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流程悖论
流程，组织内的连接与神经网络;
流程，不能全走也不能没有;
流程，有人推崇也有人抗拒;
在有的团队，流程是经验的总结，让成功结果可重复；
在有的团队，流程是互相推脱的借口，让自己能名正言顺地“甩锅”；
此中差异，就在于这家公司到底是为了流程而流程，还是在文化与环境建设的大前提下，自然而然形成地可执行的流程。
很多时候，非不能也，实不愿也，你强制制定的流程，我自然可以阳奉阴违，就是人性的正常逻辑。
但流程终归只是流程，它也只是一种组织运营工具，无分好坏，只看在谁的手中，更看由谁制定。
流程虽硬，需辅以环境与文化之软才能发挥预期效能。
流程虽好，也要人参与才能发挥作用。
组织的价值不在于流程，在于人。
人不对， 流程不行， 组织无效。人对了， 流程助攻， 组织效能加倍。
一切都是人的问题，一切也都是人为构建、为人服务，别指望流程能解决所有问题，更不要指望流程解决问题的根本。
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