这家中级法院院长这么做，合适吗？
疫情缓解些，便出差多了些。
上周，受某省高级法院同仁的介绍与安排，去了家中级法院，参与他们谋划下一阶段的创新工作。
这家中院的“一把手”任职不到两年，这里法院发生了不小的变化。
服务大局受到肯定，干警政治待遇和工作条件得到不断改善。
对于两级法院工作人员的状态，留给我的印象是，上呼下应、同心协力的精气神。
聊到院长办案的话题，大伙感慨挺多：
“院长担着党组书记，党务和行政事务一肩挑，院内院外大小会议、干警福利待遇、晋级任用奖励等几十项各种在等着，真没时间也不需要他去办案。”
“院长来的时间不长，但一直在上争取、外协调、内管理，忙得不可开交，谁会在乎他办那几件案子呢。”
……
作为法院一院之长， 在我看来，如同摩天大厦里的支柱，承载着司法公信力的使命。
我在新出版的《谋局》书里说过：
“古今往来，领袖作用不可低估，一个市长决定一个城市的品味，而一个院长决定一家法院的品味。
“何谓品味？一个人的品质，趣味，修养和情操。
“法院的品味？一家法院的定位，包括声誉，品牌和公信度。
“法院院长，是法官的‘法官’，而不是替代法官办案的法官。
“院长如同家长，有一个好的院长必然能带出一批好法官，造就一家好法院，而一家好法院却是一方百姓的福祉。”
那么，一个出色的法院院长，除了要做“法律家”外，我觉得更重要的是，得做“政治家”“管理家”、“社会家”。
因工作关系，这些年算起来，前后结识了600多位“一把手”院长，有省院院长、中院院长，更多的是基层院长，有的成了挚友。
其中，不乏思考力、决策力和执行力强的院长，在任期内把所在法院带入了省及全国法院系统先进行列。
若说“秘诀”，用江苏一位中院院长的话说，就是“服从好、服务好、协调好”。
这里，我做下解读：
服从好：就是在政治领悟上，无条件地服从党的绝对领导；
服务好：就是在司法作为上，能动性地司法保障地方大局工作；
协调好：就是在融合能力上，善于用权协调院内外人财物力获取最佳效果。
可能有人注意到了，这里没有院长的“办案好”。
打个比喻，人民法院在建立司法公信力大厦中，如果法官办案是砖瓦的话，那么，院长引导就是支柱。
事实上，目前法院内部，院长的专业背景其实并不太重要。
法院干警最看重、最关心的，还是院长为他们政治前途和福利待遇做出的努力，以及获得资源的能力。
说的再明白些，现实中法院干警对法院院长的角色期待更多地是集中在“管理家”“社会家”方面，而非法律专家。
院长，作为法官的“法官”，调动法官工作的积极性是院长管理工作中非常重要的一个方面。
管理好，并非易事，讲大道理，虚，其作用适得其反；要实在的，那就得科学地奖惩分明。
如同公司企业里的“分”工资，就比“发”工资高明得多，虽然一字之别，但作用与效果，却差之千里。
而这就需要领导的能力与精力去谋划，关于这点我在《谋局》书里专门探讨过。
扮演“政治家”角色，以及是否具备与之相匹配的卓越的对内管理和对外沟通、协调等能力，应是中国目前衡量一个法院院长是否称职的一个极为重要的标准。
再说，有些复杂案子，法官决定不了提交到审委会，往往不是简单的法律适用问题，不少是涉及到案外的各种利益关系，比如与其他政府部门之间的关系，或对当地群众利益有重大影响。
这时候，院长的思维方式、价值观念和倾向就起决定作用了，因为具有全局意识的“一把手”，在进行利益衡量的时候往往更能拿捏得稳准。
还有一重要的方面，据我观察，由员额法官、法官助理、书记员组成的业务型审判队伍，以及由副庭长、庭长、副院长组成的业务型法官管理模式，基本能够满足于各级法院平时案件裁判质量控制的要求。
那么，对“一把手”院长作为“法律家”亲身办案、参加合议庭的需求，并不显得特别必要。
还有，加上随着法院这些年来组织规模的扩张，院长面临无限增多的大量行政管理问题，其化解的能力也必然是如何选拔院长的核心竞争力。
因此，依我说，法院院长扮演“法律家”的角色，在现实司法工作实践中并非主要。
那么，党委、组织、人大等部门在考察法院院长人选时，不能仅考察其能不能办案的作用，而更多应考虑其在一定法律专业背景下，是否具备“政治家”、“管理家”、“社会家”的潜质与能力。
最后，回到本文标题：这家中级法院院长这么做，合适吗？
合适！作为法院院长，就得对外撑得起，对内吼的住！
这，正是我此行出差后的见解与主张。
END
编校：程启昂
交流微信：zylzsdbf
【往期文章】
END
编校：程启昂
交流微信：zylzsdbf
【往期文章】