《一姐Xin对话》（10）自组织，能拯救你吗？#微光联合行动
这世界很多的安排都是那么奇妙！
这篇文章写好放在文件夹里2周了
因为想邀约的直播嘉宾档期冲突一直未发出
我把一个朋友的故事和HuanXin的伙伴们分享
激发了大家的讨论
这个时期企业都很难
但还是有很多个人和企业的行动却让我们看到微光
方勇说：“我们决定去做小事，去从自己身边一点一滴的小事做起，去影响我们能影响到的人，一起做好手头的事情，一起去改变我们能改变的小环境，做我们自己相信正确的事情，就不怕世界会变成什么样子。”
于是就有了这场由HuanXin发起的“微光汇聚 信心重拾”的微光联合行动！
从每个周日的《一姐Xin对话》的直播升级成了21+1天的连续直播
从一个人的主持吸引了一群人参与的主持直播
行动刚拉开序幕
已经感受到微光汇聚的能量了！
《一姐Xin对话》（8）直播室聊了关于死亡、遗愿清单、葬礼.......这些一般人都忌讳、绕着走的话题
结束后看到方勇在群里的一条信息：
他家闺女小宝也在看我的直播，看完迷惑地问题方勇：你们HuanXin究竟是干什么的呀？
我问方勇：你是怎么回答她的？
他说小宝自己给了答案：你们是在讨论哲学问题！
我说：
你帮我转告小宝，是的，我们是在讨论哲学问题，
因为我们只有明白了死、
才会知道怎么活！
就在几天前接了一个好朋友的电话
他说看了我的文章《放手吧，老板》当时就流泪了
太难了！
放手很难！不放手也难！
苦苦支撑了3年、投入了上千万的项目快要看到曙光了
这次疫情按下的暂停键，
感觉完全失控了，因为那个重启键不在自己手上
关键好不容易搭建的生态链
只要一环断裂，连原型都打不回了
周日晚上直播聊到的“向死而生”对他触动很大！
开始思考项目的“死期”，
和“死前”自己可以振作起来做哪些事！
因为《放手吧！老板》提到“自组织”是否会是未来的趋势
我翻看了一些文章
请教了不少人
我第一个找的人是laopan,Workface的创始人
他创建的社群就是一个典型的“自组织”模式
他的几句话就把这个问题讲通透了
所谓“自组织”，关键是“自”
自，即自发的，是个体高度自觉、自愿的行为
在协同的关系里人与人之间是平等的、互为尊重的
这就势必对个体的素质要求会很高
共识是这种组织模式的基础
高度自治是确保项目顺利的保障
较之于传统管控型组织
因为去中心化，会降低成本、高效协同，适合创新
自组织是回归社会底层、每个个体都能活出自由意志的生命
对传统组织形式是一次革命
他的社群自组织在这次疫情中
发挥了很多自发、协同的行动
我访谈的第二个人是吴峥
吴峥是我多年的好朋友
在经营一家外资化工新材料制造型企业
她和我分享了她在企业里坚持了5年的“系统性思考”管理理念，
终于在这次疫情里看到了成效！
作为一家制造型企业在这次疫情里受冲击巨大！
出口订单几乎断了
原材料供应商、物流、库存、半停产、现金流......整个生态链都开始从混乱到失控
但意外的是4月份竟然完成了预算的63%
她举了几个小事：
因为疫情管控，需要通行证、很多物流都停了
常规下就只有配合政府规定服从等待
老板没招......
货运部也没责任啊.....
唯一的后果就是客户等不及！转其它供应商了！
但整个疫情期间他们货运部门团队想尽各种办法、启动各路资源、通过中转仓等等老板根本不懂的办法解决了企业的发货运输问题
保住了订单、保住了客户......
还有一个记账员，按岗位职责，她只需要做好记账就行
在公司现金流管理上提出了上下游融通的建议方案
远远超越了她的岗位职责
她说：
她在企业运行好的时候，她就会有危机意识
反而在企业不好的时候，会很佛系
5年前，作为老板的她就爱上了“系统思考”的管理理念
她认为一家企业其实就像一个身体
有五脏六腑、平日里互相协同平稳运行
虽各司其职、
但在紧急情况下各器官自我再生能力和调动身体的防疫功能是非常强大的
因为“它们”的职责很清晰：就是保证身体快速达成平衡、恢复健康状态
企业的各部门就像人体的五脏六腑
所以她特别注重企业文化的建设
不断强化企业的初心和共同的远景
虽然她的行为似乎短期内不能为企业创造利润
但是她还是在坚持，她知道
让一家企业能够长期稳健发展&共度难关的是每一个人的认知
所以她长期坚持推动和支持“系统思维”的各种沙盘培训
潜移默化、已经慢慢地渗透在每个员工的思想里
才会有这次疫情中很多岗位的自驱力被启动
这种多年认知习惯的“养成”在公司管理系统上也得以呈现：
疫情期间公司很多工作都转为线上会议
几年前她坚持启用飞书的一个办公系统
就是看重它的一个功能：灵活、互动功能强！
打破了大家在既定流程上只要执行的习惯
每个参与者可以在上面修改流程，鼓励充分参与共创
虽然推行过程遭至很多人的反对
没想到这次疫情期间全公司300人在系统上的活跃度和协同效率得以呈现和释放！
她说：这是她认知的一种“自组织”模式
还是在一个企业里
还是雇佣关系
但是每个人的认知发生了改变
在这个文化下，每个人的价值被看见
鼓励每个人跳出本位主义、更多系统思维
充分发挥自我的同时还具备协同的自驱力
在企业最难的时候，不只是老板的事
其实度过难关，自己也是受益者！
无论laopan说的“自组织”还是吴峥说的“自组织”
他们共同的点都是看见每一个人
每个人都具备自驱力
他们各自在自己的领域自发自觉自愿践行
证明了自组织的价值和生命力！
本周日晚上原《一姐Xin对话》直播配合“微光联合行动”，我邀请了他们俩来我直播室做客，聊聊自组织的话题，对于你的企业也许会有启发和借鉴。
黑暗中我仿佛看见了微光！
一个个生命在努力地活出自己
我想这就是我在疫情期间做《一姐Xin对话》的初心
也是这次HuanXin发起《微光汇聚 信心重拾 》联合行动的初心
透过一个个真实的人和故事
去点燃微光
传递微光！