体制内婚姻14年，我对婚姻、对事业的3大感悟
（本文来自读者投稿）
体制内婚姻14年，说说我对婚姻、对事业的最大感悟
本人女，今年40岁整，队友42岁，共同抚养一个小学5年级的儿子，开放二胎后又追生了一个儿子，现在幼儿园。
我在一家职校（大学专科）担任老师，队友在省直某核心部门任处长，他的收入大约是我的1.5倍，我的闲暇时间是他的2倍还多。
结婚这十多年来，我们一起经历了2次育儿、各自事业的起伏、双方家庭的冲突，有几点感悟，想跟大家共同分享。
01
一个家庭就要打好配合战，助攻和射门都重要
这两天和老公一起看世界杯，最大的感悟是，足球是非常讲究团队协作的运动。
冲在前面的前锋如果贪功，时机不对还非要亲自射门，大概率就会浪费掉极好的机会。
反之，他如果肯把球让给位置更好的队友，让队友来进球、创造得分，大集体就能获得更大的利益。
这点其实跟夫妻俩在家庭中的分工异曲同工，尤其是体制内家庭，想要共同往上走，总有一主要适时当好助攻，把球让另一个合适的人去进球得分。
刚结婚时，我在某机关下属事业单位，借调在机关里工作，那时候年轻，再加上每天处理的都是核心业务，雄心壮志，女强人附体。
我老公从一家边缘的参公单位，机缘巧合借调到后来的这家强势单位，深受主要领导认可，什么事都让他参与。
后来我怀孕了，随着孩子出生，家务变得繁杂，矛盾就凸显了，老公为了事业上升，工作非常忙碌，经常陪着领导出差，没有自己的时间。
我那时候就在想，如果我回到工作岗位后还像原来那么忙，孩子怎么办？我们共同的小家怎么办？
所以，尽管我很舍不得当时的岗位，仍然想了点办法，找人调动到了现在的职校，用工资近乎腰斩的代价，换取更多个人时间，有了寒暑假，能更好顾家了。
斗转星移，十年过去，如今我仍然是平平无奇的高校教师一名，拿着不高的工资，每天的重心就是孩子和家庭。
而我老公已经成为单位里最年轻的处长，事业发展仍有潜力。
有朋友说我为了成全他，自己却亏了，不论是经济待遇还是事业前景都牺牲太大。
可我却不这么认为。
从整体来看，我们的小家毋庸置疑，往上走了一大步，如今的我们拥有了2个可爱的孩子，也积累了财富和人脉的原始沉淀。
尽管我不是直接射门得分的那个，可作为助攻手，我也同样立下了汗马功劳，不是吗？
当然这么做的前提是——你身边的这个人值得，人品靠谱，并且真心理解和尊重你的付出。
02
多给孩子一点时间和耐心，尤其是儿子，急也没用
身为双体制内家庭，“鸡娃”是我们每天要面对的、跟同事讨论的重要话题。
我是一个急性子，在我家老大还很小时，我跟老公因为教育理念的不同，爆发过几次激烈的争吵。
男人嘛，始终对孩子的成绩和用功程度比较佛系。
尤其我们家都是儿子，他套用自己的成长经历，认为儿子醒悟得较晚，脑子都没长开，早早灌输学习理念没什么用，还不如到户外疯跑几圈，反正脑子也还没长开，不如健康第一。
对他这种不负责任的态度，我非常不认同和恼火，认为他就是在放任孩子——儿子发育晚没错，可不至于连最基本的文化知识都吸收不了吧，又不是智商低！
小学一年级时，语文、数学老师双双打电话跟我告状，孩子连拼音都学不懂、数字都写不好。
就他这模样，有什么资格周末跑公园去玩？给我在家学！
为了这事，以前没少吵架，最严重时我收拾行囊赌气回了娘家，留他们父子俩在家自己反省。
后来我又怀上了老二，哺乳期也都是我一个人带，注意力转移后，不自觉地放松了对老大的看管，只好由着他爸来了，只要他爸有时间，就带他出去踢球、游泳。
再后来，老大慢慢长大，仿佛一夜之间就开窍了一半，在学习的自觉性、对知识的领悟程度上，比小时候好了很多。
回想起自己当初的执念，我不由啼笑皆非，果然还是男人最了解男人。
如今老二也一样，幼儿园阶段跟他哥哥一样，经常是一脸懵，但我已经不再像老大一样着急了，学会了在教育上静待花开。
03
体制内的个人发展，是马拉松而非短跑赛
进入不惑之年后，我有一个很大的感悟——我们的事业发展，真正产生差距的，是在35岁以后。
一来，大多数单位都会有不定期的人事变更，你20多岁时的领导，大多数不太可能熬到你35岁，大多数退休了，还有一部分高升、调走了。
你一开始的发力，更多的是在给自己打基础，打业务和能力基础、打人脉和群众基础。
等到30多岁，你积累够了提拔的资历和年龄，蓄力阶段结束，真正能决定你命运的新领导也到位了，这时你的事业才开始产生变化，走向岔路：
你的业务能力是否达标？新的领导是否认可你？你能不能搞定纷繁复杂的办公室关系？
我老公就是一个很好的例子。
尽管他在单位很早就受了重用，早年发愤图强，被某位领导重用过，也见识过许多大场面。
可还未等到他羽翼丰满、成长到位，那领导就匆匆退休了。
反之，我现在身处学校，看到很多20多岁时“装死躺平”的小年轻，到了30多岁，仿佛一夜苏醒、突然奋进。
他们只用了几年时间，就在职称上追平甚至超过了那些一直努力的同事，啥也没耽误。
很多人进了体制，不出意外这工作是要干一辈子的，要意识到这是一场旷日持久的马拉松，先蓄力，再发力。
切忌把它错当成短跑赛，一开始就用尽用身力气去跑，这样的战术从长期来看，很吃亏。
现在很多领导都喜欢找20啷当岁的小年轻干一些无意义的杂事，让他们不顾身体地往死里干，也是抓住了年轻人这一弱点，单纯地以为只要自己付出就有回报。
作为老大姐，忍不住想给后来的弟弟妹妹们提个醒，一定要审时度势，抬头看路，不要光顾埋头拉车。
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