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微服务，中台与数字化转型
1 微服务
微服务的分而治之，虽然考验规划和架构，但更考验的是后勤保障能力。
小微不适合搞微服务，别自己找刺激。
2 中台
中台是企业发展到一定阶段才会考虑的事情，按照企业发展的态势，那个时候确实有复用支撑的需求，但需不需要搞，能不能搞成，看人和组织的现状，不看概念正确与否。
中台与需要它的企业阶段相冲突，有点儿相爱相杀的意思，总架构师想要中台，但地方藩王们却不想， 死锁。
SMB一定跟中台没半毛钱关系，老老实实搞业务，搞组织。
3 数字化转型
数字化转型是一把手工程，是业务与技术结合的一个持续过程，不是买套技术招个标就搞定数字化转型了， 人没有改变，组织没有改变，数字化转型也改变不了什么。
数字化转型面临着互联网技术过剩与互联网不懂行业之间的矛盾，以及行业懂业务与行业不inline自己团队来主导数字化转型之间的矛盾。