什么是中华田园敏捷开发？
作者：TkMtTt
原文：https://www.zhihu.com/question/328042540/answer/733610629
中华田园敏捷开发十二原则：
产品口头描述需求，必要时可由老板担任产品经理，减少从头脑风暴到开发的中间过程。
欢迎老板的需求变化，善于利用需求变化，帮助老板获得掌控感，消除焦虑。
不断的交付软件，周期通常是一周，正常的时间安排是周一出需求，周二原型设计，周三开发，周四需求变更，周五开发，周六联调测试，周天封版发布。但通常需求都很简单，简化流程后，当天开发，第二天就可以上线。
产品是对需求最了解的人，应该同时担任测试的工作，通过在页面上的极限测试快速发现问题。
项目必须围绕那些有内在加班动力的人建立，他们能够带动团队提高工作饱和度。
避免频繁的一对一沟通导致的时间浪费，可以在每天早晚会时集思广益。
会议是最好的团队沟通方式，但会议时间应该和工作时间区分开。8.不用关注技术是否优秀，设计是否良好，迭代会解决所有问题，快速迭代，不仅是对项目的迭代，也是对团队本身的迭代。
开发速度总是随着开发人员的增加而线性增长，同一模块应该让尽可能多的人同时开发，不仅可以缩短开发周期也可以增加开发人员的可替代性。
功能的完善性至关重要，“主流程”级别的交付没有任何意义，缩短交付时间的逻辑写死是每个开发人员都应该具备的能力。
加时不加薪可以帮助团队成员保持饥饿感，配合对狼性文化和福报论的宣讲，能够有效提高团队成员的主观能动性，从而提高交付速度，节约项目成本。
一切都问题都是开发的问题，开发人员应该定期反思，并快速地进行调整。
最后
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