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为什么你永远在干鸡毛蒜皮的琐事?领导派活儿的潜规则真相在此!

秘叔 叶子君的小门道 2024-04-11

文章来源||| 央企大秘,授权转载

作者||| 秘叔,在某央企职任十余年的高级秘书




对于日常琐事、破事、杂事,安排给“新人”


一般新人入职,不管是有工作经验还是没有工作经验的,领导基本都会安排一些无关紧要、可有可无的事情给新人练练手。


其实,这就说明“新人”暂时还不是第一梯队的人


初来乍到的信任,只能先扫扫地、端端茶、打打杂、跑跑腿。


这样做的目的,一是锻炼一下这位小同志,做小事的能力和耐力;二是一旦在小事情上犯错了,或者人品有问题,也没有啥损失,不会连累到同事和领导。


所以,经常有很多年轻的同志抱怨,职场中:


一直得不得重用,始终干一些杂事、破事、烂事,很不耐烦。尤其是一个高学历、高级知识分子,更受不了这样的虐待和不公,有的抱怨,有的辞职。


其实,这背后的原因,很容易分析。


尽管工作两三年了,但是单位中没有急难险重的大事情,去考验你,领导心里当然不踏实,依然会有顾虑。


也或者是,服务从你的言谈举止的细节中,发现了你能力和水平真的不咋的。


例如:


端茶倒水都不会,时常表现出不耐烦。所以再教你一招:《原创|讲真!我劝你千万别瞧不上,那些端茶倒水的厉害同事》(点击前往)




对于容易出成绩的事情,安排给“即将被提拔的人”


上面是第一阶段,这是第二阶段。


当你经过了第一阶段的考验,赢得了领导信任,领导基本会酌情给你一些抛头露脸的事情,这些事情可能没油水,但也不太辛苦,但是很容易出成绩。


例如:


陪上级领导出差;借调到上级单位参加某个项目的研发;筹办换届大会、年初工作会议、职代会;组织或者参加“迎七一”朗诵大赛、“五四”青年演说大赛、“迎十一”征文大赛等。


这些能够贴近大领导、接近大领导的好差事,或者倾单位之力,引人注目的大会、大赛,一般领导会指名道姓让你全程负责,牵头承办。


目的有三:


一是通过这样的办会、办事,来锻炼你的能力和水平,看你能不能承担起来更高级别的任务;


二是为你树立群众基础和威望;


三是为领导自己能在今后的党委会、干部任免会、群众座谈会上,可以帮你说上话,领导能逐一盘点出你的成绩和成就,以理服人。


  • “风险与机遇并存”,这样的急事、大事、难事,如果安排给你,对你来说是机遇,也是考验。


所以,一旦有苗头有风吹草动,或者领导安排给你一些大型的活动、任务时,一定要认真、谨慎,统筹考虑,一定要干出彩、干出色


这是给你露脸的机会,为你下一步得到提拔和重用,攒阅历、攒人品、攒实力。《原创|领导永远不会告诉你:“评奖评优”时,单位里的“博弈”都是怎样的》(点击前往)


同样,你也要感恩这样的领导,别做白眼狼!否则,成也萧何败萧何!




对于有油水、有好处的事情,安排给“知根知底的人”


上面是第二阶段,这是第三阶段。


当你干了一些有成绩的事情后,领导就会想办法暗示你:


提拔的时间


提拔的机遇


决定此次提拔的关键人物


提拔中中的困难和反对者


等等


  • 有油水的地方就容易滑倒,这是铁定的规律!


  • 有油水的地方也容易出问题、暴露问题。


所以,领导不会轻易安排不知根不知底,经不住诱惑和考验的人去参与、负责。


万一你禁不住诱惑,手脚不干净怎么办?


如果你吃拿卡要,违法乱纪,连累了领导怎么办?


如果你狐假虎威,被嫉妒之人举报了怎么办?


  • 所以,在关键的、重要的、又油水的岗位,一定是用自己的“心腹”!


因为成为这样的人,必然是要经过长时间的考验和磨合的。


同时,关键的岗位用自己的人也容易掌握资源和命脉,也容易控制更大的局面和权力!




对于“出力不讨好”的事情,安排给“反对自己的人”


有人的地方必有江湖,领导也一样,有拥护者,也会有反对者,例如:


一些刺头;敢拍板、开撕、开怼的人。


这个时候,安排一些出力不讨好的事。当然,这类人可能不会听命于领导,也可能不会去做,但是领导一般喜欢画饼。


例如:


这是组织在考验你啊,一定不能辜负组织的厚望!


这件事情一旦做成了,你的未来可期啊!


你看,小刘去年干了这件事,战功赫赫,就被提拔了!


一旦你落入圈套,就会烂泥缠身,就会被一堆破事缠身,也没有时间和精力开怼领导。


领导就喜欢用繁琐、难缠、不好处理的事情来削弱反对者,转移反对者的注意力。


同时,最得利的是——


  • 事情一旦砸了,有人背锅!


这叫“借刀杀人”!


不管出于何种阶段,职场的成长需要一个过程,人与人的相处也是循序渐进,也是慢慢积累和培育的。干错了事情不怕,就怕不干事情,所以不管难事、大事、急事、要事都要好好干,因为考验无处不在!


如果一个单位中人手少,资源少,领导则没有这么多选择项,就只能画饼、鞭打快牛,让你没有白天和黑夜,任劳任怨,拼命干!


如果单位人多,科室分工不明晰,领导就喜欢用这四个套路来用人!


所以,分清形式,先谋后动,才能掌握主动!



—END—
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