党建特色品牌：卓越领跑·大修先锋

秦山核电大修管理处党支部致力打造“卓越领跑·大修先锋”党建特色品牌，以“追求卓越，超越自我”为奋斗目标，通过强化党建引领，助推大修管理高质量发展，在安全、质量、进度、成本四个方面持续优化提升，勇做核电大修领跑者。

一是理论学习强根铸魂。支部抓实理论思想强“根”，实行支委带党员、党员带群众“双带”学习模式，深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，厚植安全理念；丰富教育形式铸“魂”，利用支部书记讲党课、特色文化活动等形式开展安全管理专题研讨，推动安全理念入脑入心入魂。二是党建联建凝聚合力。支部不断深化探索党建联建模式，与华东监督站、中核检修、中核武汉开展“五同五共”党建联建，监管部门和营运单位共同发力，推动“一体化监督”机制落地，打造核安全命运共同体。2022年至今，大修核安全相关指标零突破。

一是跨部门联合突击。设立7支标准大修联合党员突击队，明确突击目标，各党支部大力协同，打破壁垒，实现高效沟通协作，2022年至今，大修维修后试验一次合格率、设备重复检修率、机组遗留缺陷数等指标全部达到三星标准。二是定区域责任落实。建立大修常规岛责任区和核岛核辅责任区，强化常规岛、核岛经理责任意识，发挥党员先锋作用，责任区工作皆高质量完成了大修质量管控目标。

一是做深做实支委联系科室。制定“支委联系科室”专项计划，7名支委每月参加1个部门科室例会，“销号”式管理发现的难点、痛点、堵点问题。通过完善 “准备321”、全寿期大修规划优化、关键路径分解等工作有效助力大修进度管理再上新台阶。2022年至今，完成大修实施10台次，大修总工期提前58.37天，并创15.12天的全球M310机组大修工期纪录。二是做精做细数字化管理。分解数字化管理目标，择优挑选党员骨干组建iDaxiu数字先锋团队，历经6年磨砺、31次迭代优化，实现数字赋能大修。自iDaxiu平台发布以来，为基层减少审批流程耗时超2500小时，助推A、B、C类大修分别跨入40天、30天、20天，并与四家同行单位达成签约意向。

一是创新培养方式。党支部始终秉持“人才是第一资源”的理念，着力建设高素质人才队伍。梳理大修经理、计划、规划、准备、管理五大专业岗位清单，依托“大修经理训练营”开展专项培训。2022年至今，1人荣获中国核电首席技师，职级晋升10余人，4人取得高级职称，对外输出干部1名。二是创新管理模式。党支部始终坚持创新驱动，精细化管理成果显著。开发推行手机移动端餐券电子化，无需印发餐券即可实现用餐，为公司降低大修餐费成本，提高工作效能；积极探索卓越工期迭代优化大修规划，2023-2027五年大修新规划比上一版增加发电量约2.19亿，提升年度平均能力因子约0.05%，28次大修总平均工期缩短0.4天。

大修管理处党支部将牢牢把握“六个根本遵循”，持续打造 “卓越领跑·大修先锋”党建特色品牌，持续优化提升9台机组的大修管理工作安全、质量、进度、成本，助力实现公司“一体两翼”发展战略和“1+1+2+4”发展思路。

撰稿：钱哲铭

责编：凌犇      一审：张诗洁 

二审：吕铭      三审：田桂红

从革命英魂解放先锋，以及千千万万为国奉献的烈士，再到如今挺身于危难之前的人民军队，他们从来都是最可爱的人，是最值得尊敬的人，也是最该怀念的人！

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