干，志存高远瞄准“十四五”目标全面推进。三要守牢安全生产底线，切实贯彻落实好集团年度安全环保防疫工作会议精神，居安思危、常抓不懈，确保万无一失。四要深入开展“四大”活动，倾听基层呼声，解决实际问题，确保职工队伍思想稳定。他强调，春节临近，港口运输生产繁忙，要强化生产组织，在奋力争取“开门红”的同时，做好关心关爱工作，确保广大职工欢度祥和春节。

1月16日，集团党委副书记、董事、总经理陶成波赴浙江船交市场、北一集司开展“大走访大调研大服务大解题”活动，详细了解基层单位生产经营过程中所遇到困难、问题和诉求，并对下阶段企业经营发展工作进行指导。股份公司党委委员、董事、副总经理倪彦博，集团和股份公司相关部室负责人等参加调研。

当天上午，陶成波一行来到浙江船交市场调研，听取该公司业务发展、混合所有制改革等方面的工作情况汇报和新一年工作计划。他指出，浙江船交市场作为国内船舶交易行业的头部企业，是集团提升航运服务能力的重要力量，工作成效值得肯定。作为集团混改试点单位，浙江船交市场要进一步发挥作用，形成可复制、可推广的改革经验，为集团高质量发展助力。针对下一步发展，他提出三点要求。一要以业务为中心，积极开拓船舶交易主营业务市场，不断完善船舶经纪、保险代理等配套服务体系。二要以上市为目标，在练好“内功”基础上，按照时间节点积极推进相关工作。三要以人才为驱动，切实利用好差异化管理制度，引进专业化人才，促进企业高质量发展。

当天下午，陶成波一行来到北一集司，实地考察了北仑山码头生产建设情况。在随后的座谈会上，他详细听取了北一集司生产经营、工程建设等情况汇报和新一年工作计划，对该公司主动对接服务“双循环”、促进海铁联运发展所取得的成绩表示肯定。针对下阶段工作，他提出四点要求。一要做好转型升级文章，以打造服务“双循环”的现代化港区为目标，统筹码头资源，全面优化堆场布局和港区交通网络，适应业务调整，抓好作业效率。二要做好降本增效文章，优化成本管控，抓紧项目建设，尽快释放北仑山码头产能。三要做好稳定鼓劲文章，探索运用现代化管理制度，有效激发内生动力。四要守住安全生产底线，在调整、优化、转型中做好安全生产工作。