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随着ChatGPT的大火,网络上都在担心未来会取代很多人的工作。移动时代淘汰了不少技术专家,IT人要学会抓住时代浪潮,不仅要精进自己的技术能力,更要加强自己的沟通表达能力和管理能力。想起之前某大厂的内部管理培训:“老板提拔你不是让你把下属的活也做了,不会管理下属,你就会成为员工的下属。”在座带过团队的都点头表示赞同。作为带过团队的过来人,我也深有体会。特别是刚从业务骨干升上来时,忙到脚不着地、厕所都来不及上,而下属却整天摸鱼划水,像个没事人一样。根本原因就是,管理者帮员工做了事情,担了责任。比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”,意思是管理者把下属的活都大包大揽到自己身上来,导致团队效率低下,管理者面临被换的下场。想轻松做优秀管理,首先得“让猴子归位”。谁的猴子,就让谁自己背。1怎么归位?很多人也不会。我的一位朋友,兢兢业业干了4年基层后,去年年末终于晋升成技术主管。结果还不到3个月就向我抱怨要离职。刚晋升没几天,很快就被各种麻烦淹没:“比自己干累多了,时时刻刻盯着;底下不是自己招的人,不服管,拖延还老是顶嘴;领导开始冷落部门,对我也不这么上心了,感觉自己真的不适合做管理……”朋友一说,我立马明白了。这是典型的缺乏系统管理方法的表现,明明自己干的时候如鱼得水,做管理反而一塌糊涂,还常常给人擦屁股。时常陷入了自我怀疑——以前,你的业绩是有目共睹的,现在,你的团队业绩却亮起了红灯;以前,自己花10分钟就干好的工作,现在,要花2个小时教下属做;以前,工作轻松时间充足,现在,疲于奔命沦为“救火队长”这些都很正常,至少90%的管理者都遇到过。职场上大多数老板,只会让你当管理,而不会教你怎么做管理。一没有经验,二没有人带,三没有现成的方法。团队很难做出成绩,你的职业瓶颈也很快到来。我们常说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。要想快速适应角色转变,成为一名优秀的管理者,我建议你学习下MTP管理(Management