（本文来自读者投稿）
本人男，40不惑之年，某市直单位科长。
这个科长的职位，是因为这届局领导赏识才得到的，单位里比我资历老、能力强的人大把的有。
说起来，我应该感激领导才是。但走马上任一两年，我最大的感受却是——
当上科长之后，比原来累多了。
不是凡尔赛，是真心话。究其原因，主要有以下三个方面吧。
01
工作量确实比原来大了
我们局是由之前好几个部门合并的，事情很多，很杂。具体到本科室也不例外。
以前在当科员和副科长的时候，我只负责本科室的一小块工作，做好了给科长审定交差就行。
当了科长后，我就成了那个最重要的把关人。
科室里所有人做好的方案、计划、总结都要交给我来审，报账的发票也必须由我来签字。
而且我还有自己业务上的活，同时又兼了一个支部的书记，如此一来，工作量就比原来大多了。
更别提科室涉及的全市业务工作会，只要会议通知一来，必是“请具体科室负责人”参加。
打电话想让副科长和科员带会，还不允许，说我们不重视该项工作，要扣单位绩效分。
于是，我总是在奔波于全市各单位开会和听取精神。
但诚实地说，类似的会开得太多太密，已经疲惫不堪，抓不到工作重点了。
我们年轻当小科员时，虽说不图什么晋升前途，但植入骨子里的传统思想还在，总体来说还是很听话的。科长让干什么就干什么，重要的工作任务来了，让加班就加班，小困难自己克服，大困难实在克服不了才会提。拿我们科室那个既摸鱼又强硬的小张举例，以下对话是本周新鲜出炉的：我：小张，后天就是XX工作提交总结的截止日期，今晚我们辛苦加个班，把初稿写出来给领导看。我：这工作太急了，能不能克服一下。我也要接孩子啊，我都让家人去了。一句话把我噎得哑口无言。没办法我只好自己加班来弄了。否则工作完成不了，局里追责下来，第一个挨板子的是我这个科长，而不是小张。小张也正因为知道天塌下来也有我这个科长顶着，才敢这么肆无忌惮的。不过吧，我们年轻的时候，单位给分房，物价也不贵，还能解决子女读书问题，生存压力没有这么大。尤其是家境一般的人，就这点工资，体面存活下来已经是费劲心力，诸多不易。哪里还有那么多的耐烦心去对待更加繁杂、要求更高的工作呢？
我们单位经过几轮合并，现在规模比较大，全局有上百号人。工作角度就不说了，布置工作以科室为单位的，我自然是要扛起这面大旗。就连科室人员的个人问题，我这个当科长的也要关心和了解。“你们科小王，休产假还有多久到期？记得电话提醒她回来上班。”“你们小马骑车摔断腿请了病假，你跟人事处和工会联系一下，代表单位去医院问候一下吧。”“那个小张穿的什么奇装异服？你这个科长怎么管理的？”“听说你们科的小刘离婚了？什么，你不知道？你这科长怎么一点也不关心下属的思想状况啊！”讲真，我连案头工作也忙不过来，自己家人还没空关心呢，真没这么多闲工夫去关心下属。而且我打心底认为，都是成年人了，自己的生活自己负责行么？我只是科长不是班主任，这种大包大揽的管理方式还停留在计划经济年代，放在现在，完全不适用啊。
比如领导要求我这样那样的，本质上超出了我的承载负荷，而且我打心底认为没必要，没意义。但我既不能委屈自己去迎合领导，这样我会累死；也不能跟领导顶撞坚持自己的观点。每当这种时候，我就会谦虚地说“啊您说得对，下次注意”。然后该咋样还咋样。同理，那些乱七八糟的各项工作会，明面上是说不让代会，但我让我的下属顶替我去参会，被问起来就说“科长有急事临时来不了”，人家也不会怎么样。生活已经很苦了，来点变通思维，适当油滑一些，也是为了给自己留条活路。二是拿出1分精力哄好年轻人，自己能轻松5-6分，是一笔划算买卖。前面说了，年轻人不想干活，是因为自己没什么晋升的想法。比如上文说的小张，一开始非常强硬，抵触加班，和我的关系也一般。但自从我爽快批准了他的婚假，又请科室里的小年轻集体喝了几次奶茶后，我们的关系缓和多了。他对我的称谓，也从“X科长”慢慢变成了“X哥”，有什么急事大事时，也愿意给我面子了。对现在这些有编制的年轻人，挥棒子完全不管用，还得给糖吃。用现在流行语说叫“提供情绪价值”。可是，谁来给我提供情绪价值？