三大路径助国有电力企业抓住机遇期实现转型（文后附报告下载链接）
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三大路径助国有电力企业抓住机遇期实现转型（文后附报告下载链接）
近日，普华永道思略特发布报告《中国电力能源产业转型系列报告—国有发电集团转型之路》：随着近年来宏观经济环境的变化和电力市场改革的深入，国有发电集团面临着需求增长放缓、投资风险增加、市场竞争日趋激烈等挑战。思略特认为，国有发电集团可以发挥在资产规模、政府关系管理和融资能力等方面的优势，进一步面向市场、聚焦用户、改革机制，提高综合创新能力。根据自身禀赋和战略，选择向有成本优势的发电商、注重服务的一体化综合能源供应商、平台为主的能源运营管理和数字化服务提供商等方面转型，获得更大发展空间。
本文由“135编辑器”提供技术支持外部挑战推动国有发电集团转型电力需求增速放缓、传统主业增长遭遇瓶颈。
大型发电项目投资风险增加、小项目吸引力低。
电力市场化导致竞争激烈、利润率进一步压缩。.
本文由“135编辑器”提供技术支持市场机遇为转型提供可能中国的能源革命为企业发展提供了转型空间。新技术和商业模式创造了贯穿于电力产业链的发展机遇。清洁能源尤其是风电和光伏发电的成本近年来大幅度下降，再加上国家政策对清洁能源的支持，使得国内风电和光伏发电一直保持高速增长的趋势。
本文由“135编辑器”提供技术支持国有发电集团在转型中的优劣势国有发电集团一般在规模、政府管理、融资方面具备良好的基础和能力。从资产规模上来看，国有发电集团平均资产规模在30GW以上。中央级发电集团的装机量遍布全国各地及海外，在跨地区组合资产投资管理上具有丰富的经验和人才储备。电力行业受政府监管影响较大，大型发电企业则因为其国有企业的属性，在与各地方及中央政府的相关监管机构合作方面的经验相比其他企业更加丰富。与此同时国有企业一般拥有低成本的融资渠道，在市场竞争中占据融资优势。
本文由“135编辑器”提供技术支持国有电力企业转型路径
路径一：聚焦发电，成本取胜
发电企业需要优先自身的资产管理水平、提高数字化能力、降低运营成本，提高对地方电力市场价格风险的管理能力。在资产配置方面，此类发电企业需要适当地增加新能源的比例以减少燃料成本、满足监管要求，同时在确保发电业务稳定的前提下战略性的布局储能和分布式能源等领域。
路径二：一体化综合能源供应，服务至上
在发展中，发电企业除了自身的发电业务外，还需要拓展储能、分布式能源和智能微网等业务，以构建终端一体化多能互补的能源供应体系，满足终端客户多样化、深层次的能源服务需求。
路径三：运营管理及数字化分析，平台为主
国有电力集团可以在拥有大规模发电资产的基础上建设数字平台和运营能力，以便在资产管理、电力交易、能效管理等产业链不同环节提供基于电力数据分析的服务。
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