11月23日，公司成本管理中心主任李晶带队成本督察小组一行六人到阳安二线项目部检查指导。公司副总经理、项目经理史红军，党支部书记杨金宝、项目部各部室负责人参加了首次检查说明会议。

会上，李晶介绍了此次检查小组的工作要求和目的,杨金宝代表项目部就效能检查的整改情况进行了汇报，检查小组根据项目部的整改情况进行了梳理，按照对口业务将存在问题逐一逐项落实到部门、责任人,对下一步工作进行了周密部署。

史红军指出：项目部成本管理过程中，面临着完善项目管理策划、正常责任成本分析、梳理物资机械管理等三大任务，此次检查指导不仅仅是为了整改回复，更要以此为契机，深刻剖析自身存在的问题，分析原因，制定根本性的解决方法，为项目后续成本管控奠定基础。他提出四点要求：一是对照精细化管理流程，充分认识自身不足，相互交流学习研讨，分析问题的具体原因，在虚心学习的同时，结合阳安二线实际情况，对检查中存在的问题，迅速反应，进行整改；二是项目管理人员要增强责任意识，加强项目部与公司、业主、地方、工区之间的协调对接，做到“完善内业，加强外业”，突出管理资源对一线的指导，结合项目实际情况规范管理过程；三是夯实基础管理，项目部各部室人员要注重收集梳理施工队伍管理、物资机械管理、工程技术等方面的日常原始记录资料，做到有备无患，切实提高项目管控水平；四是检查小组与项目部上下联动，分工筹划，针对项目实际情况做出高质量的项目策划书，以有利于项目成本管理核算。

会后，检查小组通过分部室分业务查内业、理思路、教办法、消问题的检查指导模式，每天与项目管理人员碰头通报日进展情况，对项目部在工程技术、物资机械、劳务队伍、经济合同管理等方面进行了检查与指导，以有效促进项目成本管控水平。目前，此项工作正在有序推进。