《我，管理100多人团队的二三事》，这篇文章在公众号发了之后，我又同步到了知乎，万万没想到收到了 700 多个点赞和近百条评论。

评论里面大部分是夸奖：

说实话，这是自打我写文章以来，第一次被这么多人夸，四哥我心里当然是美滋滋，甚至有点受宠若惊。在此感谢大家的认同，大家赞成的方面以后我继续保持。

除了夸奖，也有一些建议非常中肯：

夸奖多了会让我飄，中肯的建议会让我冷静。我承认我的管理方式属于野路子，自己还存在不少不足，和那些优秀的管理者比起来差距还挺大。

继续努力！

同时在那篇文章的末尾，还留了一个尾巴：

我最近又在复习《亮剑》，每次看都有不同的感悟，回头可以写一篇。

这次刷《亮剑》，还是缘于我上个月发的一条朋友圈，因为日本排放核废水，准备再刷了一遍亮剑。

《亮剑》我之前已经看了好几遍了，这次看依然很上瘾，看了就根本停不下来，于是我又没控制住我寄几，熬了好几夜。

我发现这次看亮剑，我的感受和以前不一样。以前看亮剑，喜欢看李云龙指挥部队和小日本打仗，干翻小鬼子，简单说就是喜欢看热闹。

这次只看了不到三集，我内心就开始不平静了，最大的感受是：李云龙真他娘的厉害，在带队伍方面，我得向老李多学习。

1.

作为一个团长，老李是个泥腿子，没上过几天学，但是带兵打仗是真厉害，干翻了不少军校毕业的高材生。

正是因为有了这些牛轰轰的战绩，老李才是他旅长的宝贝疙瘩。在遇到了打硬仗的时候，旅长肯定会想到老李，甭管老李当时是在当炊事员，还是在当马夫。

这说明什么？

成绩最重要，还得拿成绩说话！

我们部门属于公司的成本中心，成本中心简单说就是不负责赚钱，主要目标是控制成本。

和成本中心相对的是利润中心，例如销售部门。利润中心离市场很近，主要目标就是为公司赚钱、创造利润。

显而易见，利润中心对公司更重要，在公司的权重更高，福利也自然更好。

我得向老李学习，得多琢磨琢磨怎么出成绩？怎么让成本中心也能创造利润？

出成绩肯定很不容易，但是为了部门的兄弟们也得和大家一起多折腾。

我之前文章说过，我们公司的工资和大厂比不了，虽然这是现状，但是我还是希望同事们在不跳槽的情况下，收入能更好一些。

现在我们是成本中心，只要和公司提到钱，这个费劲……咱也能理解，没有开源之前只能节流。

如果折腾出了成绩，到时候再给大家争取涨薪、奖金，咱也有底气了，腰杆子也硬了。

同时，有了成绩，有了正反馈，同事们工作起来会更有希望、更有干劲。

2.

老李鬼点子特别多。

亮剑的第一集，老李就不按常理出牌，出其不意，两发炮弹就干掉了坂田联队的指挥部，一举击溃敌人。

这点我也要向老李学习，作为管理者，不能太中规中矩，不能完完全全的按部就班去做事情。

尤其是为了出成绩，一定要脑子灵活点，适当时候出点奇招。

说到鬼点子，我想到一个案例。

几年前，那时候我还在创业做手游。当时行业里出了一款爆款手游，叫“贪吃蛇大作战”。

最早大家都以为这是一款网游，自己在和其他真人玩家进行 PK，趣味性非常好。最 NB 的是，玩起来一点儿也没有网络延迟，游戏体验一流。这个游戏一下就火了。

后来大家玩着玩着，发现不对劲了，在地铁里、电梯里，网络不好甚至没网络的时候，这个游戏依然可以玩，一点儿都不卡。

原来这是一款假网游，玩家都是在和机器人 PK，除了自己，其他都是机器蛇！这只是一款披着网游外衣的单机游戏。

玩了半天，玩了个寂寞。

等大家都纳过闷来的时候，这个游戏已经火了，已经抢占了市场。为开发商后续迭代成真正的网游版贪吃蛇，争取了时间。

不管黑猫白猫，能抓住老鼠的就是好猫。

3.

打起仗来老李经常违抗军令，因为违抗军令老李几上几下，没少挨处分，光撤职就被撤了好几次职，罚他去当马夫、去炊事班背锅、去被服厂。

有人说如果老李不是因为屡屡犯错，最后不会只弄个少将军衔。

但是，如果不犯错，那就不是老李了，可能也不会有以后的那些战绩。

老李胆子大，他敢黑友军的装备，敢到鬼子地盘血洗醉仙楼，敢率一个团围攻平安县城……

胆子大一点是个优点，撑死胆大的饿死胆小的，胆子太小折腾不出什么事情来。

就像我们团队当初第一次搞 AI 一样，当时知道一个业务痛点，我们觉得是个机会，如果用 OCR 做个东西出来，可以帮业务解决一个大麻烦。所以，当时我们先斩后奏，直接投了俩人去尝试，虽然这是我第一次接触 OCR，过程非常坎坷，幸亏结果还不错，可以说结果远超预期。

要胆子大一点，但是不能盲目的胆子大。盲目的胆子大，没有胜算的瞎折腾，那只会劳民伤财。

除了劳民伤财，如果折腾几次之后都失败了，也会让领导和同事对你丧失信心。

要像老李学习：

胆子大一点，但是赔本的买卖咱不干。

就像亮剑里别人评价李云龙：

老李你违抗军令，也就把你降成马夫伙夫，如果是我违抗军令，早就把我枪毙八回了。

4.

不论是在新一团还是独立团，刚开始都是一穷二白，要啥没啥。老李靠自己，自己动手丰衣足食，武器弹药、粮食装备都是自己想办法搞。最神奇的是，他还弄了个骑兵连。

不等不靠，自我发展。

如果缺什么资源都伸手找公司要，公司都给你了，该有的都有了，就算把事情做成，并不稀奇，那不是理所应当的吗？

同时，有些人经常会把失败的原因归为没资源、没条件，还经常说:

如果我是腾讯的，如果我做的产品有腾讯的流量扶持，那我这个产品一定能成功。

腾讯的流量也不是大风刮来的，还是多从自身找原因吧。

另外，就算缺资源、缺条件，我们就一直等下去，等到万事俱备那天再干事情吗？

我喜欢玩斗地主，我觉得斗地主就是这个道理。

如果你抓了一手好牌，就算打赢了，自己也没啥成就感，而且别人也不服你，认为你不过是运气好罢了。相反，如果抓了一手臭牌，通过算牌、技巧打赢了，这才是本事。

做事情和斗地主都是一个道理。人人都希望抓到一手好牌，但那是不可能的。如果抓到一手臭牌，牌面不好已经是事实了，你只能接受，只能自己动脑子想办法，想办法打好一手臭牌，就算自己赢不了，也要争取帮助你的农民队友赢。

5.

老李的优点还有很多，就不多说了，我这次看亮剑，感触最深的就是上面四点：

• 有成绩有实力
• 鬼点子多，有奇招
• 胆子大，但是不干赔本的买卖
• 不等不靠，自我发展

我之所以感触深，我感觉自己这几年有点

谨慎有余、魄力不足。

团队大了，自己的胆反而小了，更多的是求稳，求不出错。

按说我不是这种性格啊，想当年创业的时候，那股子冲劲拼劲，那种求胜的欲望这几年都哪去了？

希望从此以后，我能再把那股劲头、欲望慢慢找回来。

不能总想着做乖孩子了，就像老李说的：

乖孩子往往没出息，淘气的孩子更能干成大事。

你好，我是四猿外。

一家上市公司的技术总监，管理的技术团队一百余人。

我从一名非计算机专业的毕业生，转行到程序员，一路打拼，一路成长。

我会通过公众号，
把自己的成长故事写成文章，
把枯燥的技术文章写成故事。

我建了一个读者交流群，里面大部分是程序员，一起聊技术、工作、八卦。欢迎加我微信，拉你入群。