bigger。人没有本质，只有存在。唯有在具体场景，才会展示“我”，但只是部分的“我”。探索世界，就是探索自我。人类补完计划。4维特根斯坦用一本《逻辑哲学论》界定了语言、世界、事实和逻辑，然后他却说

1时间是平滑的、连续的、可导的。然而，年末年初仍然有着特殊的力场，迫使人回顾过去、思索未来。前阵重读《My

第一季连续写过三篇短文。都是对过去一些想法的扬弃，前后又有些关联，算是一个小系列。不做产品，不下牌桌，远离业务。

<u>Thinking</u>），也不介意随时否定过去的认知和决策（我的观点不是我，沉没成本不是成本）。分享一二，亦是一份人间松弛指南。不败世界上太多的悲剧，根本上都是一个原因：急于求成。急，客观上就会面临资源短缺

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条，就是欧式几何的第一性原理。第一性原理，亦叫公理——不需要证明但必须承认的命题，即“显而易见、不证自明”的命题。欧几里得，从这

No。可以画等号，但我刻意用「谋与断」替代了「决策」，表意更清晰。更重要的是，这是两个相关却又截然不同（因而对人要求也不同）的概念——谋，本质是方案能力，基于既有资源（&

1一个月前，被问到：「今年最难（忘）的决定/改变。」我答：「还没有，都很顺。」并非凹人设，确是没有想到，真实的回答。或许有困难的执行，但没有困难的决策——所有决策，都很顺，自然而然，没有纠结，没有两难。何也？因为重要的决策早已做完。就如《高效能人士的七个习惯》中的著名论断：所有事物都经过两次创造，首先是智力上的创造，其次是体力上的创造。2智力上的创造，早在两年前就完成，又花了一年时间夯实；待到今年，只不过是继续进行体力上的创造。两年前做了什么决策？说来也简单，无非

世人爱说，做自己。前篇《财富与幸福》亦不能免俗，无论是谈论客观世界的财富，还是谈论主观世界的幸福，最后都不约而同落脚于「做自己」。但是，“做自己”是一种被高估的美德。原因在于，做自己是一个漫长的过程。在“做自己”之前，应该先质疑自己、寻找自己、改变自己、调整自己，最后才是“做自己”。人们常常跳过前面这些困难的部分，用最简单的口号，为自己的任性找理由。故而，不要做自己，要成为自己。就如，乔布斯亦不是天生的乔布斯，而是

月配合合作的直播中，提到的核心观点。书分两部分，上篇讲财富，下篇讲幸福。足见其气魄——对人生问题抽象，并提供通用解。如果说查理·芒格是

今年以来，很明显地感觉到自己控制情绪的能力变强。更准确地讲，都谈不上控制，本就不大被外界影响。别人头脑发热时，我冷眼旁观；别人焦虑时，我安之若素。极端如上海疫情，被封控在家数月，也未增添太多的负面情绪。也未曾细想，前日和一位朋友聊起，他大为惊讶，觉得我这钝感得匪夷所思了。我才仔细琢磨一番：不是钝感，是平常心。1段永平有两大核心价值观，一曰本分，一曰平常心。20

Input，那决策就是无根之木，甚至都不能叫决策，只能叫瞎猜。第二类实战经验，叫做决策记录。即，如实客观记录每一次重大决策和结果。一来，可作为决策思考的演练，即对此刻

用户变多，每个人的程度不同，我们很难再用服务号推送给所有人新文章；直播也过于消耗精力，大家时间未必凑得到一起。渐渐地，我们和诸位好像有了距离。所以在经过几个月的讨论后，我们决定将

岁。若逢二进位，该写作

举办的一次比赛中获得优胜，于是我得到免费去北京参加中文网志年会的机会，这是我第一次独自来到陌生的城市。从北京回来后，我开始尝试更多，包括投稿机制和团队化运作，试图让网生代摆脱我的个人影响力。在我

年的波峰。但当我们关注每个周期的波谷，奇迹降临，竟出现一条坚决向上的曲线。波谷是什么？已挤去所有泡沫，已陷入极端恐惧，比如

总能把一个我以为自己「早知道」的东西，讲得让我深刻反省：我真的知道吗？总能让我为视角和透彻而汗毛直竖。是因为「知识工作者的普世智慧」这个名字而激情购买的，毕竟，谁会不需要呢？而他至今所写的

如见效，则有实绩可说服保守力量，再行推广。比如经济特区，比如农村改革，比如个体经济，都经历了如此过程。而那些争议太大的议题，邓小平也不愿浪费时间和消磨感情，干脆搁置争议，留待后人解决。他应该会喜欢

人是环境的反应器。做什么、怎么做、做到什么程度，都与环境强相关。再看看系统论的观点：1）复杂系统的连接比节点更重要；2）连接塑造系统，而非节点塑造系统；3）节点不塑造系统，节点被系统塑造。当我们考虑的复杂系统是社区、是组织、是社会时，对应的节点就是人。不仅仅是做什么，就连自己要成为什么模样，很大程度也要被环境塑造。1这是客观规律，不以人的意志为转移。出淤泥而不染，濯清涟而不妖。这是极少数情况，依托于极其强大的意志力。但意志力是有限的，持续考验意志力也是痛苦的。所幸，人始终有另一种自由——为自己选择环境的自由；甚至，为自己设计环境的自由。2《当我在小报童写付费专栏时，我在思考些什么》一文中

上回播客，也聊到查理·芒格。这里稍做展开。1芒格有一句非常著名的话：反过来想，总是反过来想。他的许多具体建议，都是这句话的衍生：1）要想得到某样东西，最好的方式是让自己配得上它。2）如果我知道我会死在哪儿，那我永远也不会去那个地方。为什么「反过来想」往往是一种有效策略呢？Alan

想明白一个问题：企业为什么要有使命。使命，通常指的是企业成立的初衷，要解决什么问题，为谁而解决问题，企业存在和发展的目的和意义是什么。1使命是要解决的问题，而非此刻提供的解决方案。解决方案会更快被淘汰，而问题能够延续更久。关注解决方案，更可能固步自封。关注问题，更可能持续进化。著名的柯达，胶卷时代之王，在数码相机纪元被狠狠淘汰，成为时代的眼泪。少有人知道，数字成像技术最早却是由柯达公司的工程师发明，比竞争对手足足早

的理念，纯粹想要支持我们，并不期盼巨额回报。我们感念其好心，于是更加希望能为其带来足够好的回报，不愿他们的钱打水漂。我们并没有这样的万全信心，拿他们的钱也会更有压力，只能也选择拒绝。严控成本自由

是不是真的赚钱？别傻了吧唧直接去论证一个假命题。但地主家的傻儿子维特根斯坦会说，且慢，这还不对。应该先问是什么，再问是不是。所以维特根斯坦会先考察，PHP

<u>Thinking</u>）和小报童，是我必读的信息源之一了，简洁又有逻辑之美，很多思考是独特且有价值的。为了让他答应录制播客，我三顾茅庐。在约的过程中，调整了提纲，同时把Light的豆瓣日记、公众号、小报童基

可靠，却可以竭力逼近。这是一场持续的拷问，消除掉所有乐观的幻觉。如果用了这么多种不同模型，都没能将某个投资机会摧毁，便可以下重注了。恐怕，这才是

做了一轮传播，效果不会亚于做任何类型的活动。更重要的是，我们没有欺瞒诱骗用户。去年

SmallTalk，恰好已百日。最初开张时，我心中亦有忐忑，有人愿意为这样一个不提供人脉、不成体系、不提供可落地方法论的专栏付费吗？上线后，忐忑消失。今日再一看，已有

左晖）。当然，这个“钱足够厚”是相对意义上的。对此，悉达多的描述更为精准，“任何人都能达成他的目标，只要他能够思想，能够等待，能够斋戒”。在《一个笔记服务的长期主义》一文中，你可以看到我们是如何为

凡稍有产品经验的朋友，都会知道，配置项是给极少数用户准备的。能够打开设置面板，那就已经是很高级的用户。绝大多数用户，都只会接受默认值——即便默认值并非他们所期盼。配置项并不重要，默认值的设定，决定了产品的基调。1人生，亦如此。环境为我们提供了诸多默认值——默认要追求什么，默认的处事原则，默认的行动范式。有些默认值来自大环境（国家、社会），有些默认值来自小环境（家庭、学校、公司）。这些默认值是你的重要组成部分——不客气地说，正是它们决定了你的一生，而你甚至都从未检查过它们。高级玩家会打开设置面板，重新调参。2去年生日，我写过一篇《写在

阅读器，也会因为优质供给过少而失败，因为当井水枯竭时，再好的管道也无法泵出水来。2.曾经一直天真地认为，优秀的内容应该是免费供应的，在这样才是纯粹的互联网精神。但现实也给过我一个惨痛的教训。曾经在

人们往往知道什么是错的事情，只要把错的事情停止做了，就离“做对的事情”更近了一步。所以，“做对的事情”其实就是发现错的事情的时候要马上停止，不管多大的代价都是最小的代价。

<u>Thinking</u>、SmallTalk、lightory

<u>Thinking</u>」恰好形成映射。

客观而言，互联网红利期早已落下帷幕，再没有那么多的大机会（读作：改变世界）。但若收敛一番野心，在基础设施极大完善的如今，还是能捕捉到许多的小机会，仍可有所作为。

中年危机，按我的理解，实质上是放弃了所有的可能性，沿着惟一的道路前行，然后到达了尴尬的位置，进退维谷。想到只拥有惟一的可能性，我便有些害怕。甚至开始觉得，或许我的生命在

幸福是多样的，社会却提炼出所谓成功的范式，灌输给所有人同一套价值评估体系。它们没有经过验证，便成为我们思维的一部分。我们以为在为自己的幸福奋力拼搏，实质却是按照社会的意志随波逐流。

岁生日。虽说是生日，却也实在无法描述出这具有何等意义，不过又是一个平常的周末。眼下，平常的一天即将结束，我静静敲下这些文字，窗外的树叶沙沙作响。已经过去的

奇妙论断并非呓语，背后原因异常朴素，一句话就能解释明白。那便是投资的第一性原理：资产价值是其未来现金流折现。说人话，任何资产的内在价值，都等于其未来每一年贡献的现金流的加和（请允许我们先忽略折现）。

刚才的故事里，还有未说完的话。没大改产品，指的是没调整产品架构，没改变用户界面，没瞎折腾，但也并非就什么也没做。守在产品边界内，还是做了一系列内部系统和底层机制，聚焦于用户核心价值的提升。

设计系统2一事一决拿到陌生问题，分析、拆解、设计路径。这是基础的决策能力，具体问题具体分析，不具备可复制性。以前文章略有提及，可参考：关于决策的几点想法

近年来，看过太多的工程师，主动放弃自己的可能性，只安心实现别人提出的需求，甚至于对需求价值都不做思索，乐于将自己作为一项优质的执行资源。

的短期考量和长期考量是冲突的，也就是我们惯常的纠结之所在。但当我们将四象限划分出来，能够清楚看到我们为什么而纠结，答案也就呼之欲出：

也有人只关注回报，极端者冒着本金损失的风险冲锋陷阵，幸存者漂亮的盈利数字背后是累累白骨。而如果幸存者继续游戏，是否能继续幸存也存疑，君不见

很长时间，我都是一个擅长「执行」的人。即，一个想法，甚至是模糊的想法，如何调动可用或不可用的资源，将其化为具体的事物。大约是

GME，更加凶险，毕竟眼下正是在屠杀空方，即便长期方向是对的，但非理性情绪继续发酵，说不定短期就直接爆仓。

最近股价大幅波动，我已经如此来回操作数次。股价大涨时，市场预期会继续上涨，看涨期权也获得更多溢价，此时卖出看涨期权；股价大跌时，看涨期权的溢价变小，此时平仓收割。如此反复。提款机啊这是。

对于二级市场，这是波澜壮阔的一年——既有巴菲特都活久见的美股连续熔断，也有紧跟其后的流动性溢价；既有金融地产的萎靡不振，也有消费科技的高歌猛进；既有

而个股的价值判断，显然要困难得多。我自认股票投资还不在自己的能力圈。虽也有一些判断，但不愿为之下重注，这就是为什么股票仓位极低——我其实是一个非常保守的投资者。

几个月前写的书评，偶然翻出。几个月后，对于许多事情又有了全新的认知。尼采的思想，初识实在清新，觉得这再也正确不过了，这难道不是理所当然的么。但细想之下，实在是很危险，符合人性的未必能够存活。

的最有效办法是，让其参与到目标的制定。大多数欠缺执行力的人，并不是“懒”，只是“蠢”——他并不是不愿意做，而是不知如何去做。所以需要