昨天讲了《领导为难我怎么办？》，今天本文，在总结古今中外上司管理之术的基础上，结合中国当下职场的具体环境，来总结和解读下中国当下的“上司之道”。

所谓钱多事少离家近，确实是不错的工作，但你得能待得下来啊！一份好工作你待着试试看，马上就有人来动你的奶酪，让你不得安生，这就是常态。马总说的，员工离职，无外乎俩原因：一，钱没给够；二，不受待见。

大家注意下，这第一点，钱没给够，是从员工的角度来讲的，是从主观出发的，工资太低你自然会走。我之前大量的文章就是讲这个，也就是在“能力”短期无法提升时，如何月薪翻番。

但这第二点，确是个客观因素，不受待见，说起来是不受公司待见，但更多的情况就是不受直接领导的待见。“领导不好”，是我们离职想换工作的最主要原因，甚至没有之一，很多还是被动的，没等你主动领导就先下手了。

说了大家不相信，即使你是个资深人士，领导给你一个“莫须有”的罪名，就让你走人了。

但我们一直跳槽，确实也不是办法，管理领导的艺术，显得相当重要。

职场新人不懂，她、他可能试用期就被辞退了，都以为是“女经理不喜欢我”“领导有意针对我”，你说领导招你进来，是为了跟你谈恋爱，还一开始喜欢你后来不喜欢你？让你度过试用期了，为何后来反而针对你？

显然，职场新人以为是自己遇人不淑，但自己的应对之道更是主因，不会管理领导，不会跟领导相处，并不是业绩、表现和能力问题。这也不是个案，而是个共性问题，换个领导并不代表就解决问题。

那么，如何搞定你的顶头上司呢？我讲了一课，大概12分钟，大家听下这个视频。

机会，永远属于有准备的人；方法，则极其重要。他人的故事，无论好的坏的，确实不可复制，但方法可以研习。

你无章可循地去工作，不要说取代领导，最后自己郁郁不得志、众叛亲离、被扫地出门、长期失业、茕茕孑立，都不是危言耸听。

你将如下“上司之道”这张表格，打印下来经常看看，价值“百万”。

我都工作接近20年了，这四个方法身体力行，驾轻就熟。可以说中外领导都实用，更适合中国领导，随着我个人副业的进一步增加，并且我做采购不拿好处费，做项目纯粹站在公司角度说话，当然理直气壮，工资占我总收入的比例进一步降低，其他人包括领导在内都各有私利，他们的副业都几乎为0，顶多有个房租收入。所以，方法二和方法三是我常用的，别逼我走向方法四，我只是不想工作太忙。

领导也是人，本身我们的职场就是一个斗而不破的过程，我甚至在2012年出版《工作只需20年》后，在公司工会主席好友的撮合下，在公司开了个新书发布会，一半同事拿着书来等着签名。当然，那时我的领导是老外，他在国外也不在乎这个。

但三年前新公司入职后，仨领导有一个不待见我，我直接送了本书给她，让她学习下啥是《逆袭时代》，此后就相安无事了，还是个女领导。这份工作对于我的重要性，完全赶不上领导的，这就是战略不对称。很多人不了解，其实下属是很难管理的，尤其工资低的下属，他她换工作非常容易，一份工作对于年轻人也不过一年税前十万二十万的工资，到哪都能找到，领导可是年薪几十万的，是他或她的半个命根子。所以大家记住，工资越低你越不用怕，类似赤脚的不怕穿鞋的。

年轻人可能不理解下图的意思，读到这里，你就全明白了。

终有一天你也会成为领导，所以，请你工作之外要发展副业，不然挨骂。

以上文字，是从战略层面所谈的“上司之道”，但我们大多数人是这样的：

• 不想过分走近领导，感觉有点拍马屁；

• 又不想跳槽或者换岗位走人，毕竟这份工作还行；

• 当然，更多的人则根本没这水平搞领导走，还“取而代之”？也是，每个人如果都有孙俪娘娘的手段和人格魅力，那还需要拍《甄嬛传》干嘛呢？

方法一、三、四在你身上，看来都不是太行得通，我们的重点确实更应该用方法二，如何驾驭领导。驾驭比较难听，我们叫做管理吧！真正的领导管理法。

具体文件夹管理法、日程管理法、信息管理法究竟是什么，除此还有什么管理领导的方法？明后天我抽空来具体发文讲下，今天战略为主。

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