但在实践中，我们常常看到的情景是：企业在“招聘-流失-招聘”的漩涡中循环，员工在“求职-辞职-求职”的漩涡中循环，由此造成的结果是企业不断流失优秀员工，员工不断丧失稳定发展的机会，这种对企业和员工双方不利的“双输”局面，着实给急需用人的企业提出了一个很大的难题。

是时候重建雇主和员工的关系了，商业世界需要有利于相互信任，相互投资共同受益的新雇用关系框架，理想的共赢关系框架应鼓励员工发展个人人脉，勇于开拓实干，而不是成为唯利是图的跳槽专业户。

通过对员工在你的公司度过的职业生涯重新规划为一系列连续的任期，你可以更好的吸引和留住开创型员工。任期制，让员工可以承担一系列对个人有意义的不同工作，从而帮助他们谋求在一家公司的长期职业发展。

总之，互联网时代的雇用关系，一定要重建，信任与忠诚。

实行人力资源管理的职业规划导向的核心，是对职业人员和职业的匹配进行动态管理，把适合从事特定职业和职位的人员匹配到位，并帮助员工设计和取得最适于其发展成长的职业生涯目标和发展机会，做到人尽其才、才尽其用，在提高员工的满意度、成就感和自我实现感的同时，实现企业经营和发展目标，最终达到企业和员工发展的双赢。  

理论讲授，案例分析，故事

小组讨论，经验分享，头脑风暴

实战演练，游戏

本次培训大纲

1、当今的人力资源

2、成为一名企业生涯教练

3、企业关注生涯规划的内容 

刘群 老师

高级人力资源管理师、经济师、国家生涯规划师、中国职业规划师CCDM、高级企业EAP执行师、 PTT高级职业讲师、高考志愿规划师、企业员工生涯发展导师。

曾就职国有企业、上市公司、外资企业和民营企业，任总裁助理、销售副总、人资行政总监、董事长助理、营销分公司总经理。

曾服务的行业有培训机构、医药行业、视光行业、批发零售业、建材行业、石油化工、食品行业等。

擅长领域：

现从事企业管理咨询和职业规划咨询与培训，服务的对象为企业员工及大学生。

（1）  生涯导向型的人力资源管理

（2）   HR如何成为HRBP？

（3）   HR自我成长—成为员工的生涯教练

（4）   大学生的学习生涯与职业规划

（5）   EAP与生涯管理

（6）   职业素养与职业发展

（7）  女性生涯管理

（8）  离职门诊

（9）   销售团队的人力资源管理

（10）  军转干部的职业发展

课程时间：2017年12月10日 上午8:30-12:00

课程地点：哈尔滨市道外区开源街3号 创库科技

（南马路120号哈尔滨市职工大学附近，公交“南马路”站下车即到）。

适合人群：企业高管；人力资源总监、经理、主管和对职业生涯感兴趣的职场人士。

沙龙费用：长按下方图片识别二维码，或点击文章末尾赞赏按钮，缴纳场地费18.8元。