见·证 | 吴兆远：这两件事令我印象深刻

编者按：秦山三期核电工程是中国唯一一座商用重水堆核电站，采用加拿大坎杜6重水堆核电技术，装机容量为两台72.8万千瓦的核电机组，分别于2002年12月31日和2003年7月24日投入商业运行，实现“核电工程管理与国际接轨”，被誉为“中加合作的成功典范”。2022年12月31日，秦山三期1号机组将迎来商运20周年。“见•证”栏目刊发系列回顾文稿，以展示在党的领导下秦山核电自信自强、踔厉奋发，取得的光辉成就以及秦山核电人自力更生、艰苦奋斗，严细认真、安全至上，创新奉献、为国争光的报国情怀。

1968年毕业于清华大学自动控制系原子能反应堆生产及自动控制专业，分配至中国人民解放军4606部队三中队十连动锻炼，后调至第二机械工业部八二一厂，1991年3月调入秦山核电公司，曾任秦山核电公司办公室副主任、办公室主任兼外事办公室主任、总经理助理、副总经理、秦山第三核电有限公司副总经理，中共秦山第三核电有限公司党委委员、纪律检查委员会书记，高级工程师。

“秦山一期的宝贵经验在秦山三期建设中得到了很好的应用。在牢牢掌握自主权方面，确实为我们的核电站建设奠定了牢固的基础。这是我认为秦山三期建设中最为重要的一点经验”。吴兆远曾参加过秦山三期工程建设经验总结工作，有两件事令他印象深刻。

1996年11月26日，秦山三期商务合同签字仪式在上海举行，中国与加拿大两国总理出席签字仪式，秦山核电作为业主主体来主持合同谈判。吴兆远认为，合同谈判之所以能够顺利成功完成，其中很重要的一张“底牌”，就是有秦山一期的建设、运行经验和已经掌握的秦山一期核电站的技术，而从三期建设来看，主合同谈判就确定了一条根本的原则——“我们业主要牢牢掌握主动权，什么时候我们都要当好业主，不是说外国人一说话我们就要听，外国人说的究竟有没有道理，有没有合同依据，我们要想一想，什么时候、什么事听你的，什么时候、什么事一定要听业主的，在合同里面要加上这类具体条款”。

在秦山三期合同谈判的时候，共有二十多项重大变更，而实际上整个秦山三期合同谈判的过程里面，总共进行了99项设计变更，其中59项是相对于参考电厂的厂址条件变化的变更，还有40项是由于我国法规的要求和运行经验进行变更的。而吴兆远等人之所以能够想到这样的条款、确定这些重大变更，基础是秦山人充分地掌握了秦山一期的建设经验和设计设备技术，即使对重水堆不熟悉，但是先前的核电建设经验为合同谈判奠定了良好的基础，吴兆远等人把这份“底气”都融入到商务合同谈判中，完完全全贯彻了业主牢牢掌握主动权这个原则，成为一条重要经验。

第二件事是秦山核电人在合同的执行过程中能够牢牢掌握着整个工程的大方向。在合同谈判的时候，吴兆远等人提出了28项核岛安全相关设备和常规岛的重要设备清单，这些设备必须要由业主参与质量监督。2000年5月，在设备监造过程中发现二号机组第三号第四号蒸汽发生器制造过程中发生了质量问题。蒸汽发生器制造总包商将二号机组的三、四号蒸汽发生器预热板的一个安装长槽开错了，问题暴露出来后，几次交涉下来，负责该项目的外方公司却依旧没有停止工作。

吴兆远和陈曝之商量，觉得此事不能再拖了，在预先讨论了一下大概有什么后果后，吴兆远请设备处和合同处起草下达了二号机组三、四号蒸汽发生器组装停工令。因为在商务合同中有停工令这一条款，业主有权下达停工令，但是如果证明不是承包商的错误，那么由此造成的一切损失，由业主承担。在秦山三期下达的蒸汽发生器组装停工令送达总包商现场总经理后，吴兆远将合同文本翻给他看，“业主有权下达停工令，如果证明不是你承包商的错误，那么有关工期和其它的一切损失，会由业主来负责。但是很明显，这件事承包商明明是有错误的”，这时这位总包商负责人才惊觉事态严重。

加方和秦山核电各请来了几位专家，双方各执一词，吴兆远反问道：“我们承认你们有经验，但是你们有热板开错槽的经验吗？如果你们认为这是合格的，那么我们要求你们在计算合格的情况下进行工程试验来验证你们的计算。因为核电站是40年寿命，万一这个预热板一断，蒸发器不能用了，这反应堆就得停了，整个机组就报废了，这是不可接受的”。最终，在争论了两个月后，对方承认失误，回去重新加工新热板。这是秦山三期在设备制造过程中唯一的一次停工令。

责编：刘雨      一审：凌犇 

二审：吕铭      三审：田桂红

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