长话短说

本土云厂商虽然仿造了AWS的大多数服务，但是由于没有云上企业级开发生产的经验，云服务的开发者们本身不知道怎么用云，进而无法向客户传播最佳实践。在产品功能裁剪的时候，也完全没有头绪，胡乱拼凑一番，使得用户很难感受到云计算的先进性。打个比方，他们模仿福特汽车造出了一辆特福车，但是因为自己没开过车，于是想当然的给用户示范怎么用马鞭赶机动车。用户看着浑身别扭，试用了一下，回头还是赶自己的马车去了。所以特福车只能打极深的折扣，通过和马车比拼价格来获得市场份额。

云厂商不是租车服务

早期云厂商有一个很著名的比喻：“IDC是买车，云计算是租车”。他们意在说服客户“不用再去买服务器，直接使用云服务厂商提供的服务即可”。

这个比喻早期确实帮助云厂商做了科普，但是十多年发展之后的今天，这个过时的比喻已经成了一个坑。现在不少主张下云的客户在说：”即使有了租车，用车多的家庭还是会买车， 同样的，对于稳定业务，我们也应该自建机房节省成本。” 云厂商当年的飞镖，被客户扔回来刺伤厂商了。

这个比喻的问题在于，它暗示云计算厂商不过是一个更精细化出租的 IDC 2.0，提供和 IDC 同质的服务。在这种框架下，客户评估云计算厂商的标准会简化为一个指标：价格。客户相信，只有云计算价格低于 IDC 的时候，上云才有意义，否则应该选择 IDC。

云计算是智能手机

一个更好的比喻是，把云计算 vs IDC 的关系视作智能机 vs 功能机的关系。乔布斯在2007年推出iPhone的时候，根本没在意通话质量，续航时间或者防水性，也无意和诺基亚比拼价格。他强调的是智能机的全新特性：人人都爱的触摸屏，支持多任务的OS X和无限可能的App。是这些全新的功能，让iPhone迅速流行起来。

云平台也有很多 IDC 无法交付的功能：人人可用的高阶软件，开箱即有的安全底座，DevOps的低廉实施成本。如果客户深深体会到云平台的先进性，自然就不会谈论下云。

所以下一个问题很自然的是：

中国云厂商，相对传统 IDC 真的具备先进性吗？

答案是：不太乐观。

我们就以腾讯CAM为例，看下本来应该带着我们飞的云服务，落地究竟是个什么样子。

以腾讯云 CAM 为例

CAM的官方定义是

访问管理（Cloud Access Management，CAM）是腾讯云提供的一套 Web 服务，用于帮助客户安全地管理腾讯云账户的访问权限，资源管理和使用权限。通过 CAM，您可以创建、管理和销毁用户（组），并通过身份管理和策略管理控制哪些人可以使用哪些腾讯云资源

如果把云平台看作新时代的 Unix 操作系统，那么CAM就是腾讯云的 用户管理 + ACL，是最底层的基础服务，应该集中展示云平台的先进理念，集中输出云厂商的先进实践。

但是，不幸的是，我看看的恰恰相反。

落后十年的组织架构

在《按岗位职责管理员工访问权限》最佳实践中，CAM 建议客户“不同运维岗位关注的功能不同”，分为运维负责人，云服务器运维组，网络运维组，数据库运维组，安全运维组和监控运维组。

这是一种非常陈旧的组织架构了。十年前的《凤凰项目》就已经指出这种Dev/Ops分离架构会导致团队效率低下，无法敏捷的应对需求和环境的变更。

尤为荒谬的是，CAM甚至建议客户建立一个单独的监控运维组，只授权监控运维组可以访问监控云服务。而这种授权机制，会使得监控系统价值大打折扣，毫无必要的提升了团队沟通成本。据我所知，任何一个可观测性厂家都强烈反对这种组织架构。

非常随意的授权原则

同样在《按岗位职责管理员工访问权限》一文中，CAM 建议客户给运维组几乎无限制的访问权限。

根据上面的授权策略，如果客户公司有处理个人信息，那么云服务器运维组的每一个成员可以不受限制的访问用户照片，简历，证书或者其他以对象形式存储的个人信息。显然这是没有必要并且不合规的。

讽刺的是，在《安全最佳实践》一文中，CAM 告知客户 “最小权限原则是一项标准的安全原则。即仅授予执行任务所需的最小权限，不要授予更多无关权限”。看得出来，这两篇文章的作者，尽管在同一个团队中，相互之间的沟通并不顺畅。

另外一方面，安全运维组被只赋予了有限几个安全产品的访问权限，而缺乏对广泛云服务的访问权限。在传统 IDC 里，这种思路问题不大，因为 IDC 安全特性确实主要集中几个有限的安全设备上。但是云平台上，安全特性嵌入几乎每个云服务，这种安排就会严重的约束安全团队的能力。

纯手工打造的用户管理

尽管 CAM 支持用户通过 SSO 和自己的 IdP 集成，这个对企业非常关键的特性。但是在 CAM 的最佳实践页面，没有看到一个 SSO 的案例。在 FAQ 页面《用户相关问题》，也只看到从控制台创建子账号的使用经验。这让我不得不怀疑：这个 SSO 功能，真的处于商业可用状态吗？

陌生的熟人

在《CAM 之外的安全管理》一文中，CAM 团队指出在 CAM 之外，CVM和云数据库也有独立的访问控制机制，却漏掉了和 CAM 最密切的基于资源的策略。尽管作者宣称“本文仅提供部分示例供您参考”，鉴于基于身份的策略和基于资源的策略关系如此紧密和复杂，我认为这种忽略对用户是不负责任的。

让人忧虑的代码质量

像其他云服务一样，CAM 范例的 bug 密度很高，让读者有足够的理由怀疑：这些范例代码的作者，究竟有没有真的在生产系统用过自己的云服务？

错误的命名

在《按标签鉴权时支持仅匹配标签键》一文中，下面的策略命名为“cvm-RebootInstances”，暗示这个策略只赋予主体重启CVM的权限。

细心的读者可以看出，这个策略赋予的权限远远不止是重启虚拟机这么小，而是符合tag的所有资源的完全管理权限。名字和实际权限完全不相符，在后续的维护过程中，可能会严重的误导同事和作者自己。

我翻阅了全部文档，发现cvm-RebootInstances 这个名字应该是直接抄袭腾讯云另外一个案例《授予标签下部分操作权限》，在那个案例中，正确的权限是：

糟糕的变量命名

案例《授予标签下部分操作权限》虽然把策略名字写对了，但也有自己糟糕的地方，它的账号命名和标签命名都不可理解：

企业账号 CompanyExample 下有个子账号 DevA。

企业账号 CompanyExample 下有个为 test1 的标签键。

企业账号 CompanyExample 希望给子账号 DevA 授予标签键 test1 下的所有资源。

显然，DevA和test1这样的名字是极为不规范的。老油条比如我看到这样的文档，会生成警惕心：“这腾讯云 CAM 团队不太专业啊，命名根本乱来。”但是小年轻就会想：“人家腾讯大师们都用test1这样的标签，我叫test肯定没错！”

如果我继续，这样的低级错误还可以列出十几个，但是让我们就此打住吧，回到重点问题：CAM 团队究竟会不会，以及有没有用过 CAM ？

答案几乎很明确了：CAM 团队推荐的 CAM 最佳实践，有大量的业界反面教材。而业界真正的创新优秀实践，CAM 团队几乎没有提及。

IAM主要用户不是人

CAM的官方定义，值得再引用一次：

访问管理（Cloud Access Management，CAM）是腾讯云提供的一套 Web 服务，用于帮助客户安全地管理腾讯云账户的访问权限，资源管理和使用权限。通过 CAM，您可以创建、管理和销毁用户（组），并通过身份管理和策略管理控制哪些人可以使用哪些腾讯云资源

哪些人三个字让人非常失望。IAM 固然可以管理人类用户的访问，但实际上 IAM 最大的调用者不是操作控制台或者命令行的人类用户，而是人类编写的工作负载。

所有的云服务，天生的就接入互联网。没有物理隔离的保护，云服务就必须在应用层来识别应用程序的访问，而 IAM 就是简化这个工作的一个基础设施。

举例来说，我有两个微服务，一个 ImageReceiver 接受了客户上传照片，一个 ImageEnhancer 读取照片并且加以AI美容。两者都使用腾讯云对象存储 COS。那么我希望 ImageReceiver 只能写 /rawIamges 目录，而 ImageEnhancer 能读/rawIamges目录和写/enhancedImages。在这种授权原则下，即使我的代码被植入木马，暴露面也被极大的缩小了，同时软件bug能造成的爆炸半径也被限制了。

AWS的文档就比较清晰:

Require workloads to use temporary credentials with IAM roles to access AWS。

A workload is a collection of resources and code, such as an application or backend process, that requires an identity to make requests to AWS services. IAM roles have specific permissions and provide a way for workloads to access AWS by relying on temporary security credentials through an IAM role. For more information, see IAM roles.

但是，很可惜的是，翻遍腾讯云 CAM 服务文档和控制台，也没看到我怎么能实现上述功能。

这个功能是如此的基础，AWS 还进一步推出了两个特性：

1. 实例配置文件，进一步降低云虚拟机/容器上运行的应用程序实现上述访问控制机制的门槛。

2. IAM Roles Anywhere，这个把 IAM Roles 推广到非 AWS 云服务。

   
   

替换数据库权限管理

这个功能，在传统的 IDC 是绝对找不到的。那些疑惑“ 我把价格打得这么低了，为什么还说不动那些企业用户”的朋友，我推荐你研究下这个场景。

思维严谨的读者会提出疑问：数据库也可以是一个云服务，那么 IAM 的鉴权是不是和数据库本身的账号体系重叠了？

答案是：Yes，两者就是重叠了。

如果您读一下AWS Dynamodb的文档，可以看出它没有自己的账号体系，其auths/authz完全委托给了 IAM 服务。假设你要限制 ImageReceiver/ImageEnhancer 两个应用对不同table的访问权限，你需要编写的是 IAM 策略和角色。应用层完全不需要关心数据库用户名或者密码，不仅减少了开发量，也提升了安全性。

至于RDS for MySQL/PostgreSQL这些云服务，由于兼容的原因，仍然使用传统的密码和安全组。很可惜的是，腾讯云的云原生数据库TDSQL-C，仍然使用传统的网络安全组和数据库用户名密码那一套，并不能直接使用 IAM 来鉴权。

IAM 降低开发者认知负荷

有较真的朋友会问我：“用户名密码+网络安全组又不是不能用，为什么你这么执着用 IAM 呢？”

答案很直白：因为 IAM 提供更高安全性的同时，能极大的降低我作为开发者的认知负载。我们可以对比一下TDSQL-C和Dynamodb的访问控制设置流程，看看这其间的差别。

没有 IAM 的数据库认证和授权流程

无尽的旅程：和密码复杂度做斗争

要在TDSQL-C实现合适的访问控制，首先你需要上一个页面去创建账号密码：

这个页面如此复杂，以至于你要认真的阅读一个说明书：

众所周知，密码泄漏是安全威胁的一大来源。密码管理是一个很繁琐的流程，从密码创建的强度检查，到密码的安全传递，到密码的更新，都很容易出错，是一个很大的认知负荷（cognitive load）。有不小的可能性，这里设置的密码，已经泄露到钉钉，微信甚至 GitHub 上了。

无尽的旅程：突然化身网络专家

但是给自己鼓个掌，下一步我们要在网络层配置安全组。

这个安全组的表格，甚至配备了两张填写说明书：

说明书写得很不严谨，只有提及端口号，却没有指明协议是TCP还是UDP，所以，很可能，我还要去问云厂商的客服才能准确的填写。

无尽的旅程：授权

上面我们还只是做了认证部分，授权部分要跳到另外一个完全不同的页面去。

说句实话，填表填到现在，我已经筋疲力尽了。我甚至不想去搞清楚 TDSQL-C 这个一会又叫“账号”一会又叫“账户”的东西究竟是个什么玩意。我只想尽快搞完。所以十有八九，大多数客户会给一个账户授予全读写的管理员权限，然后在所有应用程序中使用这个用户，尽管这意味着一个更大的安全暴露面。

无尽的旅程：西西弗斯的困境

如果您有几百个服务，想象一下，把上面的流程重复几百遍！

有IAM支撑的云服务访问控制设置流程

Dynamodb的访问控制设置非常直白。你只需要一个terraform文件（或者cloudformation文件，取决你团队的审美）

如果你想为五百个应用设置500种不同的权限集，只需要把这个文件做成一个模版，传入合适的变量，就可以嵌入CICD流水线了。

这样做不仅减轻了工作量，而且由于code review的存在，配置会得到审视，并且有版本历史。尤其全程没有密码的生成/传递/保存/轮换，一个极大的安全威胁被消除了。

DevOps and Infra-as-Code

上述Dynamodb的配置流程，是一个典型的利用Infra-as-Code工具提升生产力的应用场景。让我们打开天窗说亮话，能支持我这样自动化的云，就是先进技术提供商。不支持自动化反而向我示范手工作业的云，就是个IDC 2.0.

先进技术提供商可以理直气壮的收取技术红利，而 IDC 2.0是没有议价能力的，要么走劳动密型路线提供廉价的驻场技术支持，要么走资本密集性路行提供极深的折扣价。这也是我看到的本土云厂家最大的缺陷。

AWS也是可以超越的

有敏感的朋友可能会骂我“你天天吹AWS这个好那个好，还要踩本土云一脚，你是不是亚马逊的打手？”

对这个问题，我只能说：亲，不是的，AWS没有给过我一分钱，但是不妨碍我称赞他们的产品做的漂亮。中国本土云厂商，如果要想有世界影响力，不能只无脑抄一个肤浅的界面，深入了解 AWS 产品的应用场景和优缺点是一个起码的要求。

实际上，我现在就可以指出一个 AWS IAM 的缺点供本土厂商参考：一个应用程序在不同的阶段可能需要不同的权限，但是 AWS IAM 不允许同时 assume 多个角色，使得应用程序要不停的显式的调用assume-role去切换角色，这是一个很繁琐的工作，也很容易出错。目前没看到 AWS 有能接受的答案。

造车的要开过车，造云的要用过云

你很难想象Michael Widenius没有写过SQL，乔布斯只用座机，福特上下班开马车，盖茨雇个秘书帮他打字，马斯克不用自媒体，马化腾不聊QQ，但是云厂商的开发者自己不用云几乎是普遍现象（有些甚至没有自己的云平台账号）。如果这种浮躁风气不改变，我看不出云厂商拿什么和 IDC 竞争市场。

不少云厂家养了一堆DevOps专家和持续交付大师，一年到头的跑会讲理念，讲哲学甚至讲中美文气候差异对软件开发流程的影响，就是不能把他们的理念落实到具体的云服务上。有时候，我看着这群人，只有一个感觉：草台班子居然可以搭这么大还不倒，真是令人佩服。

为下云的客户辩护一句

我在乡下，本来骑着我的小毛驴去种地。听了资深SA的建议，升级到了摩托车。资深SA教我“你两只脚这样踏在地上，左脚先划一下，然后重心移到右边，右脚再划一下，如此反复，摩托车就走起来了。” 我这样傻不拉几的划了几天，实在忍不了，把摩托车退回去，换回我的小毛驴了。然后我逢人就说“摩托车真的不行，还是小毛驴更符合中国国情。”

备注

1. 我所有的引用在原文都有链接，但是很可惜，微信的张小龙裁定微信公众号不支持蒂姆·伯纳斯-李先生三十年前发明的 web 超链接，所以各位读者无法自由跳转过去。

2. 我和腾讯云 CAM 团队没有利益关系。本文指出的现象，也广泛的存在于其他云服务产品团队。我只是提出议题，需要一个例子。