没有超级产品的公司，都不是一流公司。没有超级产品，公司很难持续产生规模性利润。产品一代不如一代，只会越做越难、越做越累。随着公司组织逐渐老化，成本高人效低，越来越没竞争力。长远看，没有超级产品的公司，没什么价值。在没有超级产品前，公司不应急于扩张，甚至不需要设置CEO这个岗位。就应该只有一个战略，就是聚焦聚焦再聚焦，直到搞出超级产品。