汤森路透ALB：北京瀛和律师事务所探索股份改制的成功经验

本文作者：瀛和特约管理顾问、上海瀛东律师事务所创始人 董冬冬

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本文转载自汤森路透ALB（ID：ALB_China）

身处法律咨询行业，同时又服务于公司治理，我发现一个有趣的潮流，那就是在公司治理领域，铺天盖地推行股权设计及股权激励，事业合伙人制度成为新的热门词汇，而律师行业在组织变革时，却悄悄朝着另外一个潮流涌动，即律所的公司制一体化。

在外部企业生态环境与律师行业环境的互相作用下，在数字化科技对律师行业产生冲击的大背景下，在客户需求不断发生变化的状态下，在新的组织变革理论不断迭代、更新的时代要求下，律所的治理结构也要寻求进一步的调整，以适应外部环境的竞争，适应客户服务为导向的需求，适应数字化治理的实际。

北京瀛和律师事务所就是按照这一思路完成的改制。按照股份制治理一家大型律所的要求，律所要完成特殊制的普通合伙改制，需形成股份制的产权结构，还要形成募、投、管、退的投资格局，组成议、决、行、监的治理体系，进而解决律所事务所的合伙人弊病，为律所的发展战略提供组织支持。

为此，北京瀛和律师事务所先从自身做起，自我革命，在全体合伙人与新晋投资合伙人的支持下，以股份制精神重组瀛和，把全部股权做合理的架构与安排，以创始股东、新晋股东、管理运营层等利益相关为主体，架设决策权、管理权、分红权、监督权各自独立的科学产权结构，最终实现律所综合管理科学化、规模化、制度化，促进管理水平、服务质量不断提升，律所品牌不断做大做强。

北京瀛和律师事务所经改革，引进了职业经理人制度，成功地解决产权不清晰、产权流传和新晋合伙人与原有合伙人的传的问题，推动律所的可持续发展。改制后，律所1年内人数、创收、办公面积都翻了一番，各路优秀人才涌入这家长安街上的年轻律所。

中国的法律行业在蓬勃发展中不断探索符合行业特征和中国特色的道路，瀛和作为开拓者和先驱者，愿以严谨的态度、探索的精神和不屈的斗志，走出一条崭新的道路，并愿与各位律界同仁一同发展，合作共赢！

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