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跳槽竟让HR大boss否决了

是说芯语 2023-02-02

The following article is from 白话IC Author 白山头

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我的一个朋友最近想换工作,被猎头推到了一个国内芯片大厂,面试很顺利。本来成功毫无悬念,最后一步竟然被HR大领导一票否决了。

被拒绝的理由也挺有意思,学历不行。朋友虽然是个普通本科,但是他毕竟有多家知名公司的经历。作为一个有经验的工程师,竟然因为学历被否决,真的是匪夷所思。

可以想象,求贤若渴的用人部门的领导是多么失望,这位朋友也因此对该公司留下了不好的印象。可以说是双输。当然,如今的行情下,有经验的芯片工程师还是好找工作的。很快,他又拿到了一个满意的offer。

类似的事我也遇到过。多年前也曾经面试一家国企大厂,几轮面试下来都挺顺利。结果走流程走到最后一步的时候,被HR大领导以跳槽太频繁而否决了。事实上我已经按照HR的要求提供了之前跳槽的充分理由。

这类事件一而再的发生,让我不由得想知道,究竟作为HR大领导,为什么这么喜欢投否决票呢?

我也没接触过大公司的HR高层,这里斗胆猜一猜这样一个群体的心理。

第一,使用权力特别爽。你想想,可以一句话掌握一个人的命运,是不是有点爽?古代为啥有那么多暴君?权力太大了,没有制约,就会导致权力被滥用。当然,这里不是说HR领导可以随意否决。他们都会拿出一些理由来。比如学历等等指标。但是这个度,他是可以随意裁量的。如果你的简历有缺点,那么就有可能被用来做文章。

第二,立威。立威当然是给公司内部的其他部门看的。平时别不尊敬我,我可以让你们招不到人。老虎不发威,别当我是病猫。

第三,避免责任。如果自己放松用人标准,以后万一出了啥事,会不会追究到自己的身上?

第四,存在感。否决权如果不偶尔使用一下,自己是不是成了摆设?平时的事务性的事情有下属来做,自己的价值在哪里?

除了以上理由,我暂时没想到其他的理由。有补充的可以留言评论。

这里我说一下我对于此类事情的看法。

我刚刚入行的时候是一家外企,当时的部门领导这样跟我说的:我们公司是工程师文化,HR的定位是给我们提供服务,让我们能够全身心投入工作,不让工作之外的事分心。所以有什么事不要害怕找HR沟通。

直到现在,我仍然非常认同HR在科技公司的这种定位。

什么是工程师文化?我的理解就是以解决具体问题为第一优先。作为HR的领导,应该时刻想着如何帮助用人部门找到合适的人,而不是在用人部门招人的时候,增加变数。认为HR是给候选人把关的,属于本末倒置。

HR给候选人把关当然是责任之一,但是更主要的是调查候选人的简历有没有说谎,人品和口碑如何。其他的应该是用人部门考虑的事。如果用人部门没有意见,你去否定候选人,这不是喧宾夺主吗?

这方面外企做得相对较好,只要用人部门同意,HR基本不会有意见,用人部门面试满意的话,基本就可以直接告诉候选人结果了。作为HR的领导,应该做好自我定位,多想想如何增加所在公司在人才市场上的竞争力。如果真有权力思想,刷存在感的需求,还是应该适当克服一下。

我们也可以换个角度看这件事。学历有时候非常重要,可能在工作多年后仍然对你有影响。跳槽也要谨慎,如果跳槽不能提高自己的简历的含金量,宁可不跳槽。频繁跳槽对简历有很大的影响。




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