自从去年离职出来自己做事到今天，已经过去一年多了。过去这一年，我一个人干了一个公司的活儿。

产品、设计、技术、运营、商务、财务、客服等都要干，真心体验了一把完全靠自己从零开始创业的感觉。

说实话，收获巨大。

随着事情变多，靠我一个人显然不够，我得把主要时间和精力放在更重要的事情上去。

于是，从今年初开始，我就在筹备组建线上团队。

到目前为止，这支分布在全国各地的线上团队已经有 20 多人了，大家都有本职工作，利用业余时间一起来做事。

他们没有一个人在我这领工资，但他们获得的成长和收益远超金钱上的回报。

因为我们有一个基本盘，这里有真实的产品、有真实的用户、有可发挥的机会。所以，对于每一个同学来说，这里就是一个真实的实践环境。

在我们一起做事的过程中，有讨论、有互动、会遇到问题、会商量解决方案，每一次，我们都在解决一个真实的可获得直观反馈的问题。

我们会一起定义产品、一起洞察用户需求、一起尝试运营策略、一起分析反馈数据，每一次，我们都是动真格的。

凡事看结果，过去半年跟我们一起做事的同学中，有的涨薪 50%、有的升职负责产品线、有的成为垂直领域 KOL、有的具备运营千人社群的能力。

还有很多很多，每个同学都在以肉眼可见的速度成长。

在这个小团队里，我一直践行一个理念，即提高大家单位时间内的实践密度和实践质量，给大家提供真实的实践场景，积累知识、技能、能力。

很多人在公司里没有机会或不能如愿做到的事情，在我们这里可以。

这些同学虽然不在我这领一分钱工资，但他们都很认真，也很努力。

他们都不是我主动招募过来的，而是自发涌现出来的。甚至经常会有同学过来问，你们还缺人吗？

缺，我们当然缺！

但是一定是这件事可行且验证通过的情况下，我们才会让更多的同学参与进来，毕竟要为大家的时间负责。

此外，这些同学无一例外都来自我的星球，他们本身就是优质内容的输出者，而且对自身成长有明确的要求和预期。

更重要的是，他们是实践者、是行动者。

经过一年多的打磨和实验，我要做的一些事情也基本成型，很多也都有了 SOP，还有很多想做的事也都有了基础框架。

对于我而言，很多时候不忍心去打扰这些线上团队的同学，但每一次他们都很热心，所以我只能给出尽可能的扶持和帮助。

所以，为了能让我的时间精力更好的分配，也为了有一个能近距离直接一起工作且能被我时刻打扰的搭档，我招聘了第一个全职员工，成为我的助理。

今天是她工作的第一天，我花了一个小时给她讲了现在我的业务结构，听完后她的直观感受是，你是怎么做到的！

是啊，过去这一年我就是一个人在做，007 谈不上，但 996 什么的就当放假了。

如果不是后期团队的加入，我可能更忙。所以还是非常感谢他们的。

对于第一个全职员工，我肯定是有所期待的，她也来自我们星球，且正好在本地，而且也有过类似经验，所以一拍即合。

当然，对于全职员工，我肯定是要发工资的。

事情做好，钱要给够，按照她的能力和经验，我给出的薪资远超市场平均水平。具体是多少，就不说了。

说实话，我也没什么钱，也不是什么大公司，就是个小作坊，我更愿意叫它个人工作室。

没想过要把事情做多大，只要能稳定、长期、持续给一直支持我的读者提供有价值的内容，我认为这事儿就可以坚持做。

具体做什么，我在之前的文章中其实也放过一张图，这里就不赘述了。

按照一年前定义好的战略和路线图，现在始终还是围绕当时的决定在努力。

目前看，这条路可以走，可以继续走。

对于和我一起做事的同学，我不希望他们一直留在这里，我希望自己扮演一个送一程的角色。

有一天，他们会离开，他们会去更大的舞台，这是我希望看到的。

我自己也在学习，也在成长，所以我也得保持自己足够的输入和实践，以此来和大家一起成长。

对于我来说，我搭台子大家唱戏，收获是他们自己的，如果这是他们职场路上的一个驿站，这一站，我会送好。

对于我的第一个全职员工，我自然也会很用心，不为别的，就为她有一个更好的未来。

招人过来一方面是分担做事，一方面是共同成长，当然，钱也得让人家赚到。

就这么实在、就这么现实。

还是那句话，我们就是做点小事，但希望给读者创造大价值，我们还很小，需要时间和空间慢慢成长。

同时，也希望和你一起见证彼此成长。

对了，每月 30 号是我们的星球会员日，这一天会给星球成员发一些福利，签名书、小米耳机、充电宝、吃的喝的等等总共 9 项。

有读者问，星球是什么？

简单说，星球是一个会员订阅服务，跟你买视频网站会员或者电商会员一样，没有广告，享受更多权益和优质内容。

最后，提前祝你周末愉快！

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