财富可能藏在国徽里

这是达叔经济学的第446篇原创

大家好，我是达叔。

一个想和大家一起慢慢变富的家伙。

昨天文章，赢钱当然重要，能带得走，更重要 ，分享了一个小故事，有的人觉得故事讲的很精妙，有的人觉得故事讲的太烧脑，看不懂。

这就是文字的乐趣，有一些东西，比如哲学、比如经典，我们年轻的时候，都觉得那是什么破玩意，早就过时了。

结果，等人到中年，才发现，是自己年轻的时候，太幼稚了，深度不够。

走出象牙塔，加入大组织，创了业，拼命努力也没赚到什么钱，见惯各种人事斗争，才慢慢意识到，自己悟出的那点道理，两千多年前，人家早就穷尽了。

这两天，在中欧商学院上课，碰到了老熟人，聊一下感受。

以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。

熟人问，你咋也来上商学院的课？平时不是挺看不上这些东西的么？

达叔说，公司领导觉得我没文化，让我来换换脑子，多学点知识，看看能不能有一些新的启发。

熟人问，觉得效果如何？

达叔说，是我太幼稚了，人家课程能收几万，几十万，而且能几十年收下来，规模越做越大，肯定是有道理的。

今天讲的几个案例，虽然对外不太方便分享，但是的确很深刻。

熟人说，这点不容易，很多人年纪到了一定份上，觉得自己经验丰富了，就再也听不进任何理论了，觉得和自己不一样，全都是对方错了。

达叔说，我只是无知，但一点都不傲慢，无论是谁，哪怕是我的对手、敌人，说的对，做的对，我也是会给对方点赞，努力学习致敬的。

当然，致敬的最好方式，就是自己进步，打败对方。

熟人咯咯笑说，好长时间不见，还是天天要打打杀杀的，一点都没变。学了一天，哪几个东西，让你改观了？

达叔说，有几点我启发很大。

比如，全球的商学院里，最顶尖的比如哈佛、沃顿商学院的MBA，在我眼里是一样的，结果人家也是错位竞争的。

一个偏重理论研究，另一个偏重实践；

一个重点出产案例，另一个不搞案例，直接买对方的案例；

熟人问，分别是哪个，还记得么？

达叔嘿嘿笑说，忘记了，我又不去上，就没记住，但是我知道了，即使是头部双雄，在我们眼里是一样的，其实人家也有很严肃的差异化竞争。

如果我没看出来差异，那肯定是我的问题。

熟人说，对，凡事反求诸己，是一个良好的态度。除了这个，还有啥，你比较印象深刻？

达叔说，国外的案例，我在平时看的商业书上都学过，国内的案例，尤其是那个四川成都国企改革的，印象极其深刻。

我们这批学员，二十多个人，绝大部分都是外企的，有的是银行，有的是医疗，有的是零售，年纪主要集中在三四十岁。

我们这批人，对国企有普遍的偏见，觉得内卷，体制里的人，人浮于事，效率低下。

但是，无论是这个商业的案例，还是接触到的一些技术型ZF人员、国企高层，很明显感觉到，人才济济，并不比外企的人差多少。

熟人说，你的观察比以前更客观，更全面了。

如果你再往深处想一下，可能会发现，部分国企里的人才密度，可能比外企更高。

达叔问，为什么？

熟人说，在文化上，国企有编制的加持，更稳定，编制和稳定对很多硕士、博士的吸引力，是很致命的。

在地理上，你感受到外企多，只是因为你在上海，你出差去的也都是头部城市，在广大的非头部城市，有外企的就业岗位么？

没有。

那里只有国企和民企，而国企几乎是当地城市最好，最体面的就业岗位，无论是关系户，还是真才实学的，都会往里挤。

如果你是领导，你是一个想做事的领导，你会怎么招新人？

达叔说，因为我不缺候选人，所以我会把学历门槛不断拔高。

熟人说，对。

因为你只有不断拔高学历门槛，当做一个硬性规定，你才能把部分关系户，挡在门外，否则这些关系户进来容易，出去难，事情不做，天天霍霍你。

长期坚持，你就招了一群高学历的寒门子弟，就如同卷烟厂流水线上的人大硕士，但这批人，至少还干活。

当然，如果你是国企领导，不想做事，那手里所有的岗位，都可以变成你做人情、搞关系的工具。

达叔说，所以今天老师讲了一句话，我印象非常深刻，他说，小企业选择招什么样的人最重要，大企业选择干掉什么样的人，最重要。

小企业本来活着就是奢侈，每招一个人，预算都是紧巴巴的，一定要找有自驱力的人，千万不能招来混日子的，会把老板害死的。

而大企业，早已解决生存危机，机构臃肿之后，必然存在人浮于事，部门内斗的情况，如果不能及时干掉一批害群之马，尤其是高管，以儆效尤，就会一直烂下去，直到挂掉。

熟人说，今天我们讲的IBM案例、那个国企的案例，基本上都是这个逻辑，而且都是背后的股东，请外面人来操刀动手。

一个人，不对自己狠一些，就会被别人狠狠的对付，公司也是如此。

达叔说，对。

没事来上个学，还是很有启发的，至少能让自己，更有危机感。

熟人咯咯笑说，你这货，还需要更多危机感么？你是我见过的人里，最焦虑，最鸡血的。

你那个房产投资，和自媒体，进展怎么样了？

达叔说，2019年让你买深圳，买上海，哪怕是杭州，你不买，结果都暴涨了一轮，你听我的，至少赚几百万。

那个自媒体，我在疫情期间，让你和我一起写，你也不写，我坚持了一年半，已经成为细分领域的小V了，阅读量基本可以破万。

熟人说，你真的坚持下来了？怎么没看你推广过？

达叔说，熟人圈我基本不推广，因为推广也没啥意义，想靠熟人圈崛起的，都会受伤的，我选择了硬启动，所以你看不到我的推广。

至于房产，我单独写了一个系列，有很多读者受影响都买了，也都赚到了钱，但是，FC#21 这一次的屠杀静悄悄 ，在行业外的人，基本都没感觉到，也没有任何宣传。

等外面的人，有感觉的时候，投资窗口又迅速关掉了，无论是资格，还是信贷额度，窗口都关闭了。

熟人问，那你怎么看恒大事件，还有那个和你一样，看多房价的任泽平，我看到有很多人，在批评他，说许家印被他坑了。

达叔说，持这样观点的写作者，大概率都没在大公司待过，是纯文人的意淫。

在这批人眼里，商纣王是因为妲己才亡的国，李隆基因为杨玉环才有的安史之乱。

一个大老板，做错了，被市场惩罚了，但凡不从自身找原因，怪罪身边人，都是失败之兆，是明朝朱由检自挂东南枝的下场。

任何一个大老板，给他出谋划策的人，多了去了，选择相信谁，怎么做，是老板的乾坤独断。

听谏言，所有人都会，是没技术含量的，能分辨该听谁的、乾坤独断，最后拿主意，才是最值钱的。

我们现在是资讯爆炸的时代，你搜任何一个观点，在网上都有很多专家、网友支持这个观点。

比特币的涨跌，股票的涨跌，房价的涨跌，各种观点全部都有，你要是选择错了，亏了钱，跳起脚痛骂被谢国忠给骗了，那你下次还会继续亏钱。

因为你反思的对象，出错了。

熟人问，你看多房产的理论，给我讲了很多了，我是学生物的，听不懂太多，你想一个最简单的理由，再给我说一下。

达叔说，你把全世界各个国家的国徽，拿出来研究一下。

俄国、美国、德国的国徽，都是不正经的大老鹰，英国国徽是皇冠狮子和小马，日本是大菊花。

我们的国徽，正中间就是一个房子。

每个国家，都把他们认为最重要的东西，放在了国徽里，是精神象征，是图腾，是几千年民族历史的选择。

这个理由，充分么？

熟人拍着桌子大笑说，你真能鬼扯。

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