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向经典学领导智慧·之三 | 如何对待同仁操守问题?
点击蓝字关注我们李克明博士:有Q有AQ1:成就功业该有哪些帮手?Q2:为什么常常会所用非人?Q3:如何网罗各色各样人才?Q4:该如何对待表现优秀者?Q5:如何对待同仁操守问题?Q6:如何最大化的知人善用?Q7:如何得到赏罚最佳效果?Q8:雇用人才重德还是重才?Q9:该如何化解同仁的不满?Q10:如何回应外国人错误认知?如何对待同仁操守问题?您该教化他,让他改正自己操守上的缺失!您绝对不能袖手旁观。《论语》云:「举直错诸枉,则民服;举枉错诸直,则民不服。」把众所周知操守有问题的同仁放在重要位子上,却对他操守的缺失不闻不问,会让把这状况看在眼里的其他人心中不服,对您身为老板的领导威信和公司的士气造成伤害,理当即早妥善处理!因为他操守的缺失,是要把他降职、辞退,还是另有别的做法?《论语》中季康子与孔子的一段对话,正好可以做为参考:「季康子问政于孔子曰:『如杀无道,以就有道,何如?』孔子对曰:『子为政,焉用杀?子欲善,而民善矣。君子之德风,小人之德草。草上之风,必偃。』」君子的德性作为像风,人民的德性作为像草,风在草上吹,草必随风倾倒,人民必受君子影响!身为老板,您在正己成人、教化同仁的工作上占了非常有利的地位:您所说的话,同仁比较听得进去,您要同仁做的事,他比较放在心上。以关怀他个人成长、希望他的人生更好为初衷,开导、教化您操守有缺失的同仁,公司将会得一位才德兼备的他。人生如道场,企业是杏坛;风行草偃,引领成全属下同仁向善,正是老板的天职!