作者：[美] 德内拉·梅多斯

译者:邱昭良   

出版社：浙江人民出版社

出版日期：2012-08-

推荐人：周瑛彤

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【阅读的乐趣·《系统之美》】

知识的获取，从本质上看永远都是在破除无知，获得一些启示。

我们关于世界的认识，首先告诉我们的就是，世界远远大于我们对它的认识。

这是一本系统思考的经典启蒙书，面对越来越复杂多变的世界，系统思考的思维将是我们应对挑战、做出正确决策、与整个生存系统共舞的核心技能。

作者：[美]

出版社：中信出版社

出版日期：2017-11-

推荐人：徐瑾

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2017年里最值得一细读的一本战略书籍。其实问很多人，你的人生目标是什么？问很多企业，你的战略是什么？你听到的答案往往会有这几种问题：空话、不能直面挑战、错把目标当作战略和糟糕的战略目标，这几个也是书中归纳出来的坏战略的典型特征。

可以试着观察身边的企业，有什么动作都称为战略的企业、有愿景=使命=战略=目标=KPI的企业，有不管市场怎么变化都视死如归的要稳定增长的企业，如果少一条坏战略会如何？如果多一项有效的好战略又会如何？看完本书后定会有不少的收获。

关于没有战略的问题，也曾有小伙伴问我，为啥没战略的企业也活的好好的？个人浅见认为，在一个阶段内企业可以凭借资源与能力依然提供价值传递与转换，但无持续性的优势。文中虽未详提，也有很多的则面印证，如皇冠制罐企业的案例，反思大量企业倒在了转型路上，若把没有战略而执行战略的时间或者说把执行坏战略的时间用来探索好战略，效果未知，但大概率会是正相关吧。

最近才出的第二版中文本，原版书在2011年被称为最有意思的战略书。

作者：[美] 彼得·F. 德鲁克 / [日] 中内功 

出版社：东方出版社

出版日期：2009-05-

推荐人：徐瑾

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新年读书，自己也没想到从德鲁克开始读起。小时候多少有点轻视管理，以前总悄悄德鲁克当作知识分子来看而非管理大师来看，现在越发觉得在这样变动的知识社会，重审管理非常有必要，准备2018系统重读德鲁克。他说NGO不只提供服务，更希望其终端服务对象不是消极受惠者，而是积极的行动者。这与我做经济人读书会的想法不谋而合，期待更多志愿者加入。

这本《德鲁克看中国与日本》是他与日本大荣集团创始人中内功的对话，外文原版发表于95年。今天看来，有的预言成真，有的地方有点过时，但是书老一点，好处也技术也可以看出当时人的心态。

作者：[美] 金杰•拉皮德•伯格达 

出版社：中信出版社

出版日期：2012-08-

推荐人：程凯

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九型人格越来越多的被大家熟知 其本身也是一项复杂奥妙的学问 这本书将九型人格与管理 领导力结合在一起 可以更快的帮助你了解自己 发挥优势 补足短板 提升领导力 也是快速了解九型人格的一种方式

作者：[巴西] 维森特·法尔科尼 

出版社：华夏出版社

出版日期：2018-02-

推荐人：陶鹏

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巴西3G资本在1990年的时候，收购了一家叫布哈马的啤酒厂，30年后，这家啤酒厂已经成为世界酿酒业的霸主，比利时英博、美国百威、南非米勒纷纷被它收购。

这套来自南美的魔法何以可能，至少有一半的秘密在于维森特·法尔科尼教授，他的一套脱胎于精益又有重大创新突破的管理方法是这个魔法施展的本质。

管理在互联网时代被妖魔化，好像谁谈管理谁就LOW，就是落后生产力。但伟大的企业无一不有良好的管理，华为证明了这一点，3G资本也证明了这一点。

读《法尔科尼管理方法》，体会万亿市值帝国在毛细血管层级的脉动。

作者：[美] 彼得·德鲁克 

出版社：机械工业出版社

出版日期：2009-09-

推荐人：徐瑾

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如果问最喜欢德鲁克哪本书，文艺青年多数会推荐资本。“一起读的德鲁克”小组也多次讨论，廖荣和朱雨辰等都有精彩分享。

新年计划重读从读德鲁克，所以也顺带找出这本书。我原本以为自己读过这本书多次，不用再读，2月周末重读完《旁观者》，还是很有收获，回头陆续分享笔记。

纸质书带来注意力关注是一个原因，关注点转移也是一个原因。以前读过好几次，印象最深刻的是，德鲁克欧洲成长岁月，譬如对于全面狂热的冷静启发最大；但是这次读感慨最大的，倒是他对于美国的观察，美国单纯、热情与天真，无疑也是其社会创造力的源泉之一。谈人物方面，印象比较深是谈麦克卢汉，麦克卢汉籍籍无名几十年，如同在荒野之中的游魂，电视的出现，让麦克卢汉成为先知，他也真的以为自己是了。

作者：[美] 阿什利·万斯

出版社：中信出版社

出版日期：2016-04-

推荐人：徐瑾

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马斯克和他的火箭刷屏之际，推荐大家看一本传记。

从传记《硅谷钢铁侠》中的信息来看，很多想法其实很早马斯克就已经思考过。他在大学时候就认为认为互联网、可再生能源和太空探索这三个领域正在发生巨变。

我认为如果说巴菲特之类富翁代表美国精神中的智慧一面，乔布斯代表了硅谷精神的创新一面，那么马斯克代表了新移民企业家精神的一往无前。

作者做过《经济学人》记者，在没有经过马斯克同意的情况就开始写这样一本书，而且书完成后，马斯克也没有介入修改。

可见，别说科技创新这样大的行业梦想，单说在独立之前，国内商业史写作很多时候只是笑话。

作者：[美] 菲尔·奈特 

译者:毛大庆  

出版社：北京联合出版公司

出版日期：2016-09-

推荐人：叶曦

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NIKE创始人简单精彩的人生独白。

作者：[英]阿德里安•伍尔德里奇  

出版社：中信出版社

出版日期：2013-07-

推荐人：徐瑾

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因为今年在组织一起读德鲁克，重新看看管理学，深深感觉真是一门勃勃生机又民科占优的学科（或者二者互为表里）。翻家里一本旧书《管理大师》，《经济学人》记者写的，有黑有粉，反思管理学以及各路大神到底让世界变得更好还是更坏，有点意思。谈德鲁克是大师中的大师，一名学术难民，一位最后百科全书式人物。

作者：[英]邓肯·克拉克   

出版社：中信出版社

出版日期：2016-08-

推荐人：如香

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阿里巴巴前咨询顾问的大作，文笔自然流畅。老外叙事，相对客观，让我们看到了阿里巴巴一路走来的峰回路转，看到了也许不一样的马云。

作者：[美] 詹姆斯·马奇 (James G.March)   

译者：丁丹

出版社：东方出版社

出版日期：2017-07-

推荐人：高健

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什么是或者应该是经验在组织管理中所应扮演的角色？成功的经验可以复制吗？作者提出了两种模式：第一是低智学习，指在不理解因果结构的情况下复制与成功相连的行为。第二是高智学习，是指努力理解因果结构并用其指导以后的行为。联想到经常被人说起的高/低水平勤奋，大概就是这二者的区别。多说一句，我不是很喜欢把勤奋分个高低，，与其说低水平勤奋，不如说不够勤奋，就是读书少体验少。一个人思维能力的提升，必然经过量的提升，然后经过对比筛选发生质的改变。《贫穷的本质》里认为穷人思维的原因是带宽窄，欠缺思考，窃以为根本原因还是思维的贫瘠，就是见识不够，眼界的问题，继而意识不到自己陷入穷人思维的环境。

作者： [日] 松井忠三   

译者：吕灵芝

出版社：新星出版社

出版日期：2015-04-

推荐人：裘彬

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讲大企业病下一剂猛药的管理类书籍。通篇讲的其实只有两块：如何建立机制和机制建立后的具体表现，涉及到企业运作的底层逻辑，既价值观，而具体表现是那些可以模仿照搬的制度、行为、规定。比如有一条机制：“如果存在简单工作的机制，就能避免不必要的工作”，用管理界的话来翻译，大概接近于“奥卡姆剃刀”定律吧，管理的底层逻辑是相通的。

一些让人印象深刻的机制下的做法，比如不管职位多高，一律称呼先生女士；提案书的印章“最多只能有三个”；迷茫时“选择最困难的道路”。

为什么说这是一味猛药呢？可以看得见的搬来抄去不难，难的是如何把自己的“机制”改变的可以适应市场，从而形成属于自己的具体制度。对待业绩下滑的企业下这么一味药，无异于在桑塔纳里安F1发动机，机制对了，玩的绝对遛，机制错了，一样玩完。

一些具备关联性有助于理解“机制”的，如《start with why》中的黄金圈法则，《战略地图》中的“如果不能描述，那就不能衡量”，德鲁克理念中的“目标管理”。最近的，润总的“五商实战篇”提到的黄金法则也同样有助于理解“机制”的运作。"

作者：[日]野中郁次郎 / 竹内弘高   

译者：李萌 / 高飞 

出版社：知识产权出版社

出版日期：2016-04-

推荐人：裘彬

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"知识创造的过程，就是企业获得与众不同的能力的时候。在过去的管理视角中，大都遵循西蒙“组织即信息处理机器”的观点，而野中郁次朗则提出“组织即有机生命体”，知识可以生长，可以创造，同时要把隐性的难以传递的“暗默知识”明示化。书中的案例提到松下公司开发烤面包机的过程，正是一次知识创造的过程，传统的烤面包机远不如面包大师们做出来的，工程师拜面包大师学习各种无法用言语表述的技巧，并在后继与工程师团队逐步通过“知识创造”这样一个方法完成了可制作美味面包的机器。

对于现代的商业价值，本书显然是无法忽视的。过去的改革开放早期，国内的商业逻辑是基于资源的优势，自上而下的管理是主导；但是时至今日，市场变化快速，资源的决定性地位下降，基于知识创造的组织会有更具特色的“能力”，从而获得更大的发展空间。

作者：[美] 约瑟夫·马恰列洛 / 彼得·德鲁克   

译者：蒋旭峰 / 王珊珊 

出版社：上海译文出版社

出版日期：2014-01-

推荐人：徐瑾

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因为计划今年重复德鲁克，所以找了朋友组织“一起读德鲁克”，陆陆续续都在读德鲁克，遇到韦森老师等人，也在笑问你最近又在读德鲁克了？也正因此，无论与德鲁克有关的人或者书，都感兴趣起来。这本书是一起读德鲁克的书友推荐，是逐日推荐德鲁克的某一方面或者某一问题思考。

我本来觉得这类书有点像日历，意义不大，但是因为不止一位书友珍重推荐，而且这本书也经过德鲁克本人审定，就找来读，感觉还不错。德鲁克一生写的东西很多，重复也不少，他自己也有很多警句格言，以分类的方式经过整理来阅读，对于习惯快速生活的现代管理者也许是一个好方式。这种类型的书，有些类似的还有《德鲁克管理思想精要》。

作者：[加拿大] 马尔科姆·格拉德威尔   

译者：苗飞

出版社：中信出版社

出版日期：2014-05-

推荐人：李付超

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成功人士的成功，与他们所处的社会发展背景，文化背景、出生日期、机遇等密不可分。不一样的对成功背后深层次原因的解读，绝不是那些励志鸡汤能比的。

作者：[日] 铃木敏文   

译者：顾晓琳

出版社：江苏文艺出版社

出版日期：2014-12-

推荐人：裘彬

-推荐语-

一本讲述企业对抗“衰老”和变革的故事。有记者问铃木敏文，只用一句话概括，你会如何形容7-Eleven？回答：7-Eleven是一家不断主动做出改变的公司“。改革要从全盘否定开始，伴随着成长的还有密集型选址这个教科书式的打法，相比分散的“点”，铃木选择了以“面”覆盖的方式，呈网状扩张，而其优点是信息流和物流的优势，当开到100家店的时候，整体供应链上的优势己经突显出来了。

差异化上，也体现了与众不同的思维，如“不要受历史经验的牵制”、“大多数人反对的事业往往能够获得成功”，20世纪60年代差一点就跟风开保龄球业务了，理由是包括母公司大多数人都同意，但是从消费者的视点和立场出发，铃木深入思考投出了反对票。

从现在看来，各种打法显得理所当然，但从当时的环境来看，不受历史经验的牵制是异常的难能可贵。用一个简单的BCG矩阵可以看出，大多数企业死死抱住现金牛不肯放，哪怕是因市场变化向瘦狗转移。耳熟能详的大公司就不提了，作者作为7-Eleven的创始人提出的做法是“打破常识”。更合理点的解释，个人理解应该为既得利益促使大量资源都投向了现金牛，要活下来的都是对自己都能下狠手的企业，其实仔细研究下7-Eleven的历史沿革就能发现究竟多少回砍了自己的既得利益。

作者：[美] 彼得·德鲁克  

译者：许是详

出版社：机械工业出版社

出版日期：2009-09-

推荐人：徐瑾

-推荐语-

因为2018年重新读德鲁克，也在公号《徐瑾经济人》组织“一起读德鲁克”。所以春节假期，有空就找《卓有成效的管理者》读完，比预期短，但是内容很详尽，比如关于时间记录等细节非常到位。

内容读来平实，但却非常关键。我一边读一边想，这些事如此重要又如此显而易见，为何德里克之前没人系统指出呢？我逐渐认为，德鲁克并不是管理的发明者，他更类似观念的赋行者，将管理世界与企业运营的诸多要害一一总结记录。

想想也可以理解。我读人阅世稍多，才逐渐明白世界其实分为两种世界，理念的世界与行动的世界，学者文人等理念家等在第一个领域，企业家政治家行动者在第二领域，各有分工，没有高下。不过书本与学术过去基本被第一领域控制，因此我们读到的世界并不是那么完整，如今则是第二领域逐渐兴起的时代，题外话按下不表。

德鲁克的意义是链接两个领域，因此成就斐然。联想到德鲁克说人分为听者型还是读者型，其实多数人更需要明白自己属于理念家者还是行动者，至少长处何在。

作者：邱昭良  

出版社：机械工业出版社

出版日期：2018-02-

推荐人：裘彬

-推荐语-

关于看清复杂问题的思维方式的书。在现实中，我们常常会听到这样的句式：只要这样，就可以那样，但事实往往不是这样。系统思维的对立面，是线性思维，在线性思维里要素简单，手机没电了充个电就好了；电视剧里，总有一个坏人，除掉坏人整个问题就解决了。

思考这个问题来源于《好战略坏战略》中提到的坏战略，坏战略里常常会有想要得到什么就定什么目标的问题，然后目标等于战略。同样的，公司的CEO也往往会做这种事，员工离职怎么办？那再让HR招一个新的啊；销售下降了怎么办？多招几个销售，提高业绩啊；抄日企的管理，模仿CE的业务拓展、照搬GOOGLE的OKR，这些半调子企业家往往抄着学着就挂了。对，那些优秀企业能活着并扩大业绩，这是一个复杂的系统问题，仅仅抄表面做法，是要付出代价的。

系统思考的特征是，1､看到全貌而非局部。2､看透结构而非表像。3､看到变化而非静止。4､条理清晰而非杂乱。啤酒游戏，就是一个用于理解系统问题的沙盘游戏。本书的定位，个人理解应该划分为初级入门的读本，当前市面上最容易理解一的本。作者邱昭良博士作为多本系统思考的译者和作者，把深奥难懂的系统思考翻译回了人话。后继深奥点的书还有丹尼斯.舍伍德的《系统思考》和罗素.艾可夫等学者的书，硬要再找一些更易于理解的，大概只有万维钢老师在得到的日课季二季新春年讲的专题了吧。

作者：朱恒源 / 杨斌  

出版社：机械工业出版社

出版日期：2018-04-

推荐人：王磊sans wang

-推荐语-

战略节奏理论来自中国企业管理和商业的的实践，符合市场发展的基本的逻辑和基本规律。

《战略节奏》具有巨大的指导和实践意义，它能够为所有在市场动态竞争中寻找未来的企业提供有益的启示，帮助企业家抓住关键，让自己的战略节奏与市场演进节奏相契合，建立自己的适时、适势、实时的竞争优势。

作者：方军

出版社：机械工业出版社

出版日期：2018-05-

推荐人：徐瑾

-推荐语-

方军作品。方军有程序员和媒体经历，加理工科背景和实验精神，对于互联网产品有系统思维。付费的春天刚刚开始，红利没结束，不过产品迭代也很快。

作者：[美]克莱顿•克里斯坦森 / [澳]詹姆斯•奥沃斯 / [美]凯伦•迪伦 

译者：丁晓辉

出版社：吉林出版集团有限责任公司

出版日期：2013-01-

推荐人：王磊sans wang

-推荐语-

我只有说四个字“吐血推荐”！

哈佛商学院教授、管理思想大师克里斯坦森给我们人生最重要的一堂课。

作者：[美]

译者：闾佳  

出版社：江苏教育出版社

出版日期：2018-06-

推荐人：黄小骑

-推荐语-

利用行为经济学的视角去观察竞技体育比较有趣，而且第一作者是芝加哥大学布斯商学院金融学教授，统计学功底深厚，得出来的结论也重视统计显著性。

作者：【美】彼得• 德鲁克 / 【美】克莱顿•克里斯坦森 /【美】罗伯特•奎因 

译者：刘铮筝 / 万艳 / 蒋荟蓉 

出版社：中信出版社

出版日期：2015-11-

推荐人：王磊Sans wang

-推荐语-

《哈佛商业评论 管理必读》系列，这是一本商业人士和创业者必读的管理经典。管理学大师们从不同角度来诠释：在互联网变化时代，高效管理者如何提升自身能力。

作者：田轩 

出版社：北京大学出版社

出版日期：2018-07-

推荐人：田轩

-推荐语-

《创新的资本逻辑》是国内第一本基于原创成果系统介绍金融与创新前沿理论与实践的学术参考书，重点介绍了金融与创新领域前沿的理论、重要的研究问题、核心的研究思想和精巧的研究设计与方法。作者为企业创新的资本逻辑构建了一个崭新的框架体系，围绕如何运用金融手段激励企业技术创新、如何更有效地为企业进行融资两大主题，从微观企业特征、中观金融市场、宏观金融制度三个层面，深入剖析企业内外部特征、金融市场运行机制及重要的金融机构角色、金融制度与经济政策对于企业技术创新的激励路径和机制。

作者： 

译者：贾晶晶

出版社：江苏教育出版社

出版日期：2018-07-

推荐人：黄小骑

-推荐语-

汪丁丁老师给《复杂经济学》写序时说，“阿瑟必须解决的根本问题是：如何将经济学由内及外的研究方法，与生物学由外及内的研究方法，整合在同一理解框架里？”所以，当我看到《生命的法则》时，第一反应就是正好去理解生物学的研究方法。这其实也是Alfred Marshall一百年前提出的问题，经济学怎么学习达尔文的演化思想？作为入门，《生命的法则》是一本不错的科普。而且，里面讲述的很多生物学家观察世界的方法，尤其有启发：观察，并且提出好的问题！

作者：刘纪鹏  

出版社：东方出版社

出版日期：2015-06-

推荐人：乔藤

-推荐语-

改革中总是充满了妥协与平衡，并且伴随着的可能是人们对未来的无奈与一声叹息。

作者：周桦 

出版社：中信出版社

出版日期：2015-12-

推荐人：蒋江

-推荐语-

首先，褚时健对待工作和产品精益求精的态度非常值得学习。不管是在糖厂、卷烟厂，还是种橙基地，产品的品质都是他所领导的企业取得成功的关键原因之一。

其次，褚时健对待命运的态度对很多人都有借鉴意义。少年丧父、丧母；解放后从干部被打成右派，下放农场；晚年从中国数一数二的企业家变成阶下囚，女儿自杀，发妻入狱。也许普通人面对其中的一次打击就一蹶不振了，但褚时健每次在遭受打击之后并没有怨天尤人，始终把眼前的事做好，重新站起来，达到新的高度。

最后，褚时健跌宕起伏的一生也是中国几十年来社会变迁的缩影。他带领玉溪卷烟厂从一个濒临破产的企业变成全国最大的烟草公司，与改革开放后的环境是分不开的。也许他把市场化后管理者的底线探到了最底，所以才会在企业的巅峰时期被查入狱。"

作者：

出版社：中国青年出版社

出版日期：2016-06-

推荐人：邢予青

-推荐语-

了解川普和中美贸易战的必读书籍。

作者：章奇/刘明兴 

出版社：格致出版社

出版日期：2016-03-

推荐人：耿曙

-推荐语-

这是近10年里，个人读过最激动人心的政治经济著作。作者巧妙的结合经济视角与历史素材，撰写出这卷分析中国地方发展模式的巨著。作者通过浙江的各具特色的发展模式，三个历史阶段的经济政策（集体化、文革、改革开放），结合难得的历史数据、严密的定量检测，论证不同的地方政治精英结构，将左右地方的经济政策，进而导致各地分道扬镳的发展历程。如果你/妳想要尝试经典，经典就在这！

作者：[美]彼得·德鲁克  

译者：曾琳

出版社：机械工业出版社

出版日期：2009-09-

推荐人：徐瑾

-推荐语-

今年年初开始组织大家读一起德鲁克，年中过后，我更多是默默读，但一些德鲁克的种子已经埋下。最近在翻超级畅销书作家尤瓦尔·赫拉利的《今日简史》，发现他提出的问题，其实德鲁克在八十年前就前进一步了。

德鲁克被认为是现代管理学之父，但是他更多把自己当做社会生态学家，更关心社会和社区。作为曾经目睹纳粹兴起、逃到美国研究工业社会开辟新事业的人，德鲁克对于社会的理解不仅在于管理与公司，也在于政治与人。

五十年代之后，德鲁克出版《功能社会》，他试图回答《工业人的未来》没有完全回答的问题，那就是既然我们看到，在欧洲社区的瓦解导致了极权主义，那么何种制度才能重建社区?德鲁克的答案是，个体与社会（群体）的互动结合，他认为个人的社会地位和功能等同于群体和个体成员之间的关系。

这些论调，放在今天难道不是很熟悉？计算机带来的冲击，从经济学来说，或许绩效其实还没有当年铁路汽车带来的冲击巨大，但仍旧同样巨大。对比当年工业时代新技术与战争之间的隐线联系，我们是否愿意付出类似的代价？谁说老的智慧不管用？

作者：[日]三浦展  

译者：陶小军/张永亮

出版社：东方出版社

出版日期：2018-01-

推荐人：王宇

推荐人：徐瑾

-推荐语-

王宇：

本书分析了日本社会的消费动向，洞悉了日本消费领域的迭代升级，说明了日本消费者行为的最新变化。

徐瑾：

三浦展对于日本社会观察持续而影响不小。其特点在于，未必有学院化的体系，但是却始终不缺乏市场人士的敏锐能力，尤其善于从消费角度去思考，所谓一叶知秋的概括能力出众。从“下流社会”到“第四消费时代” ，这些名词能够流行，也是他持续大量的名词制造中的一部分。

《极简主义者的崛起》并不仅仅说极简主义者的崛起，其实也写了作者不少观察和新名词。国人看日本，一些观点总是以为持久或者一成不变，岂不知日本社会内部潮流这数十年也在持续延边分化，三浦展的书无疑是一个风向标，在日本拜访他时候也收获不少。

作者：陈春花 / 赵海然  

出版社：中信出版集团

出版日期：2018-09-

推荐人：徐瑾

-推荐语-

在一个变革的时代，管理不仅关乎内外，而且其实需要重新定义。我近些年对于管理越来越感兴趣，也意识到人/组织/社会其实靠合作衔接，管理是其中关键一环。

陈春花教授是中国管理学界值得期待的人物，在业界和学术领域都有不菲成就，得到不少企业家认可。这本《共生》提出一个新的概念，即数字时代企业与外界/员工/客户等等日益成为命运共同体，管理逻辑也在因此变化。在这一概念下，也引入不少管理学界国外研究思想与案例，值得一读。"

作者：【美】克莱顿·克里斯坦森 / 【美】泰迪·霍尔 /

【美】凯伦·迪伦 / 【美】戴维·S·邓肯  

译者：靳婷婷 

出版社：中信出版集团

出版日期：2018-05-

推荐人：王磊Sans Wang

推荐人：裘彬

-推荐语-

王磊Sans Wang：

哈佛商学院克里斯坦森教授的又一著作，又一天才理论！

本书是继《创新者的窘境》和《创新者的解答》后，更全面、更实用、更系统的分析创新的一本巨作。

本人认为本书是最近20年经济管理类最伟大的一本书！

裘彬：

一本关于企业“如何完成任务”的指导手册。主作者是哈佛的当家教授，代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答，在各个大佬们的大力推荐下这几本书相信很多人都阅读过。而这本书则是讲述了要创新什么，理解用户不能推动创新，理解用户需要完成的任务才能推动创新。

任务与产品，不同的公司有着不同的“活法”。有些公司认为自己就是卖产品的，一旦产品的销路下降，成熟的构架就会把这些企业拖入无底深渊，越高效则越是向着悬崖狂奔。但把“完成客户的任务”的企业，卖什么产品、提供什么服务这些都是手段，背后的那个客户想要完成的任务才是核心，手段可以变化，但是底层真正的需求，很少有飞速变化的。如果说，沟通是“要完成的任务”，那这个任务从人类出现文明以来就未变化过，而手段，从吼叫、到语言、文字、书信、EMAIL，再到现代化的手段微信、短视频、全息投影，依然是同样一个任务。这个视角并非现在才出现，亚马逊显然就是这样一个存在。

关于运气和系统。运气，推荐序中有一句话，指是的企业无法预知用户的喜好与选择，传统作法是推出多品类、大流量产品，然后将成功的可能托付给运气，“运气与竞争”则意味着企业需要找到获取用户的困果机制，来对抗不确定性。运气可能占比不小，但好消息是，这个世界的产品不仅仅是纯粹的运气，理解用户的任务远比每种产品每种规格都提供来得高效。但坏消息是，如果不理解“系统”这个东西 ，不能以更高的视角看待整个系统，会陷入达克效应里无法自拔，而理解“系统”这个东西 ，该踩的坑依然不会少，至少不会倒下的陀螺会提醒你还没醒罢了。

作者：[日]大前研一 

译者：姜建强 

出版社：上海译文出版社

出版日期：2018-10-

推荐人：徐瑾

-推荐语-

大前研一的著作，低欲望社会这一概念已经被国内熟知。这些日本社会现象，不少人总喜欢和文化联系在一起，其实背后主要推动力还是经济问题。值得一提的，三浦展《下流时代》也再版了，可以一起读。

大前研一和三浦展两位老师，我在东京也去拜访请教过。二者洞察很敏锐，始终把脉日本时代变迁。国内出版的一些书，其实不少是他们多年前想法，日本本身和他们的想法，如今都变了。还记得大前对我说，只有日本，可以优雅地老去。

我一直关心日本，写完《不迷路，不东京》之后，还在继续日本经济的书——因为日本的故事总可以告诉很多中国故事的线索，但绝不仅仅意味着二者会简单重复。

近期我在日本国际交流基金会做了一个演讲，谈到日本认知。我想日本其实可以作为我们思考中国的一种方法论。一些人谈日本的问题，问题不在于了解日本多少，在于是没有比例尺概念，连中国都不了解，在这样的中国基础上谈日本，更是有如流沙。

作者：

译者：何平

出版社：中信出版集团

出版日期：2018-06-

推荐人：乔藤

-推荐语-

金融市场并未遵循经济规律来运行，时而理智，时而疯狂恰恰是我们人性的折射，而改变这一切心态的恰恰是我们的环境。

作者： [美] 沃尔特·基希勒三世

译者：慎思行

出版社：社会科学文献出版社

出版日期：2018-08-

推荐人：金文杰

-推荐语-

书名《战略简史》，其实英文名应该是“战略之王”，是几大战略咨询公司的发展史，有着历史小说的趣味。同时也是用一种独特的视角，将1960年代直至2010年的40多年间战略思想的演化史融于其中，读来既有趣又有益。

作者：[美]大卫•哈德  

译者：田金美 / 周斌 

出版社：中国友谊出版社

出版日期：2018-08-

推荐人：王宇

-推荐语-

本书着重说明，如何改善企业管理，改变思维模式，提升员工个人价值，提高员工归属感，从而减少员工怠工。

作者：[日]三谷宏治  

译者：徐航

出版社：江苏凤凰文艺出版社

出版日期：2016-01-

推荐人：刘涛

-推荐语-

本书不是严肃的战略管理理论书，也不是纯粹的管理咨询工具书，更像是一百年战略理论和分析工具背后的前世今生故事书，作者从定位论，到能力论，再到资源组合理论，将百年企业战略思想演进历程做了非常清晰的梳理和解读，同时最后提出了当前各方关于未来创新型战略思想和模型，趣味和专业结合，让本书适合反复研读，并从中获得自己想要的成果。

作者：【美】约翰·杜尔

译者:曹仰锋 / 王永贵   

出版社：中信出版社

出版日期：2018-12-

推荐人：黄维益

-推荐语-

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