查看原文
其他

2017,老板的基本要求(老板必看,员工必转)

外土司 外土司资讯 2019-12-21

“泡一壶好茶,需要功夫。“


前几天,

写了《2017,业务员的基本要求》

有土友在微信里就留言了:

土司土司,你也别光写我们业务员了,也写写老板吧。光我们业务努力也还不够,老板也要努力才行啊。

说的很有道理。


写老板,会难写一点。

首先你要不是老板,你肯定写不出来。

其次你要不是个资深老板,你也写不出来。经验啊,历练啊,不够。写了要被老板们笑。

我是老板,也算小资深,

可写这文章,那就不等于写我自己了吗。

我擦,上了土友的套了。


业务员的文章发了后,好多老板在公司内部群里转发:“大家都学习学习,以这个为标准要求自己。”

今天写老板的文章发了后,你也可以转发转发了:“老板,你也学习下,别落下了。”


一、学会分享


做老板要学会分享,

这是第一位的。


现在很多80后、90后带孩子,很多时候都会和孩子说,你要学会分享。

为什么?

因为孩子的世界很直接。

你不分享,我就不和你玩;大家都不和你玩,那你就一个人玩。如果所有的小朋友都不和你的孩子玩,大人会不会紧张?

当然会啊。

因为会对孩子的成长和心灵非常不利。


不分享是什么?就是自私。

所有人都不能过于自私,老板尤其过甚。

自私就是一把利器,割出的都是血,流出的都是伤害。你以为割的是别人的肉,殊不知流的是自己的血。肉割的越多越深,血流越快越狠。


那老板应该分享什么呢?

分享的东西很多,我认为最重要的是两样:金钱和经验


很多老板不愿意分享金钱。

这个是最直接,也是最普遍的。

而最恶劣的是说好的承诺,定好的规则不兑现。比如拖欠工资,比如奖励取消,比如克扣奖金不发提成,比如干脆赖账赶人。

为什么要这么做?

就是为了可以多赚点钱。

结果呢?就像前面说的,割别人的肉越多,自己的血流的越快,死的越快。

一时的发展是可以的,长期的发展很难。


更多的老板不愿意分享经验。

因为,比金钱更宝贵的是经验。

如果说金钱是蛋的话,那经验就是那只生蛋的鸡。

就比如我写的文章,分享的技巧,思路,思维和资讯等等。很多人自己公司的老板和同事都不愿意分享。

为什么?

怕你抢了他饭碗,伤害到他利益。

所以他宁愿让你花费更多的时间和精力自己琢磨,哪怕出错,也不教你。落井下石、幸灾乐祸的也不在少数。

结果呢?下面员工成长缓慢,出错频频,达不到期望值,又得重新招人。而那些乐于分享经验的竞争对手,则大踏步的甩你而去,留你原地等死。

人才损失才是企业的最大损失。


分享金钱,你会收获忠心。

分享经验,你会收获信任。



二、选择相信。


很多员工说老板不相信我。

很多老板说我不敢相信员工。

为什么?

因为被伤害过。


一个人,一生可以换多少份工作?

有些人可能就1份,有些人可能5份以里,有些人可能10份之内。那有没有人换20份,30份,甚至更多的?

我想很少。

大部分人都在5到10份之间。

一份工作半年,30份工作就十五年过去了。而一个人一生中的黄金工作时间也就三十年左右。


如果说换一份工作,就受一次伤害或打击。

假设每一次都受伤害。

那一个普通人一生中大体会受5到10次伤害。

而一个老板呢,会受多少次伤害?

小微公司,一年1次?或者2次?

小公司,一年3次,或者5次?

中等公司,一年8次,或者10次?

大公司就不说了,受的伤害会很多。

按照三十年的黄金工作时间,一个老板所受的伤害和打击在60次和300次之间。

可见,做老板是多么需要一个大心脏!


所以,老板圈里我们经常听到这样的忠告。

”叶总,你现在把他培养好了,他就飞了。“

”叶总,你这么信任她,迟早要吃苦头。“

”叶总,我是过来人,你想的太理想了。“

”叶总,不要对员工太好,他们不会感恩的。“

。。。。。。。。。。。。


人受到伤害,都会留下阴影。

也都会启动心理防卫机制。

所有人都一样。

不分时间,也不分地点。

所谓杯弓蛇影也好,吃一堑长一智也好,前车之鉴也好,就是这个意思。

这里有好的一面,也有不好的一面。好的一面是可以提醒你要记住教训,不要重滔覆辙;坏的一面说使得你更难相信。

受过伤害的人不容易相信别人,

天经地义,人之常情。


但是,我还是要说,

你是老板,你依然要选择信任。因为信任只有靠信任才能换来,怀疑换回来的只有怀疑。

不管我们受过多少次伤害,也不管我们换回来的是什么,这个出发点不能变。

请保有这颗初心不能变。


员工虐我千百遍,

我待员工如初恋。



三、坚持学习。


做老板要学习的东西实在太多了。

简直要无所不能。

请原谅我这样一个小老板的抱怨。


做员工时,我只要做好自己的工作,管好自己就好了。

当了老板后,发现什么你都要管,不会的你都要去学。

否则,你要么就会被忽悠,或者被骗。

否则,你就无法带领团队成长成功。

否则,你就无法掌控形势,规避风险。


销售不懂,肯定不行;采购不懂点,也不行;财务不懂些,更不行了;管理呢,里面学问深似海,更要不断的学习;税务啊国家政策啊,你也要学点;人力资源招聘啊用人啊,你也得懂点。

你情商不高,不行,中国是人情社会,你得会沟通,会平衡;你智商不高,更不行,外面弱肉强食,公司内部也一样,弱的人哪有话语权和权威,你颜面扫地。


方方面面,全全面面。  

从不会到会点,从不懂到懂点,从会点到熟练,从懂点到精通,靠什么?

靠学习。

你只有不断的学习,不断的更新和提高你的能力,你才能引领和推动公司向前走,带领团队更成功。


书山有路勤为径,

学海无涯苦作舟。



四、身体力行。


说完学习,接下来要说身体力行。

公司里最大的榜样是谁?

老板你。


有个土友给我留言,

说他们老板每天上班的时候,在办公室里打游戏,还抽烟,搞得乌烟瘴气。打累了就来指挥我们工作,说你该干这个,说你该这么干。

我们真特别特别的反感,觉得在这里特别没劲。

心里总想,你有什么资格来指挥我们。


还有个土友说,

我们老板每天都来的最早,晚上走的最晚。

搞的我们比他晚来的,比他早走的都挺不好意思的。

看看他这么有钱还这么努力,

我们也觉得应该更加努力才对。


两个老板,你觉得你愿意跟谁?

两个老板,你觉得哪个更容易成功?

两个老板,你觉得哪个能给员工更多的正面影响?


不要觉得自己是老板了,就翘个二郎腿指挥人家干活就完事了。

世上没有这么好的事。

你也不要自取其辱。

想清楚,老板才是这个公司最大的打工者,你不但是给自己打工,你也是给所有人打工。只有你帮所有人的工打好了,然后才是人家给你打工。


什么样的将军,带什么样的兵。

什么样的老板,带什么样的员工。



五、平衡养生。


身体是革命的本钱。

做老板的,一定不要忘记了。


搞一个公司不容易。

要面对那么多的压力,要承受四面八方不时的伤害和打击,有那么多东西要学,又要始终如一日的身体力行,没有个强壮的身体和健康的心灵,真的很难持续。

除了你是个老板,你还是个父亲或者母亲,你还是父母的儿子或女儿,你还是别人的丈夫或妻子,你还是别人的兄弟或姐妹。


你除了对公司里的一群人负责,

你还要对身边的亲人们负责

最重要的是,你要对自己负责。

2017年,一定要对自己好一点。

累了就休息一会,困了就小眯一会;有时候跟不上脚步,就走的慢一点;有时候不知所往,就停下来想一想。


事情是做不完的,

钱也是赚不完的,

做老板也不是做一辈子的。



六、顺应时势。


最后再啰嗦一点。

做老板还是要顺应下时势。


时势造英雄,

时势也可以造狗熊。

那些成功的例子,那些失败的例子,我们也看的够多了。如果我们看不到趋势和潮流,那至少不要逆趋势和潮流,撞个头破血流。


所谓老板,都有自己的成功之处,

而往往,困住我们自己的就是这些成功的经验,和记忆。

一招鲜吃遍天,总有不灵和落伍的时候。

毕竟时代在快速的向前滚动,在急剧的变化,有些观念和思维,该放弃的时候就放弃吧。它可能代表过去,但不代表现在,还有未来。

做过去的老板,做现在的老板,还是未来的老板,

你可以选择。



 与君共勉  


Ps. 写一写,突然感触良多。有问题,想交流,更多的短分享,请加我个人微信号:181901774(勿重复添加)。不闲聊。


Ps again. 坚持原创不容易,文章看完后,一定要记得点赞并转发,这才是我继续分享的动力。谢谢!


关注公众号外土司-----第一时间掌握最新最全的国际经济/贸易/金融资讯;学习最独特和最有效的对外贸易交流经验、技能和思维。一定要关注!



推荐公众号:外音乐-----最好听的外文歌,配最贴心的文字,得最简单的心情。一定要听!一定要关注!


推荐公众号外招聘-----中国最专业的外语/外贸/跨境/货代人才招聘平台,十万企业百万人才随你挑。全免费的!一定要关注!

    您可能也对以下帖子感兴趣

    文章有问题?点此查看未经处理的缓存