首个在SKP国际品牌区开店的中国设计师，什么来头？
“为什么我之前没有回国趟这趟‘浑水’，因为设计这件事情不值钱了，现在需要的是品牌，而不是设计师”，苗苒说。
这位金句张嘴就来的米兰新美术学院最年轻的服装专业教授，同时也是在欧洲颇受说唱歌手欢迎的中国设计师苗苒继续着他那“口无遮拦”的话风。
苗苒
2015年自有品牌miaoran刚刚成立就获得了意大利Vogue “who is on next”男装评委会特别奖，全球四十多家顶级买手店（巴黎时尚朝圣地L’eclaireur、米兰买手店鼻祖Biffi等）都有销售（疫情前），但迟迟没进中国市场。
去年他在采访中说，不敢进中国，“因为这里要的是数字”。
疫情前，每个月都要往返于米兰和上海的苗苒，一方面很警惕国内时尚市场的过快过热：“国内有的品牌很奇怪，搞得风生水起，给大众看到的一面好像已经牛到不行，但是销售不理想。国内钱好赚，基础红利能打动很多人，但在这个基础上产品呈现打动不了国外市场”；另一方面，他觉得2019年时国内吹泡泡的劲头就已经在减弱了，“许多东西趋于合理化”。
昨天，9月27日，miaoran在中国的首个独立店铺于SKP西安开业。店铺位于三楼，四周环绕着Paul Smith 、Kenzo 、Stoneisland 、Neil Barret、Lanvin、Emprio Armani等国际品牌。
在这个中国顶级商业体内，并不缺乏中国品牌的身影，但是作为中国设计师品牌的单店开在国际品牌区，他是第一个。
“疫情之后最坚挺的市场只有中国了，而且SKP给撑腰，那就胆子大些，”苗苒说。
SKP像个商业神话。
SKP北京开业当年就盈利、每年营业额保持着高增长，去年，销售额继续领跑全国单体商场，达到153亿。SKP西安2018年才开业，尽管时间很短，2019年的销售额也近42亿。
这里最不缺的就是国外奢侈品，本土品牌在近几年才开始多起来，比如Comme Moi、ICICLE等，大多在负一楼。
问苗苒怎么看待现在中国设计师品牌的水准，他回：“挺好的”。
但他之后的话，或许说明这句“挺好的”只是客气。
“为什么国内很多设计师品牌还开不了独立店铺，品牌的DNA是什么？设计这件事情不值钱了，为了设计而设计不值钱，现在需要的是品牌，而不是设计师。品牌都是从设计师来的，但不是所有的设计师都能成品牌”。
在富二代林立的设计师品牌创始人行列，苗苒是个家境普通的学霸，既没有家庭支持，暂时也没有财团支持。好处就是，从纤维、剪裁、工艺技术、甚至销售全部摸过一遍。
他的履历简直神奇，典型励志剧中天才又勤奋的男主角戏码：
国内知名大学退学，拼到全额奖学金上米兰理工大学，业余时间在carlo secoli时尚设计学院学版型，毕业后在米兰新美术学院任教，成为该校第一位中国教师，最年轻的教授。
一边教学，还一边做着其它工作。早些年，时任意大利品牌Missoni的掌门人Angela Missoni亲自给他打电话，邀请他去工作，干了一年，他说找不到感觉辞职了，专注于自己的品牌。
早些年米兰时装周官方名单就有他的名字，2017春夏系列受到Giorgio Armani邀请，在Armani剧场做的发布。
有意思的是，虽然他从来不觉得自己的风格很rapper，但欧洲不少说唱歌手都喜欢穿他的衣服，比如Ghemo 、Gemitaiz、Ghali、Marco Mengoni等，这个群体在欧洲有着很不错的带货能力。
按照他的履历，如果早点回国发展应该很顺利，前几年在海外走红的设计师品牌靠跨界合作就能过得不错，当然，现在也是如此。
他说，掐着大腿告诉自己不能急。
“我们立的是品牌，不是强调设计师品牌，这个是核心问题”。
开业前几天，苗苒天天连轴转，因为在售的秋冬系列在意大利完成，开业进行2021春夏预览的新款也在意大利完成，所以还涉及报关税等繁琐的事务。他打定主意，至少将针织服装的制作部分放在国内。
尽管中国将会是miaoran之后非常重要的市场，但在设计上他不打算根据中国内行情进行设计上的调整。
“但是会变年轻一些，直接冲到年轻群体”。
miaoran的价格区间，大衣7000-12000，西装5000-8000，衬衫2000-3000，基本属于轻奢阶层，他说这是良心价：“用设计师的东西和奢侈品竞争，奢侈品里也有很多设计品。”
苗苒的设计很有些趣味性，从小画画的他每季都会绘制一些图案作为纹样，同时，因为出色的版型技巧，他的设计并没有因为重图案而轻结构，两手都过硬。
miaoran2017春夏
miaoran2017秋冬
正在新店铺销售的2020秋冬，还是年初疫情爆发前在米兰男装周上发布的作品，一些男女同款模糊性别的设计比较小众。
新款配件相当抢眼，男女采用相同设计元素的平头鞋和包包已经在店内上架，并受到不错评价。
开业首日的营业额，是一个需要保密的6位数，在没怎么做宣传，在国内离让消费者耳熟还有点距离的情况下，他很满意。
配合开业，他还在SKP做了2021春夏新款预览，也是首次从米兰挪到国内的新品发布。“采用了很多轻薄的棉花糖的颜色，像云朵一样，像水彩笔掉了的颜色。我们就是要阳光、要向上，要有颜色”。
“大片的拍摄采用了非常近的镜头，甚至看起来有些古怪和丑，就是想表达愉悦的心情，丑也不怕，我们更加认清自己，我们是绚烂的，不管世界变成什么样，我们还是要快乐”。
Q&A
文刀米：进驻SKP顺利吗？你觉得自己的优势是什么，能拿到这么好的位置？
苗苒：很顺利，也算机缘巧合，与我对国内市场的策略恰好吻合。5月跟SKP对接，人家非常感兴趣，品牌就这么进来了，定在现在开业。
我的优势应该是特别吧，一个特别的品牌。产品红海的时代就是要特别，对于SKP这样的商业体，它们要找到不一样的东西，去引领中国高端消费。
文刀米：接下来还有什么拓展方面的计划？
苗苒：接下来重点是国内市场，继续开店，这个时候还是适合开店的，首先跟着SKP开。这次开业很重要，意味深长，SKP大佬全来，了解整体情况，全权支持。
文刀米：介绍一下你现在国内外的团队，人数还那么精简吗？
苗苒：国内团队只有4人，回国之后招的人，其中两人刚来一个星期。其实近几个月包括开店只有我们两个人做起来。
意大利那边加上版师也才8个人。没有很累，我在意大利一直这样，做一场秀，两个人去搞，我都不管，非常习惯这种工作模式，而且我觉得这是一个非常优良的工作模式。大家要统统上，统统懂，只要专业、专注，沟通速度就很快。
文刀米：看好中国设计师品牌市场吗？春天到了吗？
苗苒：冬天还没过去，哪来春天？
设计师品牌这两年又淡了些，其实火的是前几年，现在活得好的可能是淘品牌，孵化出了一些设计师品牌。但很多淘品牌不叫品牌，叫买卖，这是两回事。
我觉得大多还没走到品牌的路线上，大家都急着赚钱，着急卖货，着急回笼资金，急着出很炸裂的视觉，各种比较着急的状态，不然就死了。
文刀米：可是现在市场决定了你只能着急啊？
苗苒：但是越着急越不行啊。当然，现在是在救命，自我解救，今年的KPI就是活着。但问题是，你只想活着的时候，你的决策就不一定是深思熟虑的决策，更不用说拓展，在这个情况下大家也能相互理解。
设计师三个字不值钱了。当一个事情大家觉得是对的能赚钱的时候就蜂拥而至，但蜂拥而至的时候这个东西就变不值钱。
文刀米：那你觉得品牌需要具备什么条件？
苗苒：需要具备教育能力，不仅仅是卖货。我希望走这条路子，这个事情才能长久，如果我只是为了卖货，我干嘛要去SKP开独立店？我只要用各种渠道卖货就好了。
SKP那边觉得要引领市场是需要教育的，顶奢不需要再教育了，它们自我的教育已经完成了对市场的培养，作为一个这么强势的商业体需要有新的内容，去教育更新的群体或者说市场，我觉得SKP也有能力干这个事情。
PS：疫情前我就邀请了他来南艺美术馆做个展，场地都定好了，结果因为疫情，时间估计要延到明年。
苗苒个人专访《退学、国外任教授、给国际大牌当设计顾问|他的人生剧本好敢》
阅读延伸：
人物专访《绘画、翻译、PR、撰稿...这么自在的全能人生》
时尚史
《从换人史看LVMH敛金术！》作者最后的倔强，不向碎片化阅读低头
《一张名画隐藏着早年Valentino仙女裙的秘密》纹样分析
《Givenchy聘用Galliano、McQueen的往事》
分析
等等
文刀米线上集合店
击左下角的阅读原文即可进店
文刀米还可以
品牌咨询、设计顾问、纹样设计
欢迎转发朋友圈，转载请联系后台
在公号回复商务合作查看相关明细
是本人，不接受反驳
文刀米，媒体人、策展人、设计师，曾获中国时尚大奖年度最佳时装评论员。
自我包装完毕。
其实就是一个喜欢写稿、设计、画画、沉迷于自己厨艺无法自拔的吃货，在避免社交方面也有很强的功力。
微信公号：文刀米
微博：文刀米呀
联系：mina516@163.com
另有一堆同步更新的平台...