谈谈华为HRBP部长任理想汽车CFO办公室负责人

今天，多家媒体报道，原华为全球HRBP管理部部长李文智入职理想汽车，职位为CFO（首席财务官），职级M11。

据报道，李文智入职近一个月，在组织架构上，属于“组织财经群组”，向理想汽车联合创始人、前CFO李铁汇报。

理想汽车CEO李想，下午通过微博发文回应：“李文智是CFO办公室的负责人，向CFO李铁汇报。CFO办公室负责流程、组织、财经的变革工作。”

李想意思是说，上市公司的CFO是不能随便换的，李铁还是CFO，李文智只能算是CFO办公室主任。

小编读完新闻，想说两句：

1、HRBP部长容易被误解

华为全球HRBP管理部部长，属于HR高管，首先不是一线吭哧吭哧干基础工作的HRBP。

因为华为业务遍布全球，不同国家和地区的干部选拔、人才招募、业务支持，在十几年前，华为做全球化布局时，遇到非常大的挑战，亟需设置一些跨地区跨部门的管理职位。

比如2012年，华为员工11万人，有8300多管理岗（干部5500人），考虑到华为业务规划和人才流失，华为平均每年至少培养1700管理干部，才能满足业务高速发展。

所以，华为全球HRBP管理部部长，当时的主要职责，短期是全球人才招募、管理干部培养，长期是组织能力提升、业务战略推动。

2、理想汽车正面临组织升级

新能源汽车赛道，竞争非常激烈，除了产品力、品牌力，组织力如果跟不上，很容易掉队。

2022年12月，理想汽车迎来有史以来最深刻的一次组织架构变革。新的组织下，CEO李想、总裁马东辉、CTO谢炎、联合创始人李铁组成了“使命担当”团队。

一句话，理想汽车现在正经历从1至10的发展阶段。

李想认为，理想需要用组织升级实现千亿收入规模的突破，向万亿收入规模发起挑战，而矩阵型组织的管理模式是他摸索出最适合理想汽车当前发展的模式。

目前，理想的内部组织架构调整尚未结束。除了本次招募李文智，理想此前还曾引入过有华为背景的高级专家孟晓坤，专门负责IPD（集成产品开发）流程的梳理和搭建工作。

3、华为还是名气大

其实，李文智已经离开华为8年，先开始创业，做了一家Dmail公司，再后来在酷派，360集团都任职高管。

但是，大家都似乎只记得李文智在华为的经历。

这就意味着，华为系的高管，一方面享受着大厂品牌红利，另一方面，他们也会被人用放大镜去看“从华为出来的人到底行不行”。

最后，来看看李文智的主要经历，给HR小伙伴拓展一下视野。‍‍‍‍‍‍

1、入职及华为经历（1997-2013）

1997年，李文智从电子科技大学毕业，作为应届生加入华为。李文智先后任职华为国内代表处代表，大客户部总经理，海外地区部总裁，海外子公司CEO。

他曾调任新疆，也远赴非洲，管过华为南太平洋区的印尼市场。

期间，李文智目睹1999年华为市场规模从星星之火发展到燎原之势，亲历过华为一路狂奔、成为全球最大的电信设备和方案提供商的快速成长路，也体验过华为成长中的至暗时刻。

2013年，李文智从海外调回总部，任华为人力资源部全球HRBP管理部部长兼全球招聘及调配部部长。

2、离职华为开始创业（2015-2016年）

从华为离开后，2015年，李文智与刘江峰（前华为荣耀事业部总裁），一起创办生鲜电商Dmall（多点），多点主要是链接超市、厂商的多方数字化平台。

一年后，Dmall被物美集团收购，两人退出。

3、职业经理人阶段（2016年-）

2016年，刘江峰任酷派集团CEO（乐视旗下），李文智加入了乐视投资的众思科技，后来，众思科技被并入酷派，李文智负责酷派的战略、变革、人力资源等工作。

后来乐视的遭遇，大家都知道了。

2017年8月，刘江峰辞任酷派CEO，创立一个IoT公司优点科技。

2018年，李文智也离开酷派，加入360集团，先后任集团副总裁IoT业务负责人，商业化总裁。

概括的说，李文智工作二十多年，在华为人力资源体系的时间并不长，即使算上在酷派期间负责人力资源，工作时间不超过5年，它更主要的工作经历都在业务一线。

最后的总结：‍‍‍

1、只有懂业务，玩转业务的HR高管，随时有机会重现舞台中央。

2、越是赛道宽，转型需求高的企业，天然会对HR和组织发展重视。