党建特色品牌:卓越领跑·大修先锋
秦山核电大修管理处党支部致力打造“卓越领跑·大修先锋”党建特色品牌,以“追求卓越,超越自我”为奋斗目标,通过强化党建引领,助推大修管理高质量发展,在安全、质量、进度、成本四个方面持续优化提升,勇做核电大修领跑者。
党建保障安全,织好大修安全防护网
一是理论学习强根铸魂。支部抓实理论思想强“根”,实行支委带党员、党员带群众“双带”学习模式,深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述,厚植安全理念;丰富教育形式铸“魂”,利用支部书记讲党课、特色文化活动等形式开展安全管理专题研讨,推动安全理念入脑入心入魂。二是党建联建凝聚合力。支部不断深化探索党建联建模式,与华东监督站、中核检修、中核武汉开展“五同五共”党建联建,监管部门和营运单位共同发力,推动“一体化监督”机制落地,打造核安全命运共同体。2022年至今,大修核安全相关指标零突破。
党建促进质量,筑牢大修质量防火墙
一是跨部门联合突击。设立7支标准大修联合党员突击队,明确突击目标,各党支部大力协同,打破壁垒,实现高效沟通协作,2022年至今,大修维修后试验一次合格率、设备重复检修率、机组遗留缺陷数等指标全部达到三星标准。二是定区域责任落实。建立大修常规岛责任区和核岛核辅责任区,强化常规岛、核岛经理责任意识,发挥党员先锋作用,责任区工作皆高质量完成了大修质量管控目标。
党建提升进度,拓宽大修进度快车道
一是做深做实支委联系科室。制定“支委联系科室”专项计划,7名支委每月参加1个部门科室例会,“销号”式管理发现的难点、痛点、堵点问题。通过完善 “准备321”、全寿期大修规划优化、关键路径分解等工作有效助力大修进度管理再上新台阶。2022年至今,完成大修实施10台次,大修总工期提前58.37天,并创15.12天的全球M310机组大修工期纪录。二是做精做细数字化管理。分解数字化管理目标,择优挑选党员骨干组建iDaxiu数字先锋团队,历经6年磨砺、31次迭代优化,实现数字赋能大修。自iDaxiu平台发布以来,为基层减少审批流程耗时超2500小时,助推A、B、C类大修分别跨入40天、30天、20天,并与四家同行单位达成签约意向。
党建驱动创新,收紧大修成本出风口
一是创新培养方式。党支部始终秉持“人才是第一资源”的理念,着力建设高素质人才队伍。梳理大修经理、计划、规划、准备、管理五大专业岗位清单,依托“大修经理训练营”开展专项培训。2022年至今,1人荣获中国核电首席技师,职级晋升10余人,4人取得高级职称,对外输出干部1名。二是创新管理模式。党支部始终坚持创新驱动,精细化管理成果显著。开发推行手机移动端餐券电子化,无需印发餐券即可实现用餐,为公司降低大修餐费成本,提高工作效能;积极探索卓越工期迭代优化大修规划,2023-2027五年大修新规划比上一版增加发电量约2.19亿,提升年度平均能力因子约0.05%,28次大修总平均工期缩短0.4天。
大修管理处党支部将牢牢把握“六个根本遵循”,持续打造 “卓越领跑·大修先锋”党建特色品牌,持续优化提升9台机组的大修管理工作安全、质量、进度、成本,助力实现公司“一体两翼”发展战略和“1+1+2+4”发展思路。
撰稿:钱哲铭
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从革命英魂解放先锋,以及千千万万为国奉献的烈士,再到如今挺身于危难之前的人民军队,他们从来都是最可爱的人,是最值得尊敬的人,也是最该怀念的人!
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