我刚毕业进了一家台湾代工厂，有个连云港哪个大学毕业的师兄，我记得他的英文名是Tiger。这Tiger师兄比我早来一个月，但总是挑我的毛病，一个屁大的事，他也说个半天，而且总是跟我强调“我这人对事不对人。”但是，同样的错误，跟我一起报道的一位女同事也犯了，他却不说她，还委婉地夸人家。此后，我发现，他不是真的对事不对人。

后来我做了审核工程师，有一份供应商出具的第三方测试报告，我就看到这第三方居然也不准确，谬误百出。我就问这位第三方测试机构的测试员：“数据明明不达标，你怎么最终的判断是合格的？”最终我得到的答复是，这家测试机构的老板让测试员将报告写成合格的。明明是公正地第三方，应该是用客观公正地数据说话，最应该是“对事不对人”，却为何看人说话呢？

后来，每当有一个人说TA“对事不对人”，无论是不是对我说的，我就都开始注意观察TA的行动、立场、接下来的处事等等情况。

我发现，这句话“我对事不对人”，主要是平级同事之间或者上级对下级说的，基本没见过哪个下级跟领导说话时来这么一句“我这人对事不对人”。也就是，这句话本身就是看人说话，因人而异的，这是天下最大的谎言，还说得如此冠冕堂皇。

后来，我在外企五百强做了经理，也就是那种甲方的负责人，每次去供应商那里，还真的是受到“上帝”般的优待。也没人跟我说啥“对事不对人”了，记得有一次晚上吃饭，喝了点酒，面对供应商老板的询问：“待会要不要再去哪坐坐？”我还真的不上路子，提出来了至今都认为不合理的要求：“有酒吧不？去好一点的酒吧坐坐？”民企老板不容易，60岁的老板加上50多岁的副总，先是一愣，然后转成笑脸：“好，我们去最好的酒吧！”酒吧你知道的，仨人去，好歹万把块的开销。钱倒是其次，耽搁了人家的时间了，我看他俩纷纷打电话回家请假了，说要晚归。

此事之中，我这样的人，就利用职务之便，提出来了不合理的要求，但没人反对，也没人来跟我说“对事不对人”或者“对人不对事”，我代表客户，我就是对的。

此间十几年的职场生活，我发现：说“对事不对人”的人，实际上都是在针对人。

再后来，工作也就那样了，虽然循序渐进发展，但工资的购买力在显著下降。我看看工作之外是不是搞个啥副业？于是找了个餐饮行业的老乡，一起合伙开了个类似“大食堂”那样的快餐店，价格亲民，卫生干净，装修布置就像在家里一样，所以我们给他取名“美嘉大食堂”。我是大股东，偶尔也来看看，但总得参与前期的筹划吧。办卫生许可证和环评，一直被设卡，要钱也不明说，好不容易通过去了。

这里还有个消防，通过窗口去申报，他让你提供各种证明，就是不给你办，实际结果是让我找他们推荐的消防公司，画张消防蓝图，该买的设备到位，最后验收下，总成本也就万把块，但你得花10万元找他们办才能过。很多东西，你不做生意是不知道的，全国各地基本都一样，天下乌鸦一路货色。

都是“对事不对人”，拿着几十年前的规章制度让现代的你来遵守。好不容易花了高价钱，软硬件也到位了，但就是不给你消防证，居然通过某某线人来要现金15万！不是鼓励“全民创业万众创新”嘛！怎么说一套做一套？我火了。但也没办法，最终我通过关系找到了市里的亲戚，亲戚打了个招呼，才算过关，15万也免掉了。这不是明显对人不对事吗？这是一个走正统渠道明显对人不对事的过程，却名正言顺说自己是“对事不对人”的表。

很快你会发现，这种表有上百个，从刚刚所述的消防，到卫生、环评、市容、城管、交通，到教育证、教师证、园长证、各种高中低级资质证书，再到你办户口、暂住证、居住证、养老、医疗、社保公积金等等地方，成百上千个表。他们都是对人不对事，但却强调自己“对事不对人”。虽说人艰不拆，但你又不艰难，为何不能拆呢？就是要拆穿你。

办证，就是给你资质的过程，是一种权力下放的形式，你花了钱就想轻易拿到资质？你硬件达标了你以为自己就能过？别太天真，它是看人办事的，对人不对事。因为如此，中国才“办证”横行，甚至办假证，居然成了一个很大的产业。

从此，大家要懂一个道理：在中国，对事不对人，实际上就是对人。

当然，凡事都不能说绝对，比如刚开始领导要选拔人才时，自然需要通过具体的事情去考察手下各自的办事能力，此时还是可以公正一点对事不对人的，但长久之后，领导也会区别对待不同的人，毕竟手下能力有强弱，领导也会发现一个业绩平平的手下可能上面有人，等等，所以归根结底，还是要回到对人比对事更优先。

在人治的社会，人当然是看人说话的，见鬼说鬼话，怎么可能对事不对人呢？所谓“对事不对人”，这就是在忽悠你。

所以，任何时候，包括未来的生活中，甚至明天你上班，有一个人当着你的面说“我这人对事不对人”，请注意，你要小心了，他她就是在针对你。

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