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对于某大，是救，还是不救？
因为不管救与不救，都影响太大了，某大的体量就摆在那里，几乎可以说是牵一动而发全身，至少是上百万个家庭要受影响。
某大的窟窿太大了，全国人民每个人捐1000块钱，也填不上。
结果盛京银行就这样被某大掏空了。
贷款利息也不支付了。
某大高管的薪酬表也被曝出来了。
对此，有网友调侃道。
某大每天现在都有商票在违约，爆雷指数居首。
现在某大窘迫到什么地步呢？他们物业连电费都交不上了。
现在据网友分析，某大接下来有三种死法。
这是三种死法的具体内容。
据网友观察，第三种死法已经在路上了。
如果救了某大，那融创和绿地救不救呢？
于是我们可以看到，在这样的情况下，不去救某大，让它走完该走的路，已经成为上下一致的默契了，因为没有哪个银行，没有哪个金融机构能救得了某大。
是的，现在没人能救得了某大了。
这几天，一份名为“恒大集团领导客史档案记录”的文档，在网络流传。文档中，恒大集团领导住酒店的生活习惯和兴趣爱好，都被记录下来。文件的真实性不能百分百确定，恒大方面对此也未有回应。
许智健，文档里标出的职位是恒大地产集团副总裁兼物业集团董事长 。他被罗列出的喜好是：抽硬盒中华香烟；房间空调出风口要提前清理干净；冰箱内配椰汁（灌装）、阿萨姆奶茶、吸管；床上布草每天要更换、房间多备一条被子；喜欢喝可乐；喜欢吃薯条。这些习惯似乎也无特别之处，倒是喜欢可乐和薯条，让很多人也趁机“富二代”了一把。倒是第二个名字许腾鹤，可以说是喜好罗列最细致的一个。他还有另外一个名字——Peter Xu，文档里给出的职务是恒大地产集团副总裁兼高科技集团常务副总裁。关于Peter Xu的喜好，记录是这样的：不喜别人称呼其中文名，可称许总；房间安排无烟楼层、登记也用Peter Xu；拔电话线、门口门铃设置请勿打扰；WIFI信号强、准备笔记本电脑、路由器(路由器名称设置为：Peter，密码peter123）；房间室温最好控制在23.5度，湿度60%，准备几台加湿器，提前调整湿度、取暖器。保证房间冬天不冷夏天不热；房间摆放最新生产日期的依云饮用水。
文档里还记录了Peter Xu的一些用餐习惯：水果喜欢吃西瓜、苹果、碧根果、不喜欢杨桃；早餐点餐至房间，先送至秘书房间由秘书送至房间；红酒喜欢奔富407， 白酒喜欢飞天茅台（高度）；保镖3人及秘书需安排隔离包房用餐；喜欢水煮花生 ；夏天要冰冻红牛和咖啡各10罐。
是不是比前面一位许先生挑剔了许多。根据之前外界捕捉到的信息，这两位许先生有一个共同的身份：许家印的公子。在所有“房二代”中，许家印的公子们肯定属于低调的那个。这与许家印本人和整个恒大集团的高调，形成了鲜明对比。这些年，许家印一直在集团内部培养两个儿子。有人总结过许家印培养接班人的做法：送儿子到高等学府读书，然后低调入职恒大集团，从较小的房地产项目从头做起。有传闻说，许家印长子许智健出生于1984年7月，拥有加拿大永久居留权。许智健在数年前已经进入恒大集团就职。恒大官网曾经在“高级管理层”一栏中介绍过，许智健身兼4大职位，包括恒大集团副总裁、园林集团董事长、力拓公司董事长、物业集团董事长。其中，力拓公司是恒大地产旗下负责土石方工程的子公司。也就是说，许智健在恒大地产分管的工作，主要围绕园林、物业、土建等领域展开，属于房地产开发的上下游产业链。许智健还曾投资了恒大集团外的企业——上海全筑建筑装饰集团股份有限公司，是该公司第6大股东。公开信息披露，许智健在2010作为外部股东入股成为第6大股东，当时，他以2500万元的成本，换来57.4713万元出资额，持股比例为4.4%。
有财经杂志曾披露，许家印的二公子就是上文提到的Peter Xu，他的名字在恒大内部被严格保密。外界知道Peter Xu，是在2016年春节前。恒大内部公布了一份任命文件，任命Peter Xu为旗下珠三角公司董事长。在正式文件上使用英文名，这在恒大集团是相当罕见的。员工们口耳相传间才知道，原来这位就是许家“二少爷”。
由于恒大内部关于其发文从来都是使用Peter Xu，恒大内部员工也鲜有知道其的中文名。有传闻称，Peter Xu是哈佛“海归”。
从时间上看，Peter许刚进入集团不久，便有一家新成立的区域公司交给他掌管，足以看出许家印对他的重视。在恒大总部搬去深圳之前，还有消息称，广州的恒大中心特意划拨了整层给他使用。Peter Xu敢于出手。2016年2月16日，佛山举行春节后首场土地拍卖，彼时，尚未更名的瑞宇房地产，以176.1%的高溢价拿下南海区大沥镇奇槎村硝厂岗地段地块，总成交价37.71亿元，平均楼面价9359元/平方米，刷新同板块单价地王纪录。近万元的楼面价，已经赶上了周边项目的售价。而当时外界只知道瑞宇房地产是恒大的“马甲”，却不知道更确切的地说，这应该是恒大二少爷的“马甲”。恒大也给予Peter Xu的公司非常高的决策权力。网上一则招聘信息显示，珠三角公司具有财政、人事、管理等全方位高度独立的运营体系，是恒大集团战略布局的重要一步。
根据恒大珠三角公司打出的发展战略，2018年，计划取得项目100个、年销售额超350亿元；2019年，计划取得项目200个、年销售额逾700亿元，成为中国顶尖级大型集团化房地产公司。当年，恒大对内宣布，将原本珠三角公司近七十多个项目悉数划分给其他地区公司，独留广州、东莞、佛山、惠州
等地区约二三十个项目给珠三角公司。该公司仍然作为单独的分公司进行管理，在财务、人事等条线上保持独立。
如今，恒大正在遭遇前所未有的危机，和父亲一起站在生死线上的许智健和Peter Xu，不知在构思着怎样的未来，继续“低调”，还是会“为父出征”？
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