前文发了《进外企好还是内资企业好？》，主要讲了内外资企业的区别，当然也提及了外企当下在中国优化阶段的特征，列举了好几个行业不少公司。比如这家芯片设备制造商应用材料公司，很快，就有好友搜出来了他的行业竞争对手康宁、欧文斯康宁等。

当然，欧洲汽车巨无霸宝马公司，对沈阳新工厂的大手笔投资，也有望让东北锈带重回昔日荣光，这也是外资强势品牌再次加码中国投资的一个例子。当下进入外企，也是不错的选择，尤其这种大外企。

一旦你深入后，会发现外企也分很多种，尤其美国公司跟欧洲公司，还是不一样的。不仅仅在汽车行业，实际上各行各业都有美系、欧系之分，甚至还是日系，区别也是明显的。本文就是上篇的姊妹篇，主要讲美国公司、欧洲公司、合资公司的区别。

当下，外企仍然是一个相对来说还不错的职业选择。因为公务机关、事业单位，以及央企、大国企不是谁都能进去的，但又不愿意进民企、私企、夫妻老婆店，你说怎么办？再说，大国企很多子公司、孙公司的，更多的则是底层低薪苦逼工作，论资排辈，升职很慢，这些都是弊端。

所以，尤其高学历的毕业生，包括海归回国的高材生，首选则是外企，特别是大型外企，500强这样的。

但，外企也是有很多分类的，包括最常见的欧美外资，也分为美国企业、欧洲企业、欧美合资企业。

【美国企业跟欧洲企业，哪个工资高？】

如下，是对在上海本科毕业3年的人，进行的一次工资调查排序。总结归纳了17种企业性质，其中美国独资企业在外企中工资最高，达到12万税前年收入。

欧洲企业也有11.4万，比美国独资企业低一点。

此外，中外合资，就是一方母公司为美国或欧洲总公司，一方为中国大企业集团、国企分公司甚至地方政府。中外合资企业一般各占50%的股份，整体薪酬竞争力的话，也介于独资跟国内上市公司之间，调查数据正好在这个区间，年薪大致为10.6万元人民币。

所以，实际上这三者工资差不多。一定要比较的话，从纯工资的角度来说，美国独资企业＞欧洲独资企业＞中外合资企业。

大家注意下，这三类外资的工资是五天八小时不加班的工资，排在前四位的那几类就业单位并没有加班不加班这一说，规则是他们制定的，但他们自己却不遵守规则。所以，纯粹从时薪的角度来说，本文所说的三类外企之排名，还要继续往前排。

【管理文化有啥差异？】

• 美国独资企业是“青年”

美国文化比较开放，“用人不疑疑人不用”，所以美国独资企业就类似一个20岁的鲁莽青年。

他行事果敢，但比较莽撞，产品实用，不会拐弯抹角。公司流程也完善，做事循序渐进。

美国公司的管理，相对比较人性化，也比较公平，鼓励不同意见和建议，领导比较和蔼可亲，但压力较大，工作量不小。高层管理者还是倾向于自己这样的白人，至少也是日韩等盟友，这里跟美国参众两院和外交文化有类似部分。中层岗位在中国分公司的，喜欢用ABC或者新加坡以及港台地区的职场人士，可能语言更容易沟通。

美国“牛仔”文化，对外有霸道的意味，因为他年轻气盛，身强力壮，好产品就是好产品，打不下市场就是技不如人，他也承认，并不虚伪。

美国企业的管理氛围比较宽松，虽然领导意志不强，但裁员是最常见的。美国文化是更加自由的商业文化，他们不会因为企业关停并转而流泪或者黯然神伤，在他们心中和潜意识里都认为，裁员是稀松平常之事。

如果你追求相对高薪，且喜欢这种自由的文化、上下级约束不多的环境，可以进去试试。美国企业大多是每年3月底结束一个财年，4月底调薪，每年5-15%的加薪幅度，13薪之外还会在中国春节前后有1-3个月工资的年终奖。

• 欧洲独资企业类似“中年人”

同样是欧美，我们觉得是“西方发达国家”，其实还是有很大区别的。

欧洲文化开始保守了，没想象的那么开放，“疑心病”比较重，所以，欧洲独资企业就类似一个40岁的中年人。

他行事纠结，不莽撞，会观察左右再行动，产品不管实用不实用，会做好在当地的公关工作，然后行事。公司流程完善而冗长，做事比较拖拉，讲究生活品质，类似英国绅士。

欧洲公司管理氛围有点诡异，有时刚进来摸不着头脑。欧洲企业还是比国内企业更人性化的，但已经开始领导意志了，不容许手下有太多不同意见。欧洲领导也喜欢鼓励人，但会防着你，好在欧洲企业中工作压力不大，假期较多，所以工作比美国企业小了很多，工作量少了大概一半。

高层管理者，一律是欧洲本国总部的，选择亚太总部也会先考虑先选址新加坡或者香港等地作为目标地址，接下来看市场发展才会考虑是否移师大陆。

欧洲企业在中国分公司的管理层，也更喜欢新加坡和香港等亚太国家和地区的职业经理人，用人和裁员计划会比美国企业保守很多，轻易不裁员。

欧洲“中年人”文化，对外注定有中庸之道，因为他早就过了而立之年，思考问题和行事方式更加谨慎、保守而成熟。

如果你追求相对稳定且也不低的薪水，则欧洲企业可以一试。欧洲企业的薪资接近或约等于同级别的美国企业，每年一般秋季比如10月加薪6-10%，13薪之外还会在夏天比如6月7月期间，有个1-3个月的年终奖，实际上应该叫做年中奖。

• 中外合资企业类似“老年人”

合资企业，自然是中外巨头的结合，一边有技术一边有市场，一方有国外产品一方有本地化能力。

中外合资企业一般内外方各占50%的股份，公司中各个部门也是各自占领，属于一种两派制衡的作用。可以这么想，将欧美文化综合一下，然后再跟中国企业和地方文化加权平均，这就是合资企业的文化。一半看起来是外资，一半看起来是内资，混血儿你懂的，看情况需要，他们可以自己变色。

中外资本竞合下的合资企业，里面自然没有那么多中间派别，也就是东南亚和香港台湾中层管理者不多，因为没有容身之处，也没有必要。中外资本处于一种合作并斗而不破的动态平衡之中，所以中外合资的这个子公司，处境就比较微妙。中外双方的总部都要考虑，通常方案就比较折中，审批流程更长，原来一个领导，现在凡事都要俩领导批准，你可以想象一下这种处境。

当然，中外合资企业自然是中外两强之间的合作和资源互补，所以一般在国内的生意都不错。我通常将他们称作：中外资本家的媾和。

但老年人考虑得就更多，做事和做决定拖拉，凡事就要“听领导”的了，自己不能做主。整体来说，在其中工作强度中等，也论资排辈，且关系比较复杂，腐败开始出现了。两强控制之下，除了有争着都要管的部门，自然就有俩都不管的地带，这些就是漏洞。所以，外资企业中要说有外快的可能性，大多来自中外合资企业。

他们的工资，之前已经有所提及，介于中外母公司之间，比较折中。

上表就是结合实际总结出来的，三类外企的比较表，大家好好对照。

所以，美国企业、欧洲企业、中外合资企业，彼此也是有不小的区别的。

实际上，创新无处不在，比如之前我提过智商、情商之外的势商，比如我也偶尔做企业内训，有个课题叫做《从采购的角度告诉你如何做销售》，全国就我一个人讲这个主题，每次讲课台下上百个销售经理和销售员认真聆听。

今天本文的主题是外资企业之间的区别，之前没有相关资料，也基本没人总结过，不信你百度搜搜看，很少有仨类企业都待过还能综合整理出来的，这就叫干货，大家好好参考。

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