领跑者丨主动优化，探索“创新大修”之路

秦三厂112大修历时26.9天，比计划工期提前5天完成并网。

运行五处作为大修一线处室，深入贯彻落实集团公司“创新优化年”工作要求，始终坚持以创新优化为驱动，以主动作为为抓手，坚持营造良好创新氛围，激发全员创新活力，确保创新成效落地，高质量安全完成大修运行任务的同时，走出了一条独具特色的“创新大修”之路。

坚持“五同五共”

党建联建引领

优化创新党员攻关专项

运行五处积极响应公司以“党建+核安全+卓越大修”的“五同五共”党建联建新模式，把党的政治优势和组织优势转化为大修管理优势，把基层党组织建设成为攻坚克难的坚强战斗堡垒，在大修前成立了由运行五处、大修管理处、维修五处党总支部联合组成的机组停运和启动精细化操作联合党员突击队和大修主控室党员示范窗口，承担大修“急、难、险、重”任务的八个党员攻关专项。

党员突击队编制《秦三厂112大修机组启动逻辑图》，收集历届大修影响机组启动的重大缺陷，制定相应的缓解措施和处理方案，与各业务处室凝聚合力，提高处理异常的响应速度。最终大修机组启动运行关键路径用时95小时，比计划工期提前17小时。

两台主慢化剂泵O型圈更换是关键路径上重要的检修工作，慢化剂泵检修条件建立党员攻关小组成员充分发挥党员先锋模范带头作用，克服空间狭窄、工作环境差、时间紧迫等困难，创新隔离方式，在减少泄漏量的同时，验证了逆止阀的隔离严密性。最终安措实际执行47小时，比计划用时提前10小时生效安措。

坚持创新驱动执行

精细化试验和运行操作

运行五处以管理创新和流程优化为抓手，通过开展大修运行专项试验风险挑战会、运行重要试验操作项目科值认领活动、编制《秦三厂112长周期定期试验计划图》和《秦三厂112系统启动前定期试验计划图》等方式，激发员工创新动力，确保试验和运行操作创新项目积极落地。

安全壳高压泄漏率试验是此次大修运行关键路径之一，工作组通过积极论证优化试验升压速率、升压操作步骤，同时增加摄像头等替代手段，减少了人员进出反应堆厂房的次数以及相关压力平台等待的时间；通过对试验前的系统就列操作程序进行梳理，提出38项创新优化改进意见。最终系统就列用时66.5小时，比原纪录提前10.5小时，试验执行用时80.3小时，比原纪录提前44.7小时，均创造了运行最佳工期。

应急柴油机年度试验是机组临界释放前的重要节点，运行五处通过启动试验时间优化、ECC热交换器冲洗时间优化、部分操作顺序优化等方式，较原计划执行时间缩短近4小时。

坚持数字创新落地

夯实数字创新基础

2023年3月，由运行五处主持研发的秦山核电数字化运行规程管理系统（iDOM）项目验收完成正式上线，数字化系统的应用让大修期间运行的工作模式也发生了创新的变化。

执行更安全，记录可追溯。此次大修有近280份数字试验规程的正式上线，省去了纸制规程查找、复印、装订、下发等步骤，为运行人员繁忙的大修操作带去便利。提高效率的同时，也通过内置的逻辑设置，电子化防人因工具的使用，提升了大修运行操作的规范性和安全性。依靠系统平台的数据存储和识别功能，规程执行、设备状态、试验数据等有据可查，便于追溯，有效辅助运行人员作出正确的决策。

运行操作“活起来、飞起来”。随着大修前秦三厂1号机组全厂房5G信号的覆盖，通过移动终端就能随时随地实时同步规程步骤，运行人员再也不用担心沟通不到位导致的跳步、漏步。同时主控能实时了解现场操作进程，做到真正的“千里眼、顺风耳”。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是习近平同志视察秦山核电20周年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。运行五处以“创新优化年”为抓手，坚持“严、慎、细、实”的工作作风，在严守大修安全质量的同时，主动作为，创新优化落实到组织管理、运行操作中去，在实现大修安全规范优质高效的同时，扎实缩短运行关键路径用时，为1号机组提前并网和下一个循环安全稳定环保运行打下坚实基础。运行五处也将继续以创新促发展，以优化创效益，坚定不移推进“一体两翼”发展战略和“1+1+2+4”发展思路，勇做新时代核电领跑者。

责编：凌犇      一审：张诗洁 

二审：吕铭      三审：田桂红

从革命英魂解放先锋，以及千千万万为国奉献的烈士，再到如今挺身于危难之前的人民军队，他们从来都是最可爱的人，是最值得尊敬的人，也是最该怀念的人！

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