领导提拔你，第三看能力，第二看态度，第一看…
随着ChatGPT的大火，网络上都在担心未来会取代很多人的工作。
想起之前某大厂的内部管理培训：
“老板提拔你不是让你把下属的活也做了，不会管理下属，你就会成为员工的下属。”
在座带过团队的都点头表示赞同。
作为带过团队的过来人，我也深有体会。特别是刚从业务骨干升上来时，忙到脚不着地、厕所都来不及上，而下属却整天摸鱼划水，像个没事人一样。
根本原因就是，管理者帮员工做了事情，担了责任。
比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”，意思是管理者把下属的活都大包大揽到自己身上来，导致团队效率低下，管理者面临被换的下场。
想轻松做优秀管理，首先得“让猴子归位”。谁的猴子，就让谁自己背。
1
怎么归位？很多人也不会。
我的一位朋友，兢兢业业干了4年基层后，去年年末终于晋升成技术主管。结果还不到3个月就向我抱怨要离职。
刚晋升没几天，很快就被各种麻烦淹没：
“比自己干累多了，时时刻刻盯着；底下不是自己招的人，不服管，拖延还老是顶嘴；领导开始冷落部门，对我也不这么上心了，感觉自己真的不适合做管理……”
朋友一说，我立马明白了。这是典型的缺乏系统管理方法的表现，明明自己干的时候如鱼得水，做管理反而一塌糊涂，还常常给人擦屁股。
时常陷入了自我怀疑——
以前，你的业绩是有目共睹的，现在，你的团队业绩却亮起了红灯； 以前，自己花10分钟就干好的工作，现在，要花2个小时教下属做； 以前，工作轻松时间充足，现在，疲于奔命沦为“救火队长”
一没有经验，二没有人带，三没有现成的方法。团队很难做出成绩，你的职业瓶颈也很快到来。
我们常说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP管理（Management Training Program ）
🔥 海量实操模板
包含了10种以上的科学工具，腾讯、阿里、华为等多位企业高管亲测有用，直接套用，实现高效能工作。
🔥 1套科学的管理思维。
目标管理、项目管理、自我管理和团队管理，都能用一套管理模型完成，让你事半功倍，拿成果说话。
🔥 1份职场沟通指南
掌握沟通技巧，轻松解决向上、向下以及跨部门管理，不再耗费大量精力在沟通协作上。
4天时间，打造高执行力、高绩效团队
附赠：
4天干货√
5天专业咨询√
海量实操工具√
2
“如果再经历一次，我一定在初入职场就学习管理技能。”
每每谈起工作，肖一总是忍不住感慨。
在找到方法之前，他绕了一年的弯路；找到方法后，仅1个月时间，就从手忙脚乱的管理小白，到带团队打胜仗拿奖金。
刚上管理那会儿，肖一像陀螺一样每天转不停。
一个人撑起一个部门的业务，到处救火，还要给下属擦屁股……可惜，职场从不相信眼泪。眼看领导越来也失望，接连几个员工都提出离职，整个团队摇摇欲坠，肖一整宿整宿睡不着觉。
可奇怪的是，隔壁组每天的工作氛围都特别好，业绩也是蹭蹭往上。
为了找到问题所在，他特意找隔壁领导吃饭，向他请教。
一顿饭下来，肖一才恍然大悟，原来对方有一套自己的管理机制，知道如何拿捏下面的人，拿关键结果。
“单纯派活，或是什么都你自己来干，他们觉得没有成长也不被认可，当然不愿意跟你干。”
肖一回想起往日，确实大家都没什么干劲。好在隔壁组领导给他发了MTP管理课，让他回去好好消化一下。
啃完管理知识的肖一，整个人就像充满了电。
面对下属来寻求帮助，他不再直接给解决方案；而是很耐心地引导：“你有什么看法呢？”“需要我如何支持你。”
既启发了思考，也让下属知道自己是无条件愿意支持他、给他帮助的，下属果然顺利完成了这项工作，也更愿意和肖一沟通了。
肖一更有信心了。开始对项目进行流程优化、制定计划、运用GROW模型，做业务管理和团队管理。
用PDCA复盘做好风险预估，将客户需求以及体验反馈结合进行优化方案，执行时还用甘特图建立了跟踪体系，时间节点和待办一目了然。
不仅如此，其他几个典型的管理方法也用得心应手：4A沟通法尝试和领导要部门资源，循序渐进分段式推进；OKR法对齐目标，进行目标拆解；271人才分层、TRF、MORS等管理法则，让团队不断精进。
在多管齐下的方法下，不管是内部工作还是跨部门协作，都非常顺利，组员的工作效率和热情也提高了！
3
加入风变管理者养成计划，帮你快速建立管理者思维体系。除此，还能获得个人测评、实战作业、5天社群服务，每一个新朋友都可能为你的职场推波助澜——
采用交互式+剧情模式，像管理者必备的一些专业能力，都融合在课程里，让你完全进入管理场景中。
你可以一边闯关游戏一边学习，系统地提升业务管理与向上管理能力。
第4天的课程，由风变科技创始人兼CEO，胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲。他会无保留跟你分享，他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程所获得的3个管理真相。
除了基础带人技巧，还有海量职场干货工具：PDCA循环、4A沟通法、GROW激励模型，MVP思维法、高效复盘法……
资深教练具备多年职业咨询的工作经验，指导大家实践+学习。
做好管理，带团队打胜仗，下属心甘情愿追随你。
Q&A
Q：学习方式是怎样的？
A：上课模式为「Al交互式情景剧课堂」+「大咖授课」相结合。通过沉浸式课堂高效提升管理实战能力的同时，还可以跟导师学到更多管理思维和方法。
Q：报名后如何进群？
A：报名后根据提示关注公众号，通过公众号获取助教老师二维码，扫码添加后等待助教老师通过拉群即可。（请务必关注公众号，确保可成功添加助教进入学习）
Q：添加不上助教老师怎么办？
A：当日下单的用户，会在72小时内分配班级及助教。
如报名已超过72小时还未添加上助教可及时留言反馈，会安排助教主动添加遗漏用户。