熬走三任部长，我终于提拔了
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本人男，87年生，2009年某知名大学本科毕业。
工作以来，熬走3任市委组织部部长，刚刚喜提副处。
01
得到第一任部长赏识
刚参加工作时，我在乡镇任职，忙、累，两眼一睁忙到熄灯，且仕途一眼能望到头，职场“天花板”很容易就达到了。
虽有些许失落、迷茫，但没有留恋“学生时代多么多么优秀”。
没有纠结“我要是没选择公考，现在肯定过得很滋润”，没有抱怨“乡镇工作环境多么多么不好”。
而是，努力创造机会、努力把握住了当下。
那时候，我明白“被上级赏识是我离开乡镇的唯一出路”，于是决定发挥自己的优势，赢得重视和机会。
后来一次全市演讲比赛，我获得了第一名，因此进入了组织部部长视野，将我借调备战全省演讲比赛。
借调期间，我不断加强学习，无论是演讲稿修改还是演讲技巧把控，每一项到手的任务，我都认真对待、全力以赴，力求出精品出亮点。
终于，功夫不负有心人，我获得了全省演讲比赛第一名，为部门、为全市争了光。
也就是那年，我正式调入组织部工作，开启了不一样的职场轨迹。
我想，我要是一直活在对过去的迷恋，对当下的抱怨、负面情绪中，没有因时因势调整心态、努力争取，是不可能有这次华丽升级的。
02
及时适应第二任部长
在我成为组织科副科长第二年，老部长提拔去了他处，新部长到位。
无论是工作理念、工作思路、方式方法，第二任部长和老部长都完全不同，更加注重于发挥下属的主观能动性。
以前要求着重把握的，新部长可能更倾向于务虚；以前没注意到的，新部长可能更倾向于重点倾斜。
意识到这些后，我没有任何“以前不是这样做的”“一直以来应该怎么怎么做”等思想。
而是及时换思想，把握当下，主动去适应新部长，为他出成绩、排忧解难。
毕竟，以前在领导心目中印象如何，那都是以前的事情了。以前工作干得如何，那也是以前的事情了。
也正是自己思想换的及时、工作重点和工作模式转变及时，很快，我得到了新部长的信任与看好。
一年后，我被提拔为组织科科长。
都说“新官不用旧臣”，第二任部长不但没有因为我是“旧臣”而冷落我，反而将我提拔重用。
我想，跟我自己的努力是分不开的。
把握当下，因人而异调整工作状态，才能赢得主动。
03
在第三任部长任下改变自己
由于第二任部长任职时间短，第三任部长到位时，我仍是组织科科长。
跟其他两位部长不同，除了工作，第三位部长更倾向于职场人际关系的经营。
也正是在他的影响下，我开始审视自己“不好打交道”“唯上不唯下”“难相处”“眼里只有工作”等负面标签，痛定思痛，来了个彻彻底底的改变。
在这之前，虽有不少同事明里暗里说过我的这些不足，但由于一心扑在工作上，加之工作上很受领导喜爱，因此没太在意。
真正意识到问题的严重性，是有同事不愿意跟我呆在一个办公室，原来，我已经被“孤立”“排挤”了。
虽如此，我并没有慌乱，也没有怨天尤人、自我放弃，而是静下心来找问题、分析原因，从与同事的每一次交往中改变自己。
以前，接打电话一多，我就会不耐烦，现在，我会耐着性子听别人讲、再耐心地讲。
以前，同事有工作请教，我会以工作忙为由拒绝，现在，我会诚意满满地施以援手。
以前，我批评人不讲场合、不留面子，现在，我会由己及人、引导为主……。
由于我的这些改变，慢慢地，同事开始接纳、接受、喜欢我了。
我因此一改以前的负面形象，并且赢得了非常好的人际关系，让同事、领导都刮目相看。
因为人际关系环境的改变，这次提拔为副处，民意测评、任职推荐等方面，我是占据了很大优势的。
所以说，还得感谢第三任部长带来的人际交往模式的改变。
当然，主要是自己没有对未来担忧、忙乱，而是就事论事解决问题，把握好了当下，也就赢得了未来。
04
写在最后
职场上，我们需要“向后看”，总结复盘经验教训，但不能纠结、沉迷于过往。
我们需要“向前看”，来规划路线、展望未来增加自信，但不能痴于空想、或对未来盲目悲观。
但更多的，是把握当下。
当下有什么问题，就解决什么问题；当下是什么环境，就积极适应，因人因事因时因势，调整自己，这样才能赢得主动。
（本文来源：办公室的秘密）