华为任正非：我的导师就是毛主席！
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华为是一家怎样的企业？相信随便拉来一个路人，可能都能说上两句：“可赚钱了”，“薪水高，清洁工年薪都几十万”，“管理很严格，员工都不用睡觉”……
至于华为创始人任正非，就更显神秘了：靠东拼西凑的两万元启动资金，用了不到30年时间，带领华为发展成一家年营业额达385亿美元的巨擎；两次登上美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物榜单……
如此具传奇色彩的一位大人物，已经被西方媒体贴上了很多神化标签，“推崇毛泽东思想”，“爱搞军事管理”，“头狼”，“充满危机感、没有一刻肯停下脚步的管理之神”等等。
在一次公开采访中，这位已年过70的老人任正非说，他不怕公开华为的核心价值所在，因为对手知道了也未必敢复制。因为，他的导师就是毛主席。
任正非自述：
我们这一代人因为特殊的时代背景，身上烙上了毛泽东时代的深深印记，对理想抱负狂热追求，充满激情而又不乏理性，似乎人生的目的就是通过不断的奋斗拼搏来达到一种自己向往的理想状态，过程比结果更重要。
我对毛泽东的理解和传承并不仅仅是形式上的模仿，从毛泽东身上更多吸收到的是哲学思想方面的传承，其中最核心的就是辩证思维和自我否定的意识。有人说，毛泽东军事思想是专门为弱者提供的战胜强者的思想武器……华为20年的发展，实际上就是一幕惊心动魄的弱者转变为强者、以弱胜强的传奇历史剧。华为创业的阶段谈不上有公认的企业文化，毛泽东思想就是公司的思想。
毛泽东思想打造了任正非，任正非又用毛泽东思想来打造出“华为模式”。
任正非，出生在抗战胜利的前一年，成长在新中国，是毛泽东时代即上世纪六十年代人民共和国培养起来的大学生，七十年代入伍，八十年代退伍到深圳开始创建华为。大领袖说，世间一切事物中，人是第一可宝贵的，在共产党领导下，只要有了人，什么人间奇迹也可以创造出来。而作为任正非这个人，恰恰是毛泽东时代培养出的在新时期不忘初心的人。
所以，美国《商业周刊》称：任正非是“衔着红色银勺子出生”的骄子。任正非创造了“华为奇迹”，没有任正非就没有华为。而任正非有胆有识有本事，正得益于毛泽东时代的培育成才与历练。
那么，任正非是如何用毛泽东思想指引华为的呢？
继续当好企业学毛著标兵。华为熟悉任正非的老员说，任正非非常注重政治学习，而研读最深的还是《毛泽东选集》；一有闲功夫，他就琢磨如何把毛泽东的兵法变为华为的战略。任正非说，我创业华为这股力量的源泉就是毛泽东!“我的导师是毛泽东”!这又让我想起普京的那句话：我崇拜的偶像是毛泽东！
将华为的管理思想，战略方法等，打上“毛泽东思想的深深印记”，任正非是这么说的，也是这么做的。1995年12月26日，毛主席诞辰纪念日，任正非在市场部整训大会上发表了《目前的形势与我们的任务》；1998年任正非写了一篇《华为的红旗究竟能打多久》，都是引自毛泽东的文章题目；同年，以《希望寄托在你们身上》为题发表讲话，还用毛泽东对留苏学生讲的名言，鼓励华为的年轻研发人员对未来充满信心。
华为坚持把握好实事求是、群众路线、独立自主。看任正非如何贯彻毛泽东思想：华为制定的一些市场战略，也完全按毛泽东打仗的套路规划，最重要的是把握好实事求是、群众路线、独立自主。所谓的实事求是，就是一切依据客观条件制定策略;所谓的群众路线，就是以客户为中心，还要长期保持艰苦奋斗，奢靡享乐就容易脱离群众;所谓的独立自主，就是坚持自主研发。任正非将毛泽东思想集中体现在企业管理文化，集中体现在“华为基本法”。
按毛泽东思想管理企业管理干部。任正非专门讲1974年毛主席把八大军区司令召到北京开会，先起立唱《国际歌》后，就宣布各大军区司令员对调，只准带一个勤务兵……按“八大军区司令员对调”的情景，1996年华为搞了一次市场部大辞职，一千多市场部员工，主要是正职干部集体辞职，分别写出辞职报告和述职报告……华为的销售团队没出现集体哗变，并形成华为组织文化的“能上能下”。
批评主要是自我批评。任正非在华为开展毛泽东倡导的批评与自我批评，华为有这样几条规定：一是不搞人人过关；二是重在自我批判；三是强调一个“真”字，要实事求是；四是不无限上纲、把握适度；五是善意与建设性是大前提。
坚持毛泽东的独立自主，坚持自主研发。华为坚持毛泽东独立自主的思想，明确定义为“坚持自主研发”。任正非说，外国人到中国来是为赚钱来的，他们不会把核心技术教给中国人，而指望我们引进、引进、再引进，企业始终也没能独立。以市场换技术，市场丢光了，却没有真正掌握哪样技术。而企业最核心的竞争力，其实就是技术。华为经典语录：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”!
华为拉开5G商用时代大幕。2018年12月底，华为已与英国、德国、意大利等25个国家运营商签署5G商用合约，还有50多国家正和华为开展商用测试，华为是世界“唯一一家真正的5G供应商”，华为站上5G时代信息世界之巅峰。
华为没忘毛泽东建公有制的初心：创新出新的公有制形式。任正非读《资本论》，精读《毛著》，不忘初心，牢记为创建社会主义公有制牺牲的2000多万先烈……相比华为对国家的经济贡献、科技贡献，华为创新出新的公有制实践形式，是更具历史意义的里程碑！
任正非说，我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工……凭自己过去的人生挫折，感悟到要与员工分担责任、分享利益。任正非用公有制团结凝聚员工，创造出华为的公有制实现形式有5大特点：
一是有17万多员工的巨大型公有制实现形式，全球最大体量的信息产业公司（腾讯员工总数11万）；
二是不搞资本运作的公有制实现形式，华为是世界500强中唯一不上市的公司，这颠覆了资本市场西方模式的神话；
三是世界性的公有制实现形式，华为员工来自156个国家和地区，外籍员工约在20-30%之间；四是先进的高科技企业公有制实现形式，17万多员工研发人员有7万多；五是组织架构成熟的公有制实现形式，为保证华为属于华为，华为有从股东组成、持股员工代表会行使有关权利、由董事会成员选举等成熟的组织架构保证……
华为创造的这种新的公有制实现形式，作为一种先进的生产关系无疑适应了先进生产力的要求，为高科技的先进生产力获得广阔的发展空间，这个意义极其重大，甚至价值远远大于5G！
来源：红色文化研究会，图片来自新闻报道
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