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小球的缘由

鹿蜀君 GGWorld 2022-08-03
收录于合集
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我们看球、打球、练球，但被告知我们的花费、消耗和热爱都叫做小球。而更大场地更多的参与则被称为大球。同样的球，为什么他们大？一样的训练，凭什么我们小？不都是出汗吗？有道理吗？讲道理吗？
有，还真的都有。方方面面都有道理和理由，道理的我来摆一摆，算不算理由，您边看边琢磨。



一、技术


打过、看过篮球的同学，哪怕看CBA或NBL的赛后访谈，教练员和主力在接受采访时通常手里都拿过一张纸。不管真假对错他们都会一边看那张纸头一边跟提问者解答刚刚结束的比赛。无论该联盟处于何种等级、该教练在国际赛场退役多久、该选手是多遥远多久远的外援，该提问者是多生多新的楞头青，对于那张纸，大家约定俗成认可着其存在。那张纸叫做技术统计。
技术统计，来自于该项目的可量化操作——可数据化，就可以把比分和实力的基本关系显露；可明确化，则对球探、球评以及广大爱好者们更加亲近方便；可统计化，一场一场下来对教练组的复盘与训练、管理层的重组和重建都有着重要切实的参考。
没有技术统计呢？比如，小戴的这拍过渡一加力，出了边线，小戴自己说这叫非受迫性失误，对面山口茜就说这属于受迫性失误，她俩一起看向裁判，裁判耸耸肩，比赛继续。
可以统计的技术，是职业竞技的一个环节。



二、参与者


裁判说的有道理吗？在小球赛场是有道理的，那么大球呢？不好意思，大球对裁判员要求可是高了许多。
不说欧冠、世界杯、亚洲杯，咱就说中超吧。无论主场还是客场，不管该队伍是常胜还是亏损，不管电视还是网络是否有直播和转播，甚至不管场内有几成观众是买票入场。单说场上跟着跑的那一个个裁判员。不管是光头的他还是长发的她，有一个算一个，要是发生了哪一个裁判员不是从小踢球上来就跟着跑随便判的，那么这场比赛的主办方面临的压力远超过他们提前买了盘口。买盘口是个道德问题，素人上场做裁判，是个组织能力问题。
大球赛场，能力是最硬的理由；小球场地，考证是最常规的道理。
对所有参与者的实力提出明确要求，是大众体育的一个步骤。



三、奖金


那么小球里有没有挑战裁判的选手呢？有的，顶级选手里常有（苏卡、陶菲克、林丹、石宇奇，等等）。那么在他们成为顶级之前呢？会发生顶撞裁判，追打对方教练的事吗？没听说过，普通选手连话语权都没有，何谈冲撞？什么叫话语权呢？有钱。
安赛龙是目前现役选手里最吸金的，和网球项目同样排名的选手比？和短跑100米同样级别的选手比？辛度既是顶级选手还是大美女，吸金一等一。那么和当年的莎娃比呢？和大威小威姊妹比呢？嗨，咱先不提顶级选手的个例特殊情况。咱就说临近进入职业的那批小队员。明年就能升专业队的半大小子半大姑娘们，他们里面能有几个所在的队伍是长期拥有稳定赞助的？他们里的几人是在未步入职业阶段就拥有着或多或少的粉丝的？他们里有几人是在转型阶段就能接触到几个该领域的大神或者前大神的？
奖金是对职业选手的商业肯定，自发的拥泵与支援是对其他所有选手的鼓励和带动。先有球迷，再有球场，再有联赛，才有各级别奖金。这是个符合逻辑与人性的顺序。
给每个层级选手饭吃，是健全商业文明的一个指标。



四、健康


许久没有听说哪个教练体罚选手了，尤其是拳击、格斗这些充满了高强度对抗的项目里，更是许久未闻。为什么呢？因为那样实在太业余了，因为那样着实忒没效率了。
许多大项目的效率基本可归纳为少+省+精。少比赛、集中比赛、精彩比赛。比如国际级田径选手多久参赛一场，再比如拳击协会规定选手每年最多打几场比赛：田径手为自己健康选择多训练少参赛，拳协为比赛精彩选择强制拳手多赛前准备、多嘴炮，最后集中一晚决胜负。殊途同归，都是攒很久才激情这么一下的意思。
我不相信其他‘小’项目的训练和比赛就不‘伤’人，我也不相信小项目的教练员们不知带持续连续的操作会夭寿。但，赛事效率不高的项目有资格提休息机制吗？生在zang区的脏逼有机会提带薪休假吗？
食足事平，而后提幸福。正眼看看产业的上游、中游、下游，然后才知什么是河流。普通小朋友开始健康了，小选手们自然更容易健康多一些。普通少女们开始不统一着装和整容了，各级女选手自然就容易穿出乃至打出自己的风格来了。
羊毛出在羊身上，这是个简单的道理。



五、梯队


教育里还不能也不方便提的一个名词叫‘社区大学’。一群已经应该定型的成人仅仅因为求知欲就妄图提高认识的行为，落实为真实线下体验，是不能被允许的。（线上则是很欢迎的，比如‘得到’等app。当然，里面最正经的几个教授马上统统被下架了）同理，在社区层面如果某支街坊队‘不小心’胜过了专业队一回，前者大概率就要被消失了。
为什么是前者被消失，而非后者被淘汰呢？道理如下：
1、街坊球队教练和选手的关系是双向选择
2、街坊球队进步的动力是大家的兴趣，进步的原因只可能是教练员的专业性
3、街坊球队的赞助是益街坊式，是自下而上的
4、街坊球队里没有一个可以决定所有细节的干部
所谓梯队，当且仅当‘专业队’被允许淘汰之后，才能发生。



可数据化化的技术+可深度参与+商业的肯定+健康且个性的鼓励机制+允许破产的淘汰制度= 大 的项目。持续健康的商业化职业不是所有项目的唯一目标，不强求凡事统一同步是个基础理解。同样的人设，向往大而背离小、承认大比小要好也是个基本的向往。就好像裹小脚是千年习俗传统文化，但放脚毕竟更健康也更符合人性。


人性的基础叫诚实——承认人，承认所有项目均是由一个个人人所构成，而人，主要是由人性组成的。
诚实的第一步，往往就叫承认事实。这事儿，通常不单是个球的事儿。


小球的毛毛
小球的杆杆

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