晚点独家｜阿里调整价值观考核方式；腾讯PCG成立“X事业部”任宇昕带队；巴西成为TikTok重点突破国家；趣头条迎来CMO

晚点独家：互联网硬新闻

本期点名企业：阿里、腾讯、字节、趣头条

阿里调整价值观考核方式：

价值观更细化，20项行为描述，1项1分

两周前阿里在20周年晚会正式宣布了新“六脉神剑”价值观。《晚点LatePost》获悉，阿里价值观考核方式也随之调整，从过去的ABC三类打分调整为20项行为描述打分，目前正在HR部门内部宣讲，接下来会陆续向阿里各个部门进行宣讲，将持续数月，且会反复宣讲。

阿里新价值观从过去的关键词变成了六句“阿里土话”，分别是“客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻，非我莫属；认真生活，快乐工作”。

升级后的价值观取材于“阿里土话”，是非常阿里式的话语表达体系，一位阿里HR说，“六句阿里土话传递的价值观，让员工更容易理解和接受，全世界那么多家公司，你把正直、勇敢、诚信等等这些词放在一起，你都不知道是哪家公司的，但是阿里的这六条价值观，一听就是阿里的，辨识度非常高。”

《晚点LatePost》了解到，除最后一条“认真生活、快乐工作”不作考核外，前面五条价值观各自又列出了4条“行为描述”的细项，一共20项，总分20分，每一项打分为0分或者1分。20分和ABC三类打分将会有一定的对应关系，但目前还在讨论中。

过去的ABC三类打分，采用自评+领导打分的方式，多数人都会自评为B档，这样就不会影响奖金和绩效，员工和领导不会对此有更多沟通，价值观考核逐渐流于形式。

此次价值观考核方式调整的用意在于，将过去很难标准化的价值观进一步细化，20项行为描述的设置，给员工和领导就打分不同的具体细项提供了沟通基础，目的是提升价值观的重要性。

阿里是一家非常强调价值观的公司，但在具体落地的技术手段上，过去分档位的价值观定性、大致定量的打分现在看来多少是有些不合时宜。今天主流大公司的价值观考核方式都升级为了价值观乘行为，对行为进行量化考核，通过各种自评、上级评、他评等得出一个总分。今天阿里价值观考核体系，从分档到评分数，本质一样，但更符合现在、也更有利于落地。

新“六脉神剑”和其具体行为描述，由阿里所有合伙人字斟句酌一起讨论得出。“他们非常重视，有点像公司的基本大纲。”上述阿里HR说。

腾讯PCG成立“X事业部”开拓创新业务

COO任宇昕直接带队

《晚点LatePost》获悉，腾讯平台与内容事业群（PCG）成立了一个“X事业部”，主要聚焦于创新业务，由腾讯COO任宇昕直接带领。该事业部人数已达十余人左右，目前仍在扩张。

据了解，该事业部独立于目前PCG旗下的长短视频、信息流、社交平台等业务，主要任务是为腾讯探索全新的内容平台型产品。一位知情人士称，目前正在尝试的方向包括短视频创新。

PCG作为腾讯内容平台型产品的出产主阵地，在行业竞争者不断增多的大环境下面临压力，急需找到突破口，“X事业部”在某种程度上也承担了这个任务。

“打败竞争对手的一定不是和它一模一样的产品。”一位腾讯人士说，正是基于这样的认知，“X事业部”试图跳出目前整个互联网既有存在的产品液态去进行创新。

目前腾讯在内部大力推行鼓励创新机制。在互动娱乐事业群（IEG）推出了“CR计划”与“NEXT产品中心”。同时，IEG成立了一个新的评审委员会，按照新的评审机制对自研游戏产品进行评定，比如该委员会会纯粹从创新的角度来进行考核，甚至对于加入自研游戏创新计划的团队不计KPI考核。

字节跳动国际化新进展：

巴西成为TikTok 10月重点突破国家

巴西在抖音国际化上重要性提升。9月在内部定为巴西市场考察月，10月团队将重点放在巴西市场，目标是提高产品性能、寻求突破。巴西市场增长动向也位列张一鸣OKR中。

巴西市场总盘用户数2亿多，已成为国内出海产品争抢的重点市场。战略性追击是此次调整的主要目的之一。产品性能是其增长的主要阻力。

目前巴西TikTok DAU 100多万，预备追击 DAU 300多万的快手海外产品Kwai。同时，YY旗下海外短视频产品Biugo，也将巴西列为重点市场，由CTO鲁鹏俊亲自带队。

而目前TikTok重要票仓仍在印度，相比近半年5千万级DAU增长，其月增长放缓至几百万DAU。巴西成了字节国际化重点突破的一块市场。

近期，巴西市场在国际市场SAB三级排序上升级，从B级升至A级。TikTok巴西国家运营团队人事随之调整。字节跳动旗下海外产品Vigo和TikTok合并后，Vigo的巴西市场负责人担任TikTok国家运营负责人，向抖音短视频产品运营负责人任利峰汇报。

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