为自己设计环境
人是环境的反应器。做什么、怎么做、做到什么程度，都与环境强相关。
再看看系统论的观点：
1）复杂系统的连接比节点更重要；
2）连接塑造系统，而非节点塑造系统；
3）节点不塑造系统，节点被系统塑造。
当我们考虑的复杂系统是社区、是组织、是社会时，对应的节点就是人。
不仅仅是做什么，就连自己要成为什么模样，很大程度也要被环境塑造。
1
这是客观规律，不以人的意志为转移。
出淤泥而不染，濯清涟而不妖。这是极少数情况，依托于极其强大的意志力。但意志力是有限的，持续考验意志力也是痛苦的。
所幸，人始终有另一种自由——为自己选择环境的自由；甚至，为自己设计环境的自由。
2
《当我在小报童写付费专栏时，我在思考些什么》一文中 ，我写过一段话：
我在小报童的付费专栏 SmallTalk，便是【我为自己设计的持续写作环境】，类似于健身——适当的压力，轻微的痛苦，但持续不断。
但健身的逻辑还有点问题，当我给健身房交了钱，只享有权利而无义务，这还怎么坚持？而在小报童，因为我收了钱，便有了义务，只能持续履约，持续感受轻微的痛苦。
100 天后，“健身”也确实塑造出一些“肌肉”，我完整写下更多想法，且自觉越写越顺。
3
上期与 Super 黄录制的播客中，我提到所有游戏都是有限游戏，不能强求持续增长。持续寻求增长，那就要变成癌细胞，这也正是大多数互联网产品的现实。
他挑战道：这个逻辑在现实世界太奇怪了。股东要权益增值、员工要升职加薪，怎么办？
我的回答是：这些都对，但与我无关。
2）与潜在员工沟通，也总是讲清楚想法和预期。
于是，设计了一个与现实世界的逻辑完全不同，却又能自洽且存活的环境。我们得以按照我们的审美和想法来做事情，这反过来也持续塑造我们。
4
我总是把从 flomo 开始的这段旅程，比作我们的伯克希尔·哈撒韦。只有一半是开玩笑的。
在伯克希尔·哈撒韦之前，巴菲特是一个私募基金经理，他仍然受制于出资人。出资人有权撤回资金，尽管有一些条款制约，但本质就是有权撤资。
从伯克希尔·哈撒韦开始，巴菲特成为了一名企业家。他在经营一家企业，只是这家企业的核心业务刚好是投资。他的股东，不能再撤资，只能向第三方转让股份，但这已与巴菲特无关。
他得以拥有了更长期的视角。
华尔街是一个真实世界，有许多潜规则，有许多膝跳反应，也总是发生许多乱象。但这些也与巴菲特无关，他总是在他的奥马哈小镇，跳着踢踏舞上班，按照自己的方式来做事，且做得还不错。
尽管巴菲特是最负盛名的美国资本家，但他也是最不典型的美国资本家。
Fin
无论主流世界信奉什么逻辑，你总是有机会为自己设计不一样的环境。
独立于世界。
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