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不要轻易提供客户信息,害了自己

外土司 外土司资讯 2019-05-02


“ 有些坑,还是不要跳的好。“


好多人问。

客户说要我们告诉他在他市场的客户信息,好验证我们的服务。你说我要不要给,不给吧,客户就不理我了,错失了机会;给吧,心里又有点担心。怎么办。


比如这种。

Salina: 你好,土司。

我们是卖模板的厂家,最近联系的一个阿联酋的客户,他要我们告诉他我们在那里的客户公司名,他说去调查下我们公司的服务和产品质量。我之前跟他说我们公司不告诉别人客户信息,我可以给他寄样品看质量,但是他回复说他仅仅要两个客户信息。他说他是大客户,还让我给他一个中国的其他产品供应商打电话,可以了解下他们是不是大客户。

你说我要不要给他?


还有这种。

Harry: 你好。请教一个事情。

一个新客户使劲的跟我要我交易过的客户的信息,说想在他那测试我们的产品,想跟我的客户买几个产品测试测试。你说我能不能把我的客户信息告诉他?


还有这种。

Pandora: 你好土司, 

我有一个印度客户,对我们的产品很感兴趣,价格也报给他了,他很满意。说想谈我们产品的代理,给我们的年定量也很大。但是客户要求我们先提供一些印度市场成交客户的信息给他,方便他做市场调查。这可以给么。


那到底要不要把其他客户信息发给客户?

答案是:不要给。你再发,小心我抽你。


如果是我们竞争对手。

你有没有想过,如果这个客户是竞争对手伪装的,来套你的价格和客户,你怎么办。你就这么轻易把辛苦开发出来的客户白白奉上!

这不是自掘坟墓么! 

商业如战场,并没有按条理出牌的说法,一切都是在变化中的,你不做情报收集和市场调研,并不代表别人不会做。如果别人做了,而你却轻易地上当了,那不好意思,适者生存,不淘汰你那淘汰谁。


如果是客户竞争对手。

很多客人来问,其实他更关注的目的是他的竞争对手从哪里采购,以什么价格采购,从哪一家供应商采购。即是你告诉他了,也不等于他会从你这里购买。竞争这东西很多时候具有排他性,他先从你这里购买,我再从你这里购买,于我而言有何竞争力增加。

但是他一旦摸清了竞争对手的供应链和采购价格,这对他在本国市场上的竞争将非常有帮助,不管是在定价上,还是在策略制定上,都会占了先机。

你说,把自己的成交客户置于这样不利的位置,合适么!


如果被客户知道了。

很多人把客户信息发出去后,不久就被客户发现了,然后造成了现有客户的信任危机。

这更特么不值得了。

换位想一想,如果是我们自己,你愿意卖家把你的信息随意发给你的竞争对手么。你这不是开玩笑么,这都是核心的商业机密啊。你为了讨好一个未成交客户,结果不惜把我卖不出去,我以后怎么相信你会保障和维护我的权益,这不是笑话么。

假如你要发,可以,你征得我同意啊。只要我评估过风险并觉得关系不大,你要发多少家都随你。


所以说,不要轻易的泄漏客户信息给其他客户,以免害了自己还害了客户。


那接下来又有很多人又要问了,怎么回绝呢,怎么才能得体地解决这个问题呢。方法想一想还是很多的。


第一种,公司规定。

如实告诉客户,公司规定不可提供其他客户信息,这个没办法。反正不管客户怎么威逼利诱,你只要坚持自己就好了。生意这东西,看得是产品和价格,要买的还是要买的,不会买的你说再多都是白扯。


第二种,换位思考。

你要觉得脸皮太薄,不好意思回绝,那你也可以采用换位思考的方式拒绝。比如和客人说,如果你和我们合作,以后其他客人问起的时候,我把你的信息发给别的客人,这样也可以么。有一些客人还是比较认同这种办法的。

己所不欲,勿施于人。


第三种,需要客户同意。 

有些一客人皮很厚,怎么说都不接受,这个时候你也可以祭出绝杀。你就说这个一定需要取得客户的同意才可以,之前有协议。如客人还是催,你就说我需要把你的公司信息先提供给其他客户评估,评估结果OK的,我再把信息发给你。

这个方法很多客人一听就尿了,因为他压根就不想他的竞争对手知道他在干嘛啊。


第四种,瞎掰。

你不是要客户信息么,可以。一种情况呢,我根本就没有你那个市场的成交客户,我不说呢你又不愿意和我合作,那我就瞎掰几个给你,反正就挑你的同行,剩下来就你自己去验证。还有一种呢,真正的成交客户不说,另挑一些没合作的客户说,而且往大的说,为什么,因为越大越难求证。


OK,以上都是不要给的情况,那在实际操作中,有没有可以给的情况。

这个也是有的。


比如和一些知名大品牌,大客户的合作中,就需要提供你原来合作的客户列表。当然,这些列表是来证明你是有这个能力和他们进行配套和服务的。他们拿这些信息去也不是去搞竞争的,去抢你客户的生意的,而是作为一种你能力的参考。这在验厂往往都是需要提供的。


还有一些情况,就不细说了,欢迎留言补充。


学会保护自己


Ps. 昨天没发文,出去玩了。


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