据中国饭店协会发布的《2021年中国酒店集团规模TOP50排行榜》显示，尊茂酒店集团以开业54家酒店排名46位，殊不知，这家酒店集团背后是中国电信全资控股背景。这也是国内移动电信运营商里唯一拥有酒店品牌的企业，这家从西北边陲新疆起步的酒店集团，在行业内扮演着什么角色？
尊茂酒店集团早期的业务主要聚焦在新疆，在2013年之前，都是以电信旗下季度资产运营和酒店管理为主要模式，而没有走品牌化之路。在早期新疆的星级酒店市场具有一定的市场地位。如当年乌鲁木齐重要的两个五星级酒店：乌鲁木齐鸿福大酒店和乌鲁木齐银都大酒店都是当年乌鲁木齐市场高星级酒店市场里重要的名片。尊茂依靠这两家店在新疆市场的光环，拿下了疆内不少的酒店托管项目，成为当时疆内酒店管理中一支重要力量。在2008年尊茂酒店集团成立之前，在新疆的业务输出多以“鸿福”为主要品牌输出，更多的是弱品牌化，走的是第三方酒店管理模式，如昌吉东升鸿福大酒店，克拉玛依鸿福准噶尔饭店等。当时的两家标志性的酒店鸿福和银都是新疆电信公司联合新疆移动、邮政等公司投资兴建，成为新疆电信旗下早期重要的利润来源。2012年是尊茂酒店的重要转型之年，这一年尊茂完成重组，并入中国电信旗下一级子公司号百控股，成为号百控股旗下业务板块。号百控股主营业务是做电子商务模块，成立于1992年，旨在打造一个覆盖“吃、住、行、游、购”全方位的生活信息预订服务。尊茂酒店和餐饮业务的并入，让号百控股业务模型逐步完善。号百控股目前是A股上市企业，股票代码为600640，目前的市值在80亿左右。2012年完成重大重组之后，尊茂酒店集团才算真正开启集团化、品牌化发展之路。我们通过天眼查发现，尊茂旗下“尊茂”“辰茂”“之茂”等主力品牌都是在2012前后注册。2013年8月，“尊茂酒店集团品牌新闻发布会”在新疆乌鲁木齐召开。原新疆银都酒店、新疆鸿福大饭店等近十个酒店正式更名为新疆尊茂鸿福酒店，新疆尊茂银都酒店等尊茂及辰茂等系列品牌，在此之前，包括有合肥辰茂和平酒店、瑞安辰茂阳光酒店、余姚辰茂河姆渡酒店等十余家酒店已经完成换牌重塑工作。其实这一年，才是尊茂真正的集团化、品牌化之路，尊茂也是央企酒店品牌里轻资产布局较早的集团。央企酒店集团里，核心任务是承载着母公司旗下酒店资产的运营与管理。在这些巨无霸企业里，在早期都是较为热衷跨界投资布局其他产业，尤其是酒店餐饮，众多企业都有涉猎，但很少有集团能走出自主品牌发展之路。电信旗下的尊茂酒店集团也不例外，早期的功能就是实现电信旗下酒店投资的经营管理。在90年代，投资高星级酒店利润还是非常可观的，既能满足自用，还能产生巨大的经济收益。而尊茂在早期在没有真正品牌化之前，已经开始走出了管理输出的一步，并且实现了多省布局，业务向华东、华北、西南等地渗透。产品也逐步多元化，开始涉足营地、度假村等品牌的建设和发展。根据目前的尊茂集团规划，旗下品牌已实现了从高端酒店、中档再到度假项目和文旅项目的全面规划，宏观理想丰富，但实施难度还是非常之大。在品牌化建设和市场全国化布局方式，尤其是在当下疫情背景下，注定会减缓项目发展速度。但是，其实我们看到了尊茂的机遇，在文旅产业布局方面的想法和先机。尊茂涉足度假村和营地集度假酒店的投资与管理输出其实都是想另辟赛道。城市酒店无论是高星级或者中档都已经处于非常内卷的现状，只能在下沉市场抢些不多的项目内容。但在大集团围剿之下，很难有所大的成就，这也是导致目前尊茂集团旗下酒店这些年没有大的增长，核心还是依靠自有旗下的酒店资产来做基石，一部分加盟店做辅助。但要想实现集团化全国发展的宏伟蓝图，轻资产是必然的方向，而这个方式对于尊茂来说或许在文旅方面能取得一些成就。当下的中国，文旅地产项目已经是昨日黄花，但新一轮乡村振兴国策正在拉动一个板块，就是乡村文旅和文旅融合项目的发展。这些项目的核心本质目前需要解决品牌化的问题和运营的难题，而对于城市酒店集团来说是缺乏文旅运营相关经验的。但对于有度假酒店产品体系运营经验的集团来讲，在解决品牌化和运营化方向还是有巨大优势的，尤其是央企背景的尊茂，或许能走一条和其他央企不一样的路。文旅项目的运营如何发展，是解决投、运一体化思维，是解决整体项目的规划及运营等一揽子解决方案。就是站在酒店的基础上占位更高，从整村、整个综合体、整个大型项目操盘的角度入局文旅项目的规划与运营。依靠自身的资源整合能力，实现策划、招商、运营的一体化建设。对于尊茂集团来讲，目前正好是转型升级的关键时刻，如果将自己的人设从酒店投资运营管理到文旅集团的投资运营管理转型成功，那未来或许会有更大的发展空间。但对于国有体制背景下的企业环境，还要考验政策的灵活性，未来拭目以待！