去年有朋友找我探讨一个新产品的思路，我突然问了一句，是不是最近主产品遇到什么困难？他沉默了一会说，增长方面确实有点没有头绪，所以想是不是先做个新的产品试试。我很能理解他的感受，因为我也曾遇到一样的困难，做过同样的选择。回头来看，不是看到了什么新的机会，或者有了什么绝妙的想法，而是想逃避无法增长的困难。重新开始一个新的

最近在和一些朋友聊天的过程中，发现大家对「如何获得优质信息」这件事很关心。虽然写了很久的产品沉思录，但是似乎从未好好整理过自己的方法。这里试着梳理一下基础的版本，后续可能还会迭代。勇气：敢于放弃泛泛的求知随便走进一家麦当劳，随便点一两个食物，今天的热量就会爆棚。信源也一样，因为今日获取信息太方便了，所以一不小心就会吃撑。和减肥一样，重要的不是今天跑了多少公里，少吃了多少卡路里。而是先有一个明确的目的，减肥是为了什么

我们最常听到的比喻是：在一个空瓶子里，先放大石头，然后放小石头，最后再放沙子，这样看起来似乎利用好了每一块时间。但遗憾的是这个故事只是实验室中的版本。现实中的版本是，你只有一个可怜的小瓶子（24

like）为例，为何在国内一直没有起飞？一个可能的猜测便是现有的解决方案足够好。比如从个人用户来看，对于大多数普通人来说，印象笔记功能已经足够好，Notion

但毫无意外，没有任何波澜。后来他开始对着镜头表演说话吃饭，粉丝开始增加。后续为了博取眼球，渐渐地演变成大胃王挑战，吃下各种东西。后来他积累了

趁着放假，给产品沉思录精选补充了许多内容，免费即可浏览。秉承一贯的理念，都不是最新最热的东西，但对我和

试着回想下自己意识到「自己在做自己」的时候，是否并没有哪个顿悟时刻，而是回头看的时候才发现一路走来成为了自己。在这其中是一系列一以贯之的选择，通过这些选择我们塑造了「自己」。比如有些人利益为先，有些人兴趣为先，有些人快乐为先，有些人奉献为先，这背后都是一系列选择框架在起作用。而有些人（包括自己）呈现出多变，很难理解的状态，容易人云亦云，主要源自于缺少稳定的决策框架。反之，那些能做「自己」的人，往往有一套自己的处世哲学，对自我的叙事逻辑完备。在尝试搭建思维框架时，Shaonan

中保存。趁着周年，白描团队送来了更加优惠的买断福利，如果你经常需要扫描东西，那么这个联合会员相信你会觉得很超值。在任意应用市场搜索「白描」，或点下方关注他们服务号免费下载试用。白描

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变成什么样子，而有了两个产品之后，腾挪的空间也变多了，不会把所有的希望都寄托在一个产品的一个功能上，比如再也不会对

读完了毛远推荐的一本关于投资人理念群像的书《更富有，更睿智，更快乐》。获得了一个新的视角。因为之前读这类书功利心比较强，想从中找到「特别」的思考维度用来让自己多一种看待世界的方法。但这次在阅读中有了另外的思考

年的著作《建筑的永恒之道》，被隽永的语言所打动，但由于个人能力原因，无法消化其背后的思想，只断断续续记录了一些碎片。时隔多年再次阅读，希望能从中找到建筑设计与产品设计的交叉点。本文也受到

的三个阶段：•启动一个免费订阅•启动一个付费订阅•在付费前应该考虑的问题启动免费订阅在他启动免费订阅的时候，其实很好地利用了老东家的名气。其出道时候的爆款内容源自于一篇文章：如何建立起一个业务

这种给笼统建议的方式如同「听君一席话，如听一席话」一般无用。具体的建议并不是过于细节的建议，而是需要全面分析当前的问题，并从中找到优先级最高的问题。比如上周朋友愁云满面的问，他们

小报童是一个付费内容服务。在这里，创造者体面而用心地创作，与读者建立更紧密的联系——不用再追逐热点、也无需植入软广、更不怕被杠精吐槽。在小报童精选，即本公众号，将定期精选小报童内的优质内容，为你提供丰富且精致的信息饮食。本期精选：•Midjourney

个问题，这个栏目的想法，便来自于此。我们能从中看到非常多不一样的生活，以及不一样的灵魂。在积累了几百人的回答之后，我们希望能让更多人以一种更加真实的方式知道这些有趣的人和世界。本期想和大家分享来自于

年，基本上四舍五入也接近买断了，所以我们便在这个启发下，衍生出来了新的类型。这个功能上线后，不少有趣的事情逐渐展开，比如有人用来写一些指南类型的小册，有人用来写一些题库类型的小册，而我们自己也考虑把

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浮墨笔记的源起》，2020/12/13《一个笔记服务的长期主义》，2021/08/11《诚实》，2022/02/27《波谷》，2022/06/30以及背后的人儿：

这是当时他们认为剩下的唯一一个优势。但这个优势也需要建立在经济基础上，随着用户逐渐流逝，收入降低，在工程师团队投入也受到限制，并且由于跨平台带来了更多问题，用户投诉激增，增长也从

22年有一段时间，我因为即刻上瘾，删掉了一段时间（并不是鼓励大家删即刻的意思）。在这段时间里有许多有趣的感受先和大家分享下：1.删掉即刻后，当空余时间下意识打开手机的时候，发现并没有什么能立即消费的信息源（日常也没有安装新闻客户端，也关闭了朋友圈），所以只剩下两个选择：关掉手机放空下，或者打开微信读书继续阅读。2.由于没法刷即刻，在这一周中多了好几个小时阅读时间，重新把《成为乔布斯》读完，还啃掉了一本《神经的逻辑》，同时也精读了许多篇其他文章。3.根据自我观察，最浪费时间的便是发布，因为涉及到一系列的思考、编辑、发布、互动等，尤其是发布完之后等待反馈的时间，让人心痒痒。由于没法发即刻/朋友圈，所以当有一个想发布的念头出来后（比如想到了什么，或者拍了什么照片），立马就可以止住。4.一周时间过去，生活和工作并没有受到什么影响，反而处理一些事情时精神更加集中（经常打开手机找不到能刷的，然后才意识到删了，所以出去走一圈继续搬砖），在

播客小捕手是什么？有很多知识埋藏在非文本的媒介中，造成现有的搜索引擎很难发现他们，人们想要获取这些知识也需要很大的时间成本。但是这些埋藏的知识有比较独特和有价值。我因为每周写沉思录的原因，平时会去听比较多的海外播客，但常常遇到以下几个问题：•海外的播客单集时长比较长，一般都是

22年初的时候提到了「深度年」的概念，回过去看发现其实践行的并不算好。一方面是总会贪心看点新鲜事物；另一方面则是被焦虑所驱动，担心错过什么；更深层次的则是围绕一个话题挖掘下去，其实难度和要求会更高。近一段时间在努力安抚自己的效率情绪，主要是减少了许多工作量，每周控制在

新的一年，祝你身体健康，新年快乐。这一个月，很多朋友都切身感受到了新冠对身心的影响，好在大多数朋友都已恢复，回归到正常工作中。然而疫情对我们的影响并未就此打住，时下的互联网充斥着裁员新闻和找不到工作的烦恼。如果此刻你正在看工作机会，请你坚守住自己的本心。如果你是「守门人」，也希望能够更好地守护住他们的雄心壮志，以待时机卷土重来。500

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岁的一个句号。它们琐碎，跳跃，却又在冥冥之中像一条河流，将自己引向更宽广的大海。（可能有一些也引用自他人，抱歉当时未记录出处，欢迎勘误指正）自省树叶是天空的涟漪

人自身的物理和社会环境都是一个复杂的系统，人类为复杂的系统发明了很多科学的方法来掌握和优化这些系统，且同样适用于人类自身。有些人会嘲笑这样生活很累不自由，有些人做了一半放弃了，有些人坚持下去没看到改进。这些都是很正常的现象，也不会阻碍我们去关注有些人用一种确定性的方法去获得幸福和愉悦。本期有些新的视角，我读完较大的感知是你相信这一件事，你相信做什么能让你愉悦，做什么让你沮丧，人类的内存容量和记忆容量都有限，需要借助外力和工具去优化这些感受。本期分

的客服，顺便还要提交新版本，这时候每件事情的效率都会大打折扣，而且心神不宁，继而产生拖沓的状态，甚至会逃避去刷即刻。在当下你会觉得无比清晰的事情，如果超过一天不去

最近由于防疫政策的变化，身边的家人朋友明显分为了两派：一种是为自由高歌；另一种则是不知如何面对即将感染率增加的恐惧。假设你也正在经历这种恐惧，希望这篇文章对你有所启发。人不是突然变得勇敢的，而是经过不断地对抗而变得勇敢。和健身一样，如果上来就面对极大的压力，那么在还没有锻炼的情况下就直接吓趴下了，所以这件事不是心力有多强大，而是建立一种锻炼的机制。尝试过一种「恐惧清单」的方法来锻炼自己，现在再回头看看，当时定义的「恐惧」程度在今日来看基本上很难再引起巨大的波澜。这个清单包含如下部分：•事情的定义•恐惧程度•预防措施•修复措施•尝试后带来的好处•不做的代价（半年）•不做的代价（3

究竟是什么？作为设计师的体验是怎样的？它们背后的基础技术、设计理念、应用及商业化如何？我们该如何看待和思考新事物的产生呢？创作者们：主持

不知不觉，产品沉思录的newsletter已经持续更新了5年，为了提升用户体验，同时也为了减轻我和fonter每周履约的精神压力，我们决定对产品沉思录进行迁移。这次迁移我们已经提前通知了付费老用户们。如果你是还未订阅的新用户，欢迎先去浏览下我们往期免费精选集（可点击产品沉思录公众号菜单栏-精选集下载），如果对你有所启发，我们也欢迎你订阅付费内容，付费内容包含：•全年「产品沉思录」独家专栏，至少

Input，那决策就是无根之木，甚至都不能叫决策，只能叫瞎猜。第二类实战经验，叫做决策记录。即，如实客观记录每一次重大决策和结果。一来，可作为决策思考的演练，即对此刻

细心的读者可能已经发现，沉思录从6月开始对文章封面图进行了一波升级，也总是有小伙伴来问图片是哪里来的。今天我们就来聊聊封面图的来源-Midjourney。Midjourney

已经表明，无情地复制新创业公司的产品是一个相对成功的策略。•微软在大多数市场上都处于追赶状态，因此仅靠内部产品开发是不够的，还必须辅之以并购。我想到可以并购的几家公司：

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和毛远认识，大概在两年前有知有行的上一个办公室，一见如故。第二次见面就是在他家附近，早起吃了阳阳中国饭的豆腐脑和油条，在小公园中走了许久（下图，能猜到是哪么），畅谈了许多关于产品的故事。尔后我们就约定，要录一期播客。但一别就将近一年，期间各种情况导致无法去北京见面，直到前些日子终于能走动，才继续在有知有行的第二个办公室中，了却了录播客这个心愿。当然，毛老师温柔的声线下，还有另一面，就是一位可怕的带货狂魔。手边的微信阅读器二代，运动耳机都是拜其所赐

一切的核心，来自于发掘用户需要完成的任务是什么。传统的调研总是把人们机械地分为各种背景，男人女人，一线二线。这种机械的分类往往看似有道理，但是细究一下，却发现很多时候无法进行下去

但问题在于，如果我们从不去考虑他们，我们就永远无法胜任这些事情。试着换个思路，痛苦不是需要推迟和避免的可怕事情，而是一个信号，表明你正在变得更强大

呢？书中提到了四个方面，鉴于大家的情景不同，我摘选了其中对我有启发的方面。设定边界，定义清楚问题搞清楚在解决什么需求我们很容会为一个漂亮的解决方案或一个大的愿景激动，比如在设计

有提及过，但是其中都会重新编撰，以及补充更多案例，方便理解和消化。成为小册的创始读者这本知识管理小册，有一个特别的地方，将会「直播」写作过程

刚进入互联网医疗行业的时候，因为太多的术语和概念，既有来自医学本身，又有来自医疗行业的，虽然也在不断地记录，但是还是缺少宏观的图景，这会导致：1.许多概念记的并不深刻，经常忘记2.概念和概念之间的关系不明，会导致决策时考虑不周3.不知道自己所处的上下游环境，无法更好地规划未来某日在和团队新成员讲业务的时候，发现大家听得都是云里雾里的，满脸都是我是谁我在哪我在干什么

孟岩提供的产品：有知有行、投资第一课、孟岩投资实证、无人知晓、知行小酒馆📚《蓝海战略》《文化战略》《冲浪板上的公司》《建筑的永恒之道》《手把手教你读财报》《悉达多》《千面英雄》《战争论》《The

我曾刻意的拒绝翻阅许多「经典」，因为担心其「过于大众化」，但翻阅许多旧文的时候，都感觉作者有种先知般的存在，又让人膜拜的不行，德鲁克先生便是其中之一。之前推荐过他在六十年代写的德鲁克：成果管理

图片来源：sixthtone把自己作为方法，强调自己是方法，而不是主体，不是真正的目的。项飚生于浙江温州，任英国牛津大学人类学教授，目前于马克思-普朗克社会人类学研究所工作。著有《跨越边界的社区》和《全球“猎身”》，以及对话录《把自己作为方法》主页：https://www.mpg.de/14960720/social-anthropology-xiang

本期主要关于如何积累个人知识资产，其中提到了不少做《产品沉思录》内容的心得，好像之前并没有系统的整理过。感谢温柔一刀的主播

因为利益足够大，会有巨头进入。•知识和资金是企业唯一可用的资源，前者重视质，后者的用途和金额一样重要。上述论证简单的讲述了企业是什么，以及为何成果和资源取决于外部知识和顾客。这一段震撼在于，成书的

相信很多人都听说过「少即是多」这个词，对这个词疑惑是因为最近在拒绝一些需求时，会有一些人以「少即是多」来进行赞同。但我拒绝的本意并非是基于此原则，而是需求本身的合理性还值得探索。但「言辞不是事实」，自己对「少即是多」这个词反而有了好奇心

找到工作是一种知识变现，但是这种看似稳定其实风险特别高。你可以尝试做播客、视频、做顾问等等，但如果缺少这种转化能力，学再多的知识也无济于事。5.像投资一样获取高回报率的能力

月度复盘的时候，就发现我经常处于管理者模式（因为要协调大量的合作内容和运营社群），而他经常处于创作者模式（因为需要集中精力升级架构和完成开发），而我们都缺少了「学习者模式」

的时候感觉每个概念都是陌生的且没有关系，只能死记硬背且还容易忘。后续习惯之后再引入