新城控股减员5959！

新城控股是一家千亿级地产公司，吾悦广场属于它的旗下。

跟21年比起来，新城营收下滑31%，利润更不用说。

业绩下降，员工人数也有所下降，22年减员5959！

简单算一下人工成本。

21年总人工成本89.6亿，22年是70.6亿，人均30万。

新城控股人工成本似乎要比碧桂园、融创、龙湖要高不少，这三家人均都是20万左右。‍

新城控股是如何看待行业变化的？

在财报中写到：‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

2022年，是房地产行业充满挑战的一年，土地成交规模显著下降，商品住宅成交规模同比下降近30%。房企危机频发，规模房企进入缩表出清、优胜劣汰阶段，业务持续缩量。

从总量上看，我国目前已基本完成“住有所居”的目标，相对应，房地产行业进入新发展阶段。

在结构层面，正发生需求空间、住房类型和供给主体三大变化，即民众住房需求空间上向核心城市聚集，住房类型从刚需到改善、从纯商品房到租购并举变迁，而供给主体从财务激进型到财务稳健型房企、从开发商为主演化成多主体供给。

伴随行业剧烈出清阶段渐近尾声，同时资金、土地等核心要素在市场上各个参与主体间的重新分配，当前开发商财务端、经营端均已发生明显分化，“强者恒强”的格局已逐渐形成。

同时，由于基本面复苏缓慢，民营房企现金流整体仍将承压，信用侧延续疲弱。伴随行业景气度的逐渐回升，土地储备好、经营实力强的房企有望率先恢复良性循环并获取更多的市场份额，而财务承压或已经出险企业则很难打破自身困境，市场份额大幅收缩或彻底退出市场。

未来，行业分化和出清将持续兑现，在上述过程中土地储备优质、自持物业占比合理、财务稳健、经营能力强，具备“管理红利”的优质房企将脱颖而出，成为行业下一阶段的领跑者。

相比其他房企，新城控股的竞争力是什么？

新城控股持续践行住宅地产与商业地产“双轮驱动”的战略模式。

相比于聚焦商业运营的公司，该公司的开发业务在充分竞争市场中不断成长，具有较高的项目操盘与资金回笼能力，是该公司区域深耕的压舱石。

而相比于纯住宅开发的公司，该公司在商业地产的规模化开发与运营方面具有一定优势，能够持续创造稳定的现金流助力于穿越周期。

两个事业部之间的协同发展、相互促进，是该公司核心优势的最基本前提。

以吾悦广场为例。

吾悦广场深度洞察和细分核心用户的需求，采取“2+3” 的工作模式。“2”即突出两个朋友圈，“邻里圈”聚焦广场周边家庭，“潮派圈”锁定城市年轻新锐， “3”即满足功能需求、社交需求，以及情感需求三个维度，强化与用户之间的深度连接，为城市及区域消费者带来潮流、潮玩、娱乐、社交等多元业态及品牌，丰富其消费选择。

随着新生代消费者的崛起，品质消费、精神文化消费、享受消费等已然成为消费主流趋势，商业运营商通过捕捉潮流趋势，回归到每个与人相关的细节。吾悦广场“千城千面、城城不同”的风格，融入所在地的自然人文、历史传统等特色元素，将当地文化情怀融入购物中心，打造地方特色的美陈景观，使其兼具年轻时尚潮流与当地人文情怀，拉近与消费者的距离。

2022年，新城控股坚持吾悦广场的产品升级和进化，持续挖掘双轮驱动模式的内涵，通过住宅地产与商业地产的联动，实现资源与品牌的共享，已在全国范围内布局 194 座吾悦广场，已开业及委托管理的吾悦广场达 145 座，商场开业数量位居我国境内外上市公司首位。

这在规模上的先发优势，成为其他公司难以轻易逾越的护城河。