咨询已死，咨询永生
标题有点儿不说人话了，其实我想说的是，福强科技不做咨询业务了， 从2021年初就已经从战略层面否决了咨询业务，只是因为这两天都有跟人聊起或者被人提起咨询的业务，所以，正好借这个机会明确说一下咨询业务的生命周期与舍弃的缘由（关键故事在《坑获》里，所以细节其实不方便直说）…
咨询业务最初的诉求其实是“通过专业换资源”，通过为企业提供技术和管理层面的咨询换取现金流，同时也可以观察各个行业的情况，看有没有合适的行业可以深耕。
原始诉求和设想挺好，但现实却是设想与目标的达成需要经历现实的洗礼。
咨询是一个极其非标的业务，也是一个极其考验一个人察言观色、分辨客户的组织内外各方利益的事情，即使是专业性的咨询，底子里也不是拼专业能力，底子里是对人性和利益关系的把握， 而作为一个曾经的技术从业者，即使再经历过带团队和管理工作，对于人层面的把握还是差很多的，大半辈子都在跟字节(bits & bytes)和文字打交道，一点儿都不享受跟人打交道的过程。即使明白个中机巧，骨子里其实也不想用， 不愿用，不屑用。
中国的ToB业务讲求的是门当户对，讲求的是承接甩锅的能力，所以，我对ToB业务也没那么eager与ほしい…
即使我真真切切地经历了大中小型各种企业，但客户不知道，客户也不关心，客观上做成了的客户老总不需要咨询， 客观上还没做成或者正在路上的老总不相信咨询 1，所以，咨询其实是个很尴尬的业务， 纵然四大做咨询业务做的很好，但不意味着你也可以做得很好，四大的IT咨询业务做得好是因为他们原有品牌和平台的实力支撑，所以，他们可以承接大体量客户的需求，而根据MAN原则， 国内其实也只有大客户才更有资源(M)分给你，中小企业更多还是求生存，纵然你有情怀想服务SMB客户，但年年拉新也是很头疼的事情…
对于不想走传统的那种资本模式之路的人，ToB业务的宿命也一眼看的到头儿，更会觉得没意思，扩销售还是不扩销售，其实都是死路，哈哈哈
好了， 有些悲观的情绪，但不意味着其他人做咨询业务就不成功，这个世界就是这样子，你不适合做的，有的人适合做，你低落的时候， 有的人正在高潮，适合自己的，就奋勇向前， 不适合自己的，咱就换呗~
最后，祝各位老板生意兴隆，以后各位老板如果还找我咨询，免费！但从公司层面来说，咨询业务方向已经是处于 @Deprecated 了；）
虽然事后或许会相信-↩︎
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