我要为邵阳学院的领导们说句公道话
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这是教师打怪指南的第112篇原创
国内高校重金引进国外野鸡半野鸡大学毕业的博士，并不新鲜。无论是之前任教于日内瓦外交与国际关系学院，还是最近毕业于爱尔兰欧洲大学，一些人依然招摇过市，大家也见怪不怪了。
其中一个原因是，这些所谓的大学设立在欧美，不知情的人都不明觉厉。而一旦这样的大学设在了东南亚，尤其是菲律宾、泰国等，大家就觉得无法接受。难道菲律宾培养的博士也远超过我们国内985高校？
不走夜路不信邪。邵阳学院最近公示，将一次性花费1800多万引进23名菲律宾亚当森大学的博士，专业是清一色的哲学（教育学），其中22名是本校在职硕士教师去进修读博，现在毕业返校。
消息一出，国内舆论就炸了锅，竟然还有这么骚的操作？在网上爆得大名之后，邵阳学院就成了众矢之的，甚至《新京报》、《光明日报》、搜狐新闻主页都来报道和评论。湖南省教育厅也表示，关注到此事，将会研究处理。
一时间，黑云压城城欲催，邵阳学院的领导们恐怕一辈子都没有预料到会有这样的效果，自己的决定几乎将成为中国高等教育史上“浓墨重彩”的一笔。
无论是挟洋不自重，还是浪费教育经费，或是水博士自产自销，任何一条罪状都不是邵阳学院领导们所能够承担得起的。
然而，热烈的批判过后，让我们冷静思考一下，到底什么让邵阳学院领导们做出这样的决定，他们是否有外人难以体会的一片苦情和苦心？谁又能最终化解邵阳学院这样的地市级高校的发展难题？
以下，我们就来扒一扒邵阳学院领导们出此计策的可能原因，最后才会明白，众多看客也许属于站着说话不腰疼，不当家不知柴米贵，这一看似荒诞的计策才是当下最自然且最理性的。
一
相信很多人纠结于，邵阳学院为什么送自己的在职教师去菲律宾这样的三流“教育强国”去读一个半野鸡大学的几乎全野鸡博士；又为什么给每个人花80多万的引进费用来重金搞自产自销？这些难道不是浪费教育经费，欺骗教育评估，糊弄上级和学生吗？
这些说的都对，甚至还可以列出邵阳学院的七宗罪，但又全都没有认识到学院领导们所面临的无奈苦情，也没有体会到他们所秉持的无奈苦心。
只要身处于高等教育行业，特别是曾经混迹于三四流高校的中层领导，你就会知道，在百般困境中寻求邵阳学院的突围和发展之路，有的时候不得不出奇招，或许能一招致胜，后患再来慢慢消化；或许功败垂成，我调走或退休了事。
这个苦情就是，地方三四流高校最制约发展的有两个因素，一是事业编制数量，二是经费拨款数额。
地方高校一般是省属或市属，也就是编制受制于省市编制办，拨款受制于省市财政厅局。要想突围，地方高校最直接有效的路径就是升级，从学院升到大学，即使还是个省市属的大学，但改了这个名才能增加编制数量和拨款数额，否则一切免谈。
这就使得，如果你是邵阳学院的领导，你要如何在现有资源的困境中，尽力尽快把邵阳学院升级成邵阳大学？想要编制和拨款，不是不可以，但要先完成升级，而要完成升级，现有的编制和拨款又捉襟见肘。这就成了，先有鸡还是先有蛋的问题。
“螺蛳壳里做道场”，这就考验邵阳大学领导们的智慧和手段了。而从花费1800多万引进自产自销的23名菲律宾博士就可以看出来，他们其实已经用尽了高教政策的极限，且尽量节省了教育经费，虽然结果让各方都不满意。
二
有了上面的现实背景，要理解整个事情的由来和痛点，我们就要聚焦于两个问题，即邵阳学院的这通骚操作是如何一次性解决高校发展的两大难题的，即事业编制问题和工资经费问题。
首先是事业编制问题。
这几年来，高校改革的大趋势是，逐步削减事业编制的数量，老人老办法新人新办法，从编制管人过渡到合同管人，每位教师和行政人员都是高校的雇员，进行聘期管理，期满可以无理由直接解聘。
虽然聘用制和聘期制已经开始实施，但真的要削减掉事业编制，或者明确新进人员完全没有编制，这还是比较难实施的。一是，老人和新人在心理上接受不了；二是，高校职业的性价比会大大降低，造成人才提早大量流失。相关分析，参见本号文章，“高校事业编制被取消，是凛冬将至，还是杞人忧天？”。
这就使得，当前的高校招聘时出现了事业编制加非升即走的奇葩组合，名义上仍然有事业编制，但是要通过初次的聘期考核才可能拿到，之后转为长聘岗位。
即使暂时不削减事业编制的数量，但地方高校想向省市编制办申请更多的编制数量，这几乎是不可能的。而如果之前的编制数量已经用完或殆尽，那么高校就要想办法，既招来人干活又不给编制。这就是专职科研岗的操作手法，具体参见本号文章，“不升只走，高校专职科研岗开始走入穷途末路”。
名校可以招来人干专职科研岗，但像邵阳学院这样的地方高校，没有编制几乎肯定招不来一个博士。而这样的不良名声一旦传出去，邵阳学院以后就更别想招来博士了，甚至连野鸡博士也不会来。
在如此的苦情之下，如何既不增加新的编制数量，又能提高教师的学历层次，为学院升大学拼最后一把力，就成为邵阳学院领导们的难题。
有困难要上，没有困难创造困难也要上。于是，领导们终于想到了这样的高招，2019年6月发布《关于招聘硕士赴邵阳学院外方合作高校攻读博士的通告》，即送本校在职硕士教师去外方合作高校读博士，之后再毕业返校继续工作。
先反过来想一想，如果不主动送本校在职硕士教师去读博，而是选择直接从外面引进23名博士，那么这一次性就要占掉23个事业编制，使得邵阳学院后续调配编制的空间大幅缩小，甚至没有了足够的编制余量，再进人就会非常被动。
而主动送本校在职硕士教师去读博，“归来”之后就既不占用编制，又提升了在职教师的学历，还清一色的国外洋博士，至少在教育评估和学校升级上会满足最基本的师资条件，填表时也非常好看。
与此同时，根据一般经验，还可以想象的是，邵阳学院会跟返校博士教师们签订新的聘用合同，约定比如十年的服务期和巨额违约金。对于邵阳学院来说，还有什么比这样的操作更完美的呢？
三
其次是，工资经费问题。
吃瓜群众一看，邵阳学院要花1800多万一次性引进23个几乎全野鸡大学博士，就很不乐意，认为1800多万真是崽花爷钱不心疼，一定要坚决批判。
但其实，这1800万的引进费用真心不多，没见过十万以上的钱才会觉得这个数额不得了，而经常一进一出几千万的普通高校，对这个根本没当作大钱。更何况，其中还要除去不能变现的每人15万总计345万的科研启动费。
实际上，只要你算一算经济账，还会发现，比起从外面另外引进23个博士，这一次性花1800多万还是为邵阳学院省了一大笔钱，而且以后长远30年会继续省钱。
这是为什么呢？
这是因为，本校在职硕士教师提升到博士学历，除了这一锤子每人80多万的引进费用，之后正常的月工资和年度绩效并不会明显增加，即使增加也是幅度很小或正常职称晋升导致的，比另外增加编制和引进新人会节省巨大的开支。
让我们稍微算一下，只要有事业编制，一名纯粹从外面招聘来的博士教师，即使不给一分钱的引进费用，也需要每年花费至少25万的综合用人成本，即工资人头费；这样，23名博士教师一年就要花费575万，也就是1800万只够花3年的。再之后，邵阳学院就必须每年多花575万来养着这23名从外面招聘来的博士教师。
换句话说，邵阳学院这次花费1800多万招聘自产自销的23名博士教师，其实是为了三年之后每年至少可以省575万的工资人头费，而这样的省钱模式可以持续到这批博士教师退休时，也就是30年后。
朋友们，读到这里，你还有什么想反驳的吗？
经过分析和计算，我们会发现，对于编制数量有限和拨款经费更有限的邵阳学院来说，领导们做出自产自销的博士培养计划其实是最理性的，也最有利于学校“长久发展”的，完全属于花最少的钱办最大、最多的事。
出发点理性吗？理性！结局荒诞吗？荒诞！
最理性的出发点却造就最荒诞的结局，这到底是应该埋怨邵阳学院的领导们，还是应该埋怨其他的什么人、什么事或什么制度呢？