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半夜给领导发微信的女同事,让我越想越后怕


你凌晨1点给领导发过微信吗?

作为一个领导,我收到过。

我曾经有过一位同事,凌晨1点给我发了一条长长的微信。

看完之后,我立即给她回复了,还在第二天的早会上表扬了她。半年之后,她成为了我们公司的总监,基本工资加上业绩提成,实际收入涨了3倍。

事情是这样的。

那段时间,由于我非常忙,很多时候,员工发给我的邮件、信息,我都没办法保证及时回复,有时候甚至会忘记,因为不断有更重要的事涌过来。

这给我的同事们带来了很多困扰,有的事我不拍板,他们没办法往下推进。

但是,我的大多数同事,都选择默默地等我回复,或者干脆不往下推进了。

有一天凌晨1点,我收到一条信息,就是这位同事发来的:

“川总:

您今天早上交代的事,我做了两个方案,已分别发到您的邮箱。我和团队充分讨论后,更倾向于第一个方案,理由也一并附在邮件中。

我们两小时前发给过您一次,您没有回复,可能没有看到。

因为项目时间比较紧张,如果您有建议,请记得明天早上8:00前回复我们,如果没有收到建议,我们就按照第一个方案开始进行了。”

看到这样的求助信息,你猜上级领导会怎么想?我可以肯定地告诉你,会很欣慰。因为上级领导最怕的不是麻烦,而是你遇到了困难导致完不成目标,却不告诉他。

上级领导最重要的责任是什么?带领团队完成业绩目标。下属的业绩,就是领导的业绩。领导帮助下属,就是帮助自己。

所以,即使已经到了凌晨,我也立即打开邮件看完方案,并把建议发了过去。

从这件事里,我也看到了这位同事身上的优秀素质,经过一段时间的培养,正式提拔她为公司的总监。


决定你职业发展高度的
不是努力
而是正确的工作逻辑


很多人工作10年也不一定知道:

一个人的管理对象,其实只有一个人,这个人就是你的直接领导。

所以,不敢管理上级的员工,在职场上走不远。

当你懂得这一点,一定能快速拉开你和周围人的差距。


中国人很不擅长向上管理。

国内知名职业生涯教育专家古典老师就曾在《超级个体》里讲过一个故事:

某次他在香港参加一个国际大公司的酒会。

当公司的CEO走进来时,一个很有意思的事情发生了:会场中的中国人,都下意识地往后退,因为在他们眼里,老板是权威,待在权威身边有压力;

会场中的外国人,即使是年轻人,都下意识地往前凑,因为在他们眼里,老板是资源,待在资源跟前有好处。

之所以会发生这样的事,是因为很多中国职场人根本不明白一个道理:

你绩效的70%不决定于你的绩效,而是你领导的绩效决定的。

你领导的成功和你关系最紧密,他的项目成了,你的身价也在提升,他的项目败了,你在团队里能力再强也没用。

反过来,他不上升,你的上升空间也有限。

所以,如果你想要升职加薪,向上管理,就是你必须要做的事。

当然,向上管理,只是职场基本逻辑的其中一个。

一个人的工资高低,根本不取决你有多努力,而是你是否掌握了正确的职场逻辑。


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