稻盛和夫点亮了我的心灯
2009年6月，日本经营之圣稻盛和夫来北京访问，专门约见我。稻盛和夫是我一直敬仰的经营之圣，他坚实的哲学一直沁润着我的血肉和心神。能够有机会当面请益，自然开心。6月10日下午1点半，在稻盛和夫下榻的文津国际酒店，我依约去咖啡厅拜见大师。
从上午开始活动一个接着一个，老人依然精神矍铄。他没有多少客套，拉我靠近他坐下来。感谢我为他的新书《人为什么活着》（2009年3月出版）写序。接着就直接问：“你为什么那样给我写序？”
我一听这个问题有点懵。脑子一片空白。双眼一接触稻盛和夫先生慈爱期待的眼神，一股暖流涌遍全身，我旋即静了下来。十几年来，稻盛先生的书陆续在中国出版，给他的书写的序、评论文章很多。可能，我的序对他有点触动。他在问我，是如何理解稻盛哲学的。
我很快回忆了一下年初那篇序言的写法。就直接告诉稻盛和夫先生，我1994年1月1号加盟北京四方实业有限公司，担任副总经理。1996年，我的老板邓质方送给我两本书，一本是索尼创始人盛田昭夫的《日本制造》，另一本就是《稻盛和夫——在逆境中奋进的企业家》。后来，我们在经营管理的实践中，学着把他坚实的哲学血肉化，感觉很有效果。2007年，京瓷驻京办事处主任山田正腈还专门在北京办公室约见我，对我研究稻盛和夫表示感谢。基于我们在实践中的应用心得，稻盛哲学有几个点特别有效。就像在跟自己敬仰的老师汇报，我看着稻盛和夫先生的眼睛，就说起了对稻盛哲学的理解。
第一，谦虚，敬畏，感恩和包容
给稻盛和夫先生的书写序，如何开头，还是费了我一点心思。我引用了先生的一句话，“对企业家真正的挑战，不是拍死你的压力，而是一个人的成功”。确实，甚至外在的“灭顶之灾”，都不是一个人的死局，一切都在反转，一切都在生成。真正企业家的生死劫，可能是一个人的一路成功春风得意。这个时候一个人往往会自以为是，会自矝、自傲、自闭，会对周围的人和事，丢掉了应该有的谦虚和敬畏，进入一种自负的状态，能量聚不起来。因为，能量往低处流。我感觉，这是在快速增长的过程中，中国企业家要格外警惕的。而稻盛哲学中，一直讲敬畏、谦虚、感恩和包容，“江海所以能为百谷王者，以其善下之”。感觉稻盛哲学充满了破除自负的案例和钥匙。
稻盛和夫点点头回应：人要自省，人要感恩，人要有敬，人要有敬畏。你可以从自己的身心出发，去体会每个人面临的真正挑战，说明你也是有觉性的人。
第二，“答案永远在现场”，“现场有神灵”。
不迷信书本，不迷信会议，不迷信上级指示，而是把根扎在现场，聚精会神把当下的事做成最好，答案永远在现场，现场有神灵。稻盛哲学的这一基本点，在实践中特别有效。而且当年邓小平打仗，无论是大小战疫，他们都习惯去一线踩一踩。只有现地现时现物，知行合一在事上磨，才会有真正的收获。我们山东的土话“头拱地，出绝活”，“头拱地，没有过不去的火焰山”。“答案永远在现场”，跟我们世世代代的血肉和精神承传，是完全契合的。
稻盛和夫笑着回应：育琨先生，你抓住了核心。我所以走到今天，就是跟员工一起在一个一个现场用血肉和心神磨砺出来的。无论什么时候，一旦离开现场的磨砺，人就被掏空了。好多大企业家，每天沉浸在各种各样的会议中，这是在残害他们做企业的生命啊！
第三，“带着爱去工作”
稻盛和夫先生在每个当下，都是带着爱去工作。而且善于激发团队每个人都“带着爱去工作”。这一点让我们感受特别深。一个人不带着爱去工作，就是磨洋工，劳动生产率就特比低。2008年汶川地震以及其后的毒牛奶事件，我从稻盛和夫的哲学和中国企业人的实践中，概括出“带着爱去做人、做事、做企业”。这个已经成为我对企业观察的一个独特的视角。当时写了一篇稻盛和夫带着爱做企业的博客，在网易，一天就突破30万点击量。这不是我的文章写得好，而是在中国这个特定的时空，稻盛先生的哲学极其被需要啊。
稻盛和夫回应：育琨先生，带着爱去工作很重要。无论大公司还是小公司，如何激发员工激发团队“带着爱去工作”，始终是一个核心问题。京瓷公司有一点小成绩，就是在如何激发团队“带着爱去工作”方面，做得有点成效。
第四，平静如常，心静天地归。
这也是那篇序言结尾的点。1997年，医院例行检查说他得了胃癌。他平静地说“胃癌。我知道了。”然后他就把检查报告放进公文包里，乘坐火车到一个城市去给塾生分享哲学。完后又在吃饭时，喝得微醺，开了个“空巴”（任何人有问必答）。结束后，他坐着火车回家。到家快10点了，他跟夫人每天10点钟按照常例睡觉了。得胃癌这件事，没有打扰他一点日程安排。我最后一句话说：
当时，我告诉稻盛和夫先生，我对他的这个境界，佩服得五体投地。那是一种“天崩地裂”平静如常的状态，那是一种“心静天地悉皆归”的大自在境界。一般人无法企及。让我敬佩的是，稻盛和夫不是躲起来打坐习得了心静。而是一刹那接一刹那的变化，一刹那接一刹那的创造，一刹那接一刹那的宁静。随着创造，随着心静。诚可谓“真常应物，真常得性，常应常静，常清静矣。”这一点太珍贵了。
稻盛和夫回应：育琨先生夸奖了，我还达不到那样的境界。我还常常发火。但我发火的同时，常常就开始反省了。这是我现在还能活着的原因。
后来，我简单地介绍了我正在研究地头力。2008年美国金融危机发生，稻盛和夫的理念“现场有神灵”、“答案永远在现场”，有了别样的意义。我根据稻盛和夫的哲学和中国企业人的实践，概括提炼出“地头力”理论。
稻盛和夫对我的研究有兴趣。他感慨，他所秉持的经营哲学就是以心经营,这是从中国文化里汲取的营养。中国文化历史悠久，可是一点也不过时。好多日本人想不到这一层。稻盛客气，实际上好多中国人也想不到这一层。稻盛和夫说日本人懂，是给中国人留面子。日本人把中国国学搬过去，形成了一个民族的文化心理：安心，承当，追求一刻接一刻的改进。日本30年经济高速增长涌现出一大批世界级企业家和家喻户晓的好产品。中国公司的差距，恰恰表现在缺乏一种做人做事的常清静。
与大师在一起时间飞快流失。30分钟的面谈就结束了。
跟稻盛和夫先生见面后，有一股很大的能量在我胸中涌动。我正在写作的《答案永远在现场》，很快完稿了。当时我想，这个主题跟稻盛先生交流过，他表现出极大的包容和鼓励。这本“地头力“学的第一本书，是不是可以请稻盛先生写个序呢？
于是，马上给稻盛先生的秘书鬼头今日子写了一封恳请信。顺便附带上了目录。邮件发走以后，我正好已经提前约好的一个闭关9天。等闭关9天出来以后，发现邮箱有很多不知名的邮件，其中也包括鬼头今日子的邮件，一冲动就全部删掉了。
又过了一周后，鬼头今日子又给我发了一封邮件说，我们十多天前给你发了邮件，稻盛先生答应给你的书写序。你要把其中的相关内容，发给我们。那本书里，有写稻盛和夫的2章，有3章写“华为建立在地头力之上”。鬼头今日子把稻盛和夫的部分与华为的部分要过去了。
我太惭愧了！说了无心之过，请求原谅。依照要求把有10万字的部分发给了鬼头今日子。
大约1个月后，稻盛和夫给我写序的邮件，也同时发给了京瓷驻京代表处主任山田正腈。山田正腈还给我安排了翻译。
稻盛和夫先生的序言，不到900个字，其中提到9次“现场”，内容极其全面到位。尤其是其中对稻盛和夫的经营哲学和阿米巴做了系统的总结和概括。这是我在其它稻盛和夫的书中，没有看到如此明确的概括。我不多说了，请读者一起读稻盛先生的序言。据统计，这是迄今为止，稻盛和夫先生唯一给一本中国管理专著写的序言。他通常只给他自己的书写序。现在他走了，这个序也成了绝唱。
稻盛和夫：现场有神灵
——《答案永远在现场》序言
王育琨先生独具慧眼，令我十分钦佩。同时，我衷心希望，更多的中国企业家读一读这本完美诠释了企业经营要诀的力作，从中受益，进而使中国的经济发展取得更大的成就。
稻盛和夫点亮心灯照亮地头力
稻盛和夫点亮了我的心灯，一直在照耀着我推进地头力。希望中国企业，从未来大画面前进到当下，以当下拿出大美绝活的确定性，塑造通往未来的无限可能性。
跨年演讲：造物者的信仰！