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为什么公司“宁愿花11K重新招人，也不愿花9K留住老员工？”这是我见过最真实的回答
01
沉重而敏感的梗
谈起公司“宁愿花11000重招新人，也不愿意把9000花在老员工身上，留住老员工”这个话题，真是沉重且敏感，几家欢喜几家愁呀。
老员工们听了后会立马义愤填膺，抱怨公司不讲人情：“招的新人，工资一个比一个高，真的不明白到底比我们强在哪！”
新员工眼皮不眨一下，振振有词：“要是不给到11K，有谁来你们公司？这就是所谓的市场行情，你们可懂？”
公司宁愿高薪招新人，也不愿意给老员工当下涨工资，即使让老员工一怒之下离职也在所不惜，这也许很残酷，但也早已是职场潜规则。也是一直被许多公司尤其是大中型公司，作为通行惯例执行。
公司为什么要做如此不划算且招人怨恨的事呢？新，旧员工，到底谁说的更加有道理呢？
02
企业加薪逻辑
处于高速发展中的企业或创业公司，出于业务需要，薪资体系都相当灵活且多变，那涨薪幅度自然也不在话下了。
然而一般传统中大型企业，其加薪制度的流程和频率，都是相对稳定的。
一般一年会在年初或第一季度进行一次普调调薪。也存在着个别情况，如：员工的升职，特别奖励等，这些事宜可在任何时期进行。
普调涨薪的基本流程是这样的：公司会在上一年度制作出整体加薪预算额度，再分解到各部门，接下来部门经理会再根据这个得到的额度，制定出本部门的加薪计划。
例如：领导接到通知，今年整个部门涨薪额度为1k，排除他本人之外，部门共3个人：a，b，c，基本工资都是1w元。经过综合考虑，领导给出以下的调薪方案，如此下来，三人的涨幅差距还算较为均衡：
a：涨200元（涨幅为：2%）
b：涨500元（涨幅为：5%）c：涨300元（涨幅为：3%）
但是如果给a的涨幅为8%，整体方案就变成：
a：涨800元（涨幅为：8%）
b：涨100元（涨幅为：1%）c：涨100元（涨幅为：1%）
可以看出：三个人的涨幅虽然差距较大，但整体涨薪金额是控制在部门额度内的，绝不会出现给某个员工上浮10%或20%这种天方夜谭的情况。
除此之外，在综合考虑员工调薪时，部门经理会考虑的因素通常为：
员工上一年度的绩效评估 对部门或公司做出的贡献 现有的薪资水平 领导的主观印象
站在公司层面：只要部门的涨薪金额不超过配发的额度，一般是不会干预和插手的。
在这样的加薪逻辑下，普通员工是没有任何理由要求公司在非加薪的情况下给自己加薪的。
即便在升职普调期间，如果要求的加薪幅度远超本部门额度，也只会给人徒增笑柄，是不可能得偿所愿的。
03
公司加薪
在了解了加薪逻辑和流程后，咱们再说回11K vs. 9K的话题。
如果老员工现有工资为6～7000，想要涨到9000，加薪幅度是30～50%。
但目前市面上大多数公司年涨幅仅为7%左右。所以期待如此之高的加薪幅度是十分不现实的。
而对于公司来说，则需要将现有员工的薪资涨幅，控制在一个合理范围内，以期达到整体平衡的水平。
如若给个别员工涨幅过高，势必会给其余员工留下话柄，引起内部情绪不满。
公司是绝不会为了个别人的升职意愿而选择引火烧身的，也因此断然不会为了留住你，而为你一个人涨到9000的工资。
就算你业绩优异，但对你的奖励一般也只会体现在季奖或者年奖当中。在年度的普调中，当然也有可能给你涨薪，但涨幅却不会太出格，因为这一切都必须控制在部门的预算额度内。
除非你创造了巨大收益，公司才有可能会拿出额外的一部分预算给你进行大幅加薪，因为这无需占用到部门的额度。
当然倘若你已经牛逼到了这个地步，就肯定已经不是纠结11K还是9K的层次了。
04
为什么花高薪招聘新员工？
上面分析了为啥公司不会轻易给你30～50%的涨薪幅度到9K，那公司又为啥宁可从外面招一个11K的高薪员工呢？
在各行业都竞争日益激烈的今天，公司要想快速发展，就需要引进新人才，吸收新idea，吐故纳新才才会保持活力和竞争力。
老员工自认为性价比超高，认为公司只需要给他们远低于新员工的工资，就可以轻易享受老员工的优势，比如：
对公司历史，业务和产品熟悉 对公司的人脉和流程熟悉，好办事 学习曲线短
然而这不过是存在于他们脑子里的YY而已，从公司角度来看，以上老员工自认为的优势完全可以被解读成他们的劣势：
对公司历史，业务和产品熟悉 ---> 公司解读：思维守旧，墨守陈规，缺乏创新意识 对公司的人脉和流程熟悉，好办事 ---> 公司解读：工作不以结果为导向，过分讲究人情，一团和气，最后办不成事 学习曲线短 ---> 公司解读：缺乏学习动力和激情，拒绝接受新事物
相反，这些老员工的劣势反而恰恰是新员工的优势所在，也正是为什么公司愿意付出更多的薪水请来新人，而不愿意留下老人。
从另一个角度来看，每个岗位在人才市场上都有明码实价的标签，雇主在招聘新人时，当然要遵循“市场”这只看不见的手，也就是用市场价格招到适合的人才。
当一个候选人的教育背景，工作经验和个人能力在市场上平均定价11K的情况下，公司想要用低于这个价位的薪水招到同样条件的人才，基本不太现实。
公司想要招聘新人，就必须完全服从人才市场的价值规律，用市场化的薪资招到合适的员工。
因此不管老员工怎么感觉不公平和不服气，都是徒劳的。
05
职场潜规则
我入职场多年，最初也对11K vs. 9K 这种现象不太理解，曾有过来人偷偷跟我说：
“这就是职场潜规则，你在这里好好锻炼，等哪天翅膀硬了，跳一次槽，然后再回来，那工资绝对按照市场价，一去一回，说不定就双倍了，原地不动想涨这么多，门都没有！”
后来见得广了，经历多了，对这条职场潜规则就更加感同身受。
与其每天抱怨新人比自己工资高，与其不断抨击公司的薪酬体系，寄希望于公司“幡然悔悟”这种不切实际的幻想中，还不如掂量掂量自己，一旦把你放到人才市场的摊位上，到底值多少钱。说不定到时你连抱怨的勇气都没有。
值多少钱，既不由你自己说了算，也不由公司说了算，而取决于在激烈的竞争中，你自己到底有什么资格和多大的本事。
这样的职场潜规则，越早明白越好。