20年前，青涩懵懂的李爽高中刚毕业，他从中国来到大洋彼岸的新西兰。
在语言学校，他与后来的太太相识，拍拖一“拍”就是20年。15年前，他与建筑业“相知”，相处一“处”也有了15年。一件带有公司Logo的素色POLO衫，是李爽的出行“标配”。对人对事，从打工仔做到企业家，李爽都有着“咬定青山不放松”的简单信念。在李爽看来，华人身份对于他并不是减分项。要做好一件事情，李爽认为主要靠三点：选对人、做对事和坚持下去。今年，是李爽来新西兰的20年整，也是他公司创办的第10个年头。从打工仔到做老板，他经历了新西兰建筑业和房地产业的数次沉浮。李爽吃了不少苦，也“踩”过不少“坑”。他说：“我的事业与新西兰房市的跌宕共振，我对这个行业有很多情感”。李爽的父亲从事土木工程已久，从小他就对工地事物耳濡目染。加上在学习土木工程专业期间，李爽就不断尝试兼职，做过地基、木工等内部工作。做结构工程师，可以说是得心应手。打工，在李爽看来，核心基本就是“老板指哪，我们就打哪”。21世纪初的新西兰建筑市场并没有如今规范，很多工具也不够先进。李爽还记得，半工半读期间，他曾参与钢筋切割的工作。当时，工地普遍使用的还是需手动操控的工具。要切割钢筋，说起来并不复杂：用钢筋剪对准需要裁剪的部位，用力按下即可。不过，按压所需力量很大，加上剪子容易钝化，李爽因此曾得过肩胛骨肌肉纤维断裂，最严重时连胳膊都抬不起来。虽然做“打工仔”不用过于操心，但彼时已为人父的李爽，发现家中支出大大增加。他需要一份薪资不低的工作，以满足家人的生活所需。最终，李爽选择了后者。三目建筑工程有限公司（3EYES Homes Ltd）由此成立。
选择成为老板，在公司的创始人、Director李爽看来，就意味着凡事都需要亲力亲为。三目创立初期，家住东区的李爽，需要每天一早5点多就从家中出发，7点赶到办公室开工。公司成立前五年，早出晚归成为了李爽的常态，“我们常常加班到晚上10、11点，周末更是经常工作”。点击下方视频，了解三目是如何从零到一、从一到多发展的。
一路走来，李爽最想要说“谢谢”的，是他的妻子。在他看来，选择妻子作为事业伙伴是“找对了人”，“她在商业方面能做到高瞻远瞩、敏感度高，而我的时间更多的放在施工方面”。妻子，对于李爽而言，是相辅相成的事业伙伴，也是关系密切的战友、灵魂伴侣。李爽还记得，他在创业初期曾承接了一个位于北岸Glenfield施工项目。施工当天，他出门急促，没有吃早饭。而施工过程中的十小时他也是滴水未进，连洗手间都没有时间上。“我马上打电话给我老婆，说‘快给我送点吃的和喝的’”，他苦笑着回忆起这番场景。等看见妻子到工地了，李爽直接躺倒在地上，“因为低血糖，我完全没有了力气。看到老婆，就像看到了希望”。“有人说夫妻档容易出现矛盾、意见不统一，这时候就需要有人‘服软’，作出妥协，或者被一方说服。”在李爽看来，他与妻子的合作“哲学”，同样也可以用于企业管理之中。
“不同员工之间的建议都要被听取，但老板也同样需要具备一定的威严和果敢的判断力。”要维持公司发展、团队高效运作，李爽的做法是首先让大家树立共同、明确的目标，其次再设计出完善和全面的企业系统架构。公司创立初期，李爽就通过每周例会的方式提升团队凝聚力和沟通顺畅性。公司的员工人数也从最初数人增加到如今的45人，承接项目涵盖民宅和商业地产，能力每年达150至200套。2014年，李爽带领团队承接了一个施工项目。一天，由于大雨可能带来塌方风险，李爽暂停了工人的所有工作，并让他们回家休息。雨停后，房东致电询问工程能否完成。本着负责任和体现专业性的态度，李爽只能在没有防雨器具装备的前提下，只身迎难而上，开始赶工。“我当时穿着普通防雨皮鞋就踩进了300-400mm厚的水泥之中，工作了两个小时”，他回忆，结束灌浆后，他脚腕因为水泥直接接触皮肤而灼烧至溃烂。当时李爽的父亲前来工地探望，亲眼目睹了儿子脚部受伤的模样。
“我不想让父亲看到我的狼狈，他一定会心疼。他会想，送孩子出国本是享受生活，没想到会这么辛苦”，李爽说，皮肤灼伤后，他恢复了好几周，甚至不能正常洗浴。正因有了打工到创业初期的经验，李爽现在对施工安全非常重视。
“三目会给伙计们配备很多安全设备，在这上面也投入了不少成本。”他说。据李爽介绍，三目在初期是以“Foundation Only（地基为主）”的模式运营，“这是我们的‘老本行’”，随后逐步向内部管理施工和“大包”模式的一条龙服务方向进行转型。此后，三目还引入了Project Manager（工程管理）、Carpenter（木工）等，最终在三年前逐步向大包和Main Contractor（总承包商）的方向渗透和调整。三目是如何确定业务经营范围和强项的？点击视频了解更多。
房地产，一直是新西兰的关键行业。李爽在思考，如何才能扎根这一领域，甚至最终影响行业？现在，三目已成为业内最专业的建筑团队之一，在民宅建筑、内部装修、商业施工、现场管理、土地分割与开发等方面，都有所成就。他说，“这是公司发展中不断汲取经验和收集资源，并进行糅合和调整的结果”。2020年突如其来的疫情，更是让李爽回想起了1997年和2007年的金融危机动荡。“事情都有好坏两面。”李爽直言。对于2007-2009年的金融危机和房产市场起伏，李爽具体都有哪些评论？点击下方视频就能看到。
“我们建立公司到现在的10年时间内，新西兰的房地产业正从专注于独栋住宅到密集住宅逐步转变，这也代表着整个建筑行业的变革。”李爽认为，这样的趋势对新西兰人是有利的。而房产开发，也从“散户”单打独斗向“组队”共同作战的方向转变着。点击下方视频，看看李爽如何评价新西兰近期房地产市场。
“最近几年，小型散户开始抱团，逐渐以团队操作一起去买地、盖联排别墅”，他说，大型开发商也越来越多地成为三目的客户，“他们活跃在市场之中，从买大地、土建工程、土地开发分割、承建等都会选择‘一条龙服务’”。不过，房产市场的活跃、热钱的不断涌入，在盘活行业资源的同时，也隐藏着一些“坑”。稍不注意，开发商就有可能“掉”进“坑”里。
李爽说，在建房过程中，有三个方面需要开发商额外注意，包括买地、设计咨询和承建。
而明年开始，三目也计划将“一条龙”服务真正融合、完善、健全，“这是新西兰建筑行业所面临的一种新的必然趋势”。要让一个项目利润最大化，并不容易。点击下方视频，了解三目是如何实现的。
2021年伊始，值房市火热之际，天维网联合业内最专业的建筑团队之一——三目建筑工程有限公司（3EYES Homes Ltd），共同推出“三目看地产”系列栏目，将分十二期呈现，试图透析房产万象，解读建筑行业。而在土地、建房和合规等房产开发成本方面，有着许多业内人士才知道的“规矩”。要探寻这些问题的答案，请继续关注《三目看地产》系列栏目。如果您有房产和建房等方面的疑问，亦或是与栏目相关的反馈和意见，都可以在视频和文章下方留言，与我们互动。
采写：天维网 Jacky Su, Doris Tang, Frank Xu
📢 敬告各位新老读者
微信文章不再是按照发布时间排序了，如果可以给喜欢的内容点个“在看”，以及给本公众号加个星标，就可以避免错过最新的文章，新西兰微财经才有机会陪伴大家更久。